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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《海外經(jīng)理人外派生涯管理》
 
講師:張慧海 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

海外經(jīng)理人外派生涯管理培訓(xùn)

· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張慧海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外經(jīng)理人外派生涯管理培訓(xùn)

【課程背景】
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟:海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)員工紛紛加入到“海外派駐軍團(tuán)”。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2015年中國(guó)企業(yè)海外員工已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)人,中企“駐外大軍”的人數(shù)還在不斷增長(zhǎng)中。成功的外派,必須確保海外派駐人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,讓外派人才了解外派的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)階段的挑戰(zhàn),幫助他們提升海外派駐風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和自我管理能力。
為滿足中國(guó)企業(yè)對(duì)跨國(guó)經(jīng)理人培養(yǎng)的迫切需求,國(guó)內(nèi)*《海外經(jīng)理人外派生涯管理》課程運(yùn)應(yīng)而生,該課程該從外派員工的角度創(chuàng)造性地提出、導(dǎo)入“海外派駐員工全生涯管理模型”:
派駐儲(chǔ)備期:介紹了遴選海外人才的各項(xiàng)素質(zhì)和能力指標(biāo),通過(guò)“外派人員自我認(rèn)知/素質(zhì)技能提升計(jì)劃”幫助外派員工的做好海外派駐前的各項(xiàng)準(zhǔn)備;
外派適應(yīng)期:通過(guò)海外真實(shí)個(gè)案,形象描述了海外派駐初期遭遇的文化沖擊,解析針對(duì)5個(gè)階段的適應(yīng)策略,化解派駐初期的環(huán)境差異及工作挑戰(zhàn),幫助員工順利渡過(guò)這一關(guān)鍵階段;
外派任用期:通過(guò)指導(dǎo)外派員工制訂“海外派駐7維提升/改善計(jì)劃”,提升外派人才海外派駐的工作績(jī)效,平衡協(xié)調(diào)家庭關(guān)系,保持良好的身心狀態(tài),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門和外派個(gè)人的多贏格局;
外派回任期:外派回國(guó)會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)和誘惑?外派回國(guó)前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?外派員工如何調(diào)整好心態(tài),分享海外的工作經(jīng)驗(yàn)和心得,更好服務(wù)于企業(yè)?
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天
【授課對(duì)象】
各級(jí)海外派駐人員,海外工程經(jīng)理,海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),海外投資,并購(gòu)企業(yè)經(jīng)理人。

【課程大綱】
一.海外派駐知多少?
1.什么是海外派駐?
2.國(guó)際外派者的意義
3.中企海外派駐趨勢(shì)
4.海外派駐的最好時(shí)間?
5.海外派駐的態(tài)度選擇

二.如何成為優(yōu)秀的外派儲(chǔ)備人才?
1.外派經(jīng)理人全生態(tài)鏈管理
“國(guó)際化人才兩地水池”
三大目標(biāo),四個(gè)基石
 “派的出,用得好,回得來(lái)”
2.外派人才如何選拔?
外派人員選拔三大指標(biāo)
外派人員選擇評(píng)分表依據(jù)
外派人才能力素質(zhì)提升計(jì)劃
3.外派人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)
外派培訓(xùn):立體化,多元化
國(guó)際化人才培育“三結(jié)合”
“放鴿子”:海外短期實(shí)踐
海外新員培育:導(dǎo)師制
練習(xí):海外新員工素質(zhì)及能力提升計(jì)劃

三.海外派駐期間風(fēng)險(xiǎn)管理
1.外派初期適應(yīng)性管理
外派員工的六大困惑
文化休克及5階段歷程
來(lái)自海外現(xiàn)場(chǎng)工作的挑戰(zhàn)
如何幫助外派員工盡快“上手”?
2.外派期間的風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是外派失???
外派失敗的5大原因
外派失敗的綜合損失
避免外派失敗的3大舉措

四.外派人才回任管理
歸國(guó)者面臨的困難和問(wèn)題
如何避免歸國(guó)離職的誘惑
歸國(guó)前的交接和管理儲(chǔ)備
外派人員歸國(guó)“降落計(jì)劃”

五.外派員工個(gè)人外派增值計(jì)劃
1.外派7維度提升/改善計(jì)劃
愿景心態(tài):外派基石&平衡點(diǎn)
工作目標(biāo):有備而來(lái),全力以赴
學(xué)習(xí)充電:技能、語(yǔ)言和實(shí)踐
家庭情感: “攘外必先安內(nèi)”
身心健康:外派健康生活管理
和諧團(tuán)隊(duì):海外派駐,親如一家
開心生活:學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)派駐生活
2.海外派駐7維提升/改善計(jì)劃
3.總結(jié):什么是好的海外派駐?

海外經(jīng)理人外派生涯管理培訓(xùn)


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    參加課程:《海外經(jīng)理人外派生涯管理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張慧海
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)