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經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)課

課程大綱：
第一講 銷售人員角色認(rèn)知
一、銷售人員面臨的挑戰(zhàn)
二、銷售人員的使命
三、銷售人員的2個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
四、銷售人員的2大價(jià)值
本講亮點(diǎn)：從銷售人員面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，告訴銷售人員，自己的使命是什么？同時(shí)，讓銷售人員明白，自己與經(jīng)銷商究竟是什么關(guān)系，為什么有的銷售人員在經(jīng)銷商面前得軟骨病、弱勢(shì)心態(tài)？什么樣的銷售人員最收經(jīng)銷商歡迎？銷售人員的價(jià)值究竟是什么？

第二講 經(jīng)銷商開發(fā)
一、出發(fā)前準(zhǔn)備
二、獲取潛在客戶名單
三、商務(wù)合作談判
四、簽訂合同
本講亮點(diǎn)：本講主要介紹選擇經(jīng)銷商的基本流程，以及每個(gè)流程所包含的基本動(dòng)作。讓銷售人員抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如在資料準(zhǔn)備中要有樣板市場成功案例、在流程中要有市場開發(fā)方案等，讓準(zhǔn)經(jīng)銷商心中有底，達(dá)到快速簽約的目的。

第三講 經(jīng)銷商溝通
一、溝通困難的原因
二、溝通的錯(cuò)誤思想
三、溝通的6大技巧 
本講亮點(diǎn)：為什么銷售人員與經(jīng)銷商難以溝通？因?yàn)殇N售人員的年齡沒有經(jīng)銷商大、市場經(jīng)驗(yàn)沒有經(jīng)銷商豐富等原因，導(dǎo)致銷售人員在經(jīng)銷商面前底氣不足？那么，在這種不利的情況下，銷售人員如何引導(dǎo)經(jīng)銷商按照廠家的思路與要求去開展銷售業(yè)務(wù)呢？

第四講 經(jīng)銷商拜訪
一、拜訪常犯的6大錯(cuò)誤
二、拜訪的6大要點(diǎn)
三、拜訪的11大流程
本講亮點(diǎn)：為什么有些廠家給銷售人員配備GPS定位系統(tǒng)？其目的是能夠有效監(jiān)視銷售人員的拜訪工作。經(jīng)銷商拜訪是銷售人員的日常工作，廠家管理銷售人員水平的高低，主要體現(xiàn)在如何提高銷售人員的拜訪效率上。那么，銷售人員的拜訪效率該如何提高呢？

第五講 激勵(lì)經(jīng)銷商
一、經(jīng)銷商最需要什么
二、激勵(lì)經(jīng)銷商的方法
本講亮點(diǎn)：要提高經(jīng)銷商的積極性，銷售人員就必須激勵(lì)經(jīng)銷商。但是，銷售人員手中的資源有限，如何有效激勵(lì)經(jīng)銷商呢？銷售人員的激勵(lì)，主要體現(xiàn)在日常管理之中、細(xì)微之處，更為人性化。究竟該如何去做呢？ 

第六講 經(jīng)銷商銷售指標(biāo)分析
一、銷售增長率
二、經(jīng)銷商銷售額
三、經(jīng)銷商完成銷售計(jì)劃百分百
本講亮點(diǎn)：“最近生意怎么樣？”是銷售人員與經(jīng)銷商溝通常用的開場白，殊不知，這樣一句話，經(jīng)銷商的回答往往是負(fù)面的，如，市場難做等。當(dāng)經(jīng)銷商負(fù)面回答后，銷售人員便處于被動(dòng)狀態(tài)，不知如何應(yīng)對(duì)了。優(yōu)秀的銷售人員往往從經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)分析入手，用數(shù)據(jù)說話，能夠讓經(jīng)銷商心服口服，增強(qiáng)銷售人員的說服力。

第七講 經(jīng)銷商管理常用表格
一、經(jīng)銷商檔案表
二、經(jīng)銷商分類表
三、月度拜訪行程表
本講亮點(diǎn)：工欲善其事，必先利其器。表格，是管理的常用工具。利用表格管理，常常會(huì)產(chǎn)生好的效果。那么，銷售人員在經(jīng)銷商管理中，有哪些表格可以使用又該如何使用呢？

第八講 總結(jié)與提問
本講亮點(diǎn)：對(duì)以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，進(jìn)入到與學(xué)員問與答的環(huán)節(jié)，解決學(xué)員在實(shí)際工作中的問題。

經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)課