欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

如何打造高績效團隊培訓(xùn)

課程背景（前言）
團隊是組織發(fā)展的基石，高績效、高協(xié)作的團隊是每個組織都渴望擁有的財富。團隊的存在目的就是要實現(xiàn)1+1＞2，就是要創(chuàng)造團隊的協(xié)作效應(yīng)，但有效協(xié)作是目前很多團隊的痛點，按道理說，這本應(yīng)該是一個團隊最基本的要求，但現(xiàn)實有太多的團隊偏偏做不到。有不少人覺得，團隊協(xié)作就像是一門虛無縹緲的玄學(xué)，可遇而不可求。實則不然，她依舊是一門充滿規(guī)律與方法論的管理科學(xué)！
那么，如何避免團隊成員的消極被動，調(diào)動團隊成員的內(nèi)在動力？
如何建設(shè)一個高效率的團隊？
如何攻克團隊障礙，保證團隊穩(wěn)健發(fā)展？
如何實現(xiàn)有效協(xié)作，提升組織績效？
這節(jié)課，我們將從“同心”和“協(xié)力”兩個方面，去解決團隊的思想問題和行為問題，其實，我們不是在講如何管理下屬，而是講如何“帶”下屬，因為，想擁有一支高績效、高協(xié)作的團隊，靠“管”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的……

課程收益
充分認(rèn)識團隊的存在意義和團隊管理方向，減少管理失誤；
掌握激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通等日常團隊管理的具體動作，強化執(zhí)行；
學(xué)會如何解決團隊在思想上的不一致，實現(xiàn)從“心動”到“行動”的一躍。
學(xué)員對象
團隊管理者，參訓(xùn)學(xué)員為36~48人*。
授課天數(shù)：2天，6小時/天
講授方式：
理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 實戰(zhàn)演練，案例來源于實際，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方，從而領(lǐng)悟到管理的精髓。

課程大綱：
第一講：關(guān)于團隊
一、什么是團隊---TogetherEveryoneAccomplishmentMore
1、團隊的存在意義
2、團隊的構(gòu)成要素
3、績優(yōu)團隊的特征
二、團隊協(xié)作的五大障礙
1、缺乏信任
2、懼怕沖突：理性對待
3、欠缺投入
4、逃避責(zé)任
5、無視結(jié)果
三、識別團隊的發(fā)展階段及相應(yīng)的管理策略
1、團隊的成立期
2、團隊的動蕩期
3、團隊的穩(wěn)定期
4、團隊的高產(chǎn)期
5、團隊的調(diào)整期

第二講：如何讓團隊“同心”-----解決思想問題
一、不能沒有“團隊文化”
1、弘揚企業(yè)文化
2、設(shè)定團隊目標(biāo)
3、表明團隊管理者的是非觀
二、提升團隊士氣
1、哪些會影響團隊士氣
2、領(lǐng)導(dǎo)千萬別叫“苦”
三、培養(yǎng)責(zé)任意識
四、營造團隊氛圍
五、給團隊管理者的幾個建議
1、不要期待“全能人才”
2、管理團隊的兩端----最優(yōu)員工和最差員工
3、考慮問題要做乘法，不做加法
4、走到團隊“外面”

第三講：如何讓團隊“協(xié)力”-----解決行動問題
一、“激勵”
討論：1）你認(rèn)為什么是激勵？你曾經(jīng)激勵自己最有效的是什么？
2）金錢是什么情況下可以帶來激勵？是什么情況不可以帶來激勵？
請陳述理由，并最好舉出實際中的工作案例加以說明。
1、激勵的作用與誤區(qū)
2、激勵的雙因素理論
3、激勵的多樣性
4、激勵的原則
二、“授權(quán)”
1、有關(guān)授權(quán)的誤區(qū)
2、授權(quán)的幾種情境
3、授權(quán)的原則

三、“輔導(dǎo)”
1、輔導(dǎo)的流程：PDCA
2、為什么需要輔導(dǎo)？
1）樹立“標(biāo)桿”
2）打造學(xué)習(xí)型組織
3）工作上的不斷改進
3、提倡“教練式輔導(dǎo)”
四、“溝通”
1、不良溝通會給團隊帶來哪些影響？
2、常見的溝通工具和溝通句式
3、管理者在團隊溝通中的注意事項：
1）從“成長”的角度而非從“能力”的角度來評價下屬
2）了解成員擅長的交流方式
3）通過讓員工“切身感受”來傳達企業(yè)理念
4）必須告知成員“批評的理由”
5）對“抗壓能力差的人”要先揚后抑
6）把想說的話“翻譯”成下屬“想聽”的話

如何打造高績效團隊培訓(xùn)