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創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)

一、 【背景】
組織不斷發(fā)展和壯大，可是創(chuàng)造能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。
很多組織缺少創(chuàng)新的思想，更缺少創(chuàng)新的環(huán)境；很多員工剛開(kāi)始還有創(chuàng)新想法或行動(dòng)，但是慢慢發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新價(jià)值得不到體現(xiàn)，甚至公司都是無(wú)所謂的態(tài)度，嚴(yán)重影響了員工創(chuàng)新的積極性，最終導(dǎo)致公司創(chuàng)新氛圍惡化，長(zhǎng)期以往的結(jié)果就是：無(wú)所謂！
組織創(chuàng)新問(wèn)題主要是公司管理問(wèn)題：缺少好的創(chuàng)新機(jī)制！是機(jī)制在阻礙組織的創(chuàng)新，而不是老板，更不是員工！只有找到問(wèn)題的根源，才能真正找到解決組織未來(lái)創(chuàng)新之路。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，組織要長(zhǎng)久的生存，就必須提升組織的創(chuàng)新力，因此組織更需要關(guān)注全面創(chuàng)新管理（TIM：Total Innovation Management）：TIM是迄今為止*、最科學(xué)的創(chuàng)新管理模式，它以構(gòu)建和提高核心能力為中心，以價(jià)值創(chuàng)造和增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以組織的各種創(chuàng)新（戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等）的有機(jī)組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，憑借有效的創(chuàng)新管理機(jī)制和方法，做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。TIM特征：“全面性、全員性、全時(shí)空性、協(xié)同性和開(kāi)放性”。

二、 【課程特色】
互動(dòng)——實(shí)際操練，體驗(yàn)（創(chuàng)新方法和工具，創(chuàng)新激勵(lì)，創(chuàng)新內(nèi)容等）。

三、 【課程優(yōu)勢(shì)】
系統(tǒng)的創(chuàng)新管理方法——更加全面有效的創(chuàng)新解決方案；
實(shí)用的創(chuàng)新工具——非常實(shí)用的創(chuàng)新工具；
實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容——更多企業(yè)實(shí)際案例分享以及個(gè)人練習(xí)。

四、 【課程價(jià)值】
了解創(chuàng)新機(jī)制的價(jià)值
學(xué)會(huì)建設(shè)組織創(chuàng)新管理體系
學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的思維方法
提出系統(tǒng)化的解決方案

五、 【課程對(duì)象】
各級(jí)管理者
致力于管理發(fā)展方向的職業(yè)人

六、 【課程大綱】
前言
1. 中國(guó)山寨橫行的原因分析
2. 中國(guó)制造與中國(guó)智造？
3. 中國(guó)創(chuàng)新成功的典范（從抄襲到創(chuàng)新）
4. *日比較

第一章  全面創(chuàng)新管理
1. 練習(xí)：我們的創(chuàng)新都有哪些？
2. 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題及分析
3. 中國(guó)人難道就不能創(chuàng)新嗎？
4. 全面創(chuàng)新管理概念
5. 全面創(chuàng)新管理特征
全面性
全員性
全時(shí)空性
協(xié)同性
開(kāi)放性
6. 日本TIM的成功案例及借鑒
7. TIM價(jià)值和意義
8. 創(chuàng)新管理模型
創(chuàng)新思想
創(chuàng)新內(nèi)容
創(chuàng)新工具
創(chuàng)新激勵(lì)
創(chuàng)新制度
創(chuàng)新文化

第二章  創(chuàng)新思想
1. 思想的阻礙在哪里？
2. 阻礙中國(guó)人創(chuàng)新的根源
3. 中國(guó)文化如何影響中國(guó)人創(chuàng)新？
4. 為何中國(guó)人總喜歡尋找方法而不是先改變創(chuàng)新觀念？

第三章  創(chuàng)新內(nèi)容
1. 創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)
2. 創(chuàng)新的內(nèi)容是沒(méi)有限制的：
管理創(chuàng)新：戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、制度、文化
技術(shù)創(chuàng)新：產(chǎn)品、市場(chǎng)
3. 為什么我們總是忽視管理創(chuàng)新？
4. 企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？
5. 管理、業(yè)務(wù)與人性化
6. 管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)價(jià)值未必比技術(shù)創(chuàng)新低
7. 人人創(chuàng)新的價(jià)值

第四章  創(chuàng)新工具
1. 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀
2. 創(chuàng)新的組織架構(gòu)建設(shè)
3. 合理化建議機(jī)制的起源和未來(lái)發(fā)展
4. 國(guó)際知名企業(yè)的合理化建議機(jī)制
5. 創(chuàng)新思維：
想象力
逆向思維
靈感思維
直覺(jué)思維
結(jié)構(gòu)化思維
6. 創(chuàng)新工具（技術(shù)）：
白板
頭腦風(fēng)暴法
思維導(dǎo)圖——20世紀(jì)人類最偉大的發(fā)明之一
7. 其他創(chuàng)新工具或方法

第五章  創(chuàng)新激勵(lì)
1. 世界知名企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵(lì)和創(chuàng)新文化
2. 為什么中國(guó)員工都對(duì)創(chuàng)新不感冒？
3. 中國(guó)企業(yè)普遍存在的創(chuàng)新激勵(lì)問(wèn)題
4. 中國(guó)知名企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)方法和手段
5. 中國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)方法借鑒
6. 創(chuàng)新激勵(lì)方法
物質(zhì)激勵(lì)法
精神激勵(lì)法
晉升激勵(lì)法
7. 關(guān)于中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的建議

第六章 創(chuàng)新制度
1. 我們是如何看待創(chuàng)新失敗的？
2. 中國(guó)知名企業(yè)創(chuàng)新制度分析
3. 創(chuàng)新制度內(nèi)容到底應(yīng)該包含什么內(nèi)容？
4. 創(chuàng)新制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
5. 創(chuàng)新制度案例參考

第七章 創(chuàng)新文化
1. 中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍好嗎？
2. 創(chuàng)新文化是如何形成的？
3. 創(chuàng)新文化：案例分享
4. 建設(shè)創(chuàng)新文化的步驟和方法
5. 創(chuàng)新文化建設(shè)的注意事項(xiàng)和建議

第八章 幸福企業(yè)模型
1. 案例1：中國(guó)幸福企業(yè)實(shí)踐
2. 案例2：中國(guó)創(chuàng)新管理實(shí)踐
3. 幸福企業(yè)模型 VS 幸福人模型

第九章 總結(jié)
1. TIM的未來(lái)
2. 中國(guó)及中國(guó)企業(yè)的未來(lái)前景瞻望

創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)