課程描述INTRODUCTION
經(jīng)濟(jì)大變局培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟(jì)大變局培訓(xùn)
一、外部環(huán)境不確定性加劇
(一)金融危機(jī)后強(qiáng)人頻出
(二)特朗普時(shí)代的*關(guān)系
(三)中國(guó)外部不友好加劇
(四)貿(mào)易大戰(zhàn)陰云籠罩
1、*為何要打貿(mào)易戰(zhàn)
2、*打貿(mào)易戰(zhàn)的訴求
3、貿(mào)易大戰(zhàn)對(duì)中國(guó)的影響
4、貿(mào)易大戰(zhàn)影響世界經(jīng)濟(jì)
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)性變化
(一)經(jīng)濟(jì)增速由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋
2、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先
(二)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
(三)發(fā)展方式從粗放污染型向集約綠色型轉(zhuǎn)型
1、粗放污染式增長(zhǎng)不可持續(xù)
2、十九大報(bào)告力促創(chuàng)新紅利
3、創(chuàng)新求變,煥發(fā)新機(jī)
——思維創(chuàng)新
——產(chǎn)品創(chuàng)新
——服務(wù)創(chuàng)新
——技術(shù)創(chuàng)新
——組織創(chuàng)新
——管理創(chuàng)新
——營(yíng)銷創(chuàng)新
——文化創(chuàng)新
(四)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從投資出口型向消費(fèi)內(nèi)生型轉(zhuǎn)變
1、政府主導(dǎo)的投資低效高損耗
2、擠出效應(yīng)影響其他領(lǐng)域發(fā)展
3、大規(guī)模鐵公機(jī)建設(shè)已然轉(zhuǎn)向
4、債務(wù)違約愈演愈烈影響投資
5、WTO出口高增長(zhǎng)紅利不再
6、貿(mào)易戰(zhàn)出口仍存在不確定性
7、拉動(dòng)消費(fèi)成為三駕馬車優(yōu)選
(五)貨幣政策從放量強(qiáng)刺激向結(jié)構(gòu)性寬松轉(zhuǎn)變
1、M2增速令人乍舌
2、M2與GDP之比
3、M2增速下臺(tái)階
4、次貸危機(jī)后三部門輪加杠桿
5、投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)難以為繼
6、金融資源的結(jié)構(gòu)性再配置
(六)財(cái)政政策從量大面廣型向聚力增效型轉(zhuǎn)變
(七)產(chǎn)業(yè)政策從傳統(tǒng)過剩型向新的增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變
1、供給側(cè)改革強(qiáng)力去產(chǎn)能
2、支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)
3、培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
——節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造業(yè)、生物制藥、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、相關(guān)服務(wù)業(yè)
4、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
5、五大幸福產(chǎn)業(yè)(旅游、文化、健康、養(yǎng)老、醫(yī)療)
6、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
7、新業(yè)態(tài)
——共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、新金融、新零售、新制造等
(八)區(qū)域政策從布局不合理向協(xié)調(diào)式發(fā)展轉(zhuǎn)向
1、中國(guó)四大地域經(jīng)濟(jì)版塊
2、三大戰(zhàn)略
——一帶一路
——京津冀協(xié)同發(fā)展(雄安新區(qū))
——長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶
(九)新城鎮(zhèn)化從大規(guī)模城建向分散區(qū)域化轉(zhuǎn)變
1、大規(guī)模城市建設(shè)的階段宣告轉(zhuǎn)變
2、產(chǎn)業(yè)是支持城市發(fā)展的核心動(dòng)力
3、中國(guó)面臨全球第五次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移
4、失去產(chǎn)業(yè)支撐的城鎮(zhèn)化增速減緩
5、劉易斯拐點(diǎn)疊加勞動(dòng)紅利在式微
6、大城市病問題日益嚴(yán)重普遍存在
7、某些特大城市正在驅(qū)逐低端人口
8、以城市群為核心的新型城鎮(zhèn)化
(十)房產(chǎn)市場(chǎng)從高泡沫風(fēng)險(xiǎn)向穩(wěn)價(jià)去庫(kù)存轉(zhuǎn)變
1、哈里森周期與中國(guó)特色政策房市
2、行業(yè)風(fēng)向標(biāo)預(yù)示房市高處不勝寒
3、房?jī)r(jià)收入比和租售比顯示高風(fēng)險(xiǎn)
4、買房剛需群體減少難以支撐泡沫
5、錢流轉(zhuǎn)向意味著房地產(chǎn)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變
6、房住不炒的政策主基調(diào)趨于嚴(yán)苛
7、先筑池放水蓄洪后關(guān)門甕中捉鱉
經(jīng)濟(jì)大變局培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 吳懷山
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂