課程描述INTRODUCTION
關(guān)鍵鏈項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王景山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵鏈項目管理培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
1. 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP
1.1 產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程
1.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)階段
1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段
1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計階段
研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程
2. 研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
2.1 研究開發(fā)的三個層次
2.2 新產(chǎn)品的五種類型
2.3 生產(chǎn)制造的四種模式
2.4 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式
3. 約束理論TOC與CCPM
3.1 職能管理與項目管理
3.2 約束理論TOC與關(guān)鍵鏈
3.3 TOC的過程控制應(yīng)用
3.4 TOC的項目管理應(yīng)用
3.5 TOC應(yīng)用五個核心過程
4. 項目綜合管理與項目定義
4.1 項目定義六角形與七約束
4.2 綜合管理與項目計劃
4.3 負(fù)反饋與項目過程控制
4.4 項目狀態(tài)差異控制與基準(zhǔn)變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目定義PID
5. 項目范圍管理與工作分解
5.1 產(chǎn)品范圍定義與項目范圍定義
5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項目工作分解
5.3 產(chǎn)品配置管理與項目范圍管理
5.4 產(chǎn)品階段驗證與項目范圍驗證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的工作分解WBS
6. TOC約束理論、項目時間管理與CCPM計劃方法
6.1 工期分布、時間裕度與選擇方法
6.2 帕金森癥、小學(xué)生癥與選取原則
6.2 匯入緩沖、項目緩沖與計算方法
6.4 PERT、CPM與CCPM計劃方法的區(qū)別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的CCPM計劃編制
7. 項目資源管理與資源配置方法
7.1 項目計劃落實與資源配置
7.2 系統(tǒng)性與職責(zé)性資源配置
7.3 計劃性與指派性資源配置
7.4 資源約束、資源緩沖與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目CCPM計劃的資源配置
8. 項目進(jìn)度控制與緩沖度量方法
8.1 作業(yè)進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
8.2 緩沖消耗、緩沖度量與項目狀態(tài)
8.3 項目狀態(tài)差異、局部控制與趕工方法
8..4 項目基準(zhǔn)變更、全局控制與CCB
研討題目:緩沖分區(qū)度量與緩沖曲線度量的比較
9. 項目費用管理與產(chǎn)品成本控制
9.1 全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
9.2 產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)成本控制DTC
9.3 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的成本控制
9.4 費用估算方法與預(yù)算形成過程
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的人工日估算
10. 項目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識別
10.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
10.2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
10.3 項目質(zhì)量計劃QP軋屗質(zhì)量管理體系
10.4 階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的質(zhì)量門識別
11. 項目風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
11.1 發(fā)生概率與影響程度
11.2 技術(shù)風(fēng)險與商業(yè)風(fēng)險
11.3 風(fēng)險分析與等級矩陣
11.4 應(yīng)對策略與PDPC方法
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的風(fēng)險分析
12. 項目團(tuán)隊與管理體系支持
12.1 矩陣組織與一仆二主
12.2 項目經(jīng)理與責(zé)大權(quán)小
12.3 項目團(tuán)隊與管理方法
12.4 CCPM需要的管理體系支持
關(guān)鍵鏈項目管理培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 王景山