課程描述INTRODUCTION
如何向華為學(xué)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：景元利
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何向華為學(xué)管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分、如何學(xué)習(xí)華為
1.為什么要學(xué)習(xí)華為
2.學(xué)華為應(yīng)該學(xué)道還是術(shù)
3.應(yīng)該向華為學(xué)什么
4.華為強大的根本邏輯
5.華為如何看待成長與成功
6.從何從追隨者到領(lǐng)先者
7.華為是否學(xué)得會
8.如何才能活學(xué)活用
9.關(guān)于華為的核心競爭力
案例一：華為當(dāng)年如何向IBM拜師
第二部分、華為人力資本管理模式解讀
1.良好的人力資本管理機制
2.解讀《華為基本法》
3.價值管理“鐵三角”
4.人力資本管理哲學(xué)
5.組織激活——七二一法則
6.共贏之道——三五四法則
7.激勵法則——炮火前移，導(dǎo)向一線
8.人才培養(yǎng)——由“院士”到“院土”，實戰(zhàn)化培養(yǎng)將軍模式
案例二：解讀華為基本法：人力資本價值增值高于財務(wù)資本價值增值
主題研討一：華為人力資本驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的模式對于本企業(yè)的啟示
第三部分、華為管理模式解析
1.華為管理的本質(zhì)
2.華為厚積薄發(fā)，逆勢而為
3.從強調(diào)職能到優(yōu)化流程
4.從直線職能制到矩陣化組織
5.通過變革打造端到端的流程化組織
6.管理變革“三化”原則
7.日常管理“三砍”實踐
8.衡量管理水平的關(guān)鍵指標
9.向*軍隊學(xué)管理
10.組織如何實現(xiàn)從熵增到熵減
11.組織管理“減增漲”原理
12.倒三角形的組織形態(tài)
13.持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能
14.華為因何不倡導(dǎo)以人為本
15.華為大學(xué)——將軍的搖籃
16.華為公司紅色管理基因
17.華為無為而治的管理追求
案例三：華為如何通過管理構(gòu)建流程化的組織能力
第四部分、華為企業(yè)文化解構(gòu)
1.關(guān)于企業(yè)文化的基本認知
2.企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)
3.華為企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段
4.華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化核心價值觀
5.華為企業(yè)文化關(guān)鍵事件
6.華為狼性文化與團隊建設(shè)
7.華為文化象征解讀
8.華為企業(yè)文化的核心特征
9.華為公司的核心價值觀
10.華為文化建設(shè)四寶
11.華為文化創(chuàng)新路徑描繪
案例四：華為公司未來發(fā)展所面臨的*的挑戰(zhàn)
主題研討二：本企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價值觀與文化建設(shè)經(jīng)驗
第五部分、向華為學(xué)管理注意事項
1.華為經(jīng)營管理智慧的太極之道；
2.華為的特質(zhì)無法模仿，經(jīng)營管理之道可以學(xué)習(xí)；
3.結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展選擇與之對應(yīng)的發(fā)展階段；
4.華為的成功離不開企業(yè)家任正非的獨特魅力與強大領(lǐng)導(dǎo)力；
5.華為的管理實踐與其自身的企業(yè)文化息息相關(guān)；
6.管理變革不能一蹴而就，任何企業(yè)的管理都是持續(xù)改進和不斷改良，華為也不例外；
7.華為是在抓經(jīng)營的同時不斷提升管理，經(jīng)營與管理相輔相成，相得益彰；
8.學(xué)習(xí)華為是為了解決自身企業(yè)管理問題和難題，但是比解決這些問題更重要的是公司戰(zhàn)略；
案例五：學(xué)習(xí)標桿企業(yè)要實現(xiàn)從形到神，洞察領(lǐng)悟其本質(zhì)
第六部分、課程總結(jié)與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要內(nèi)容
如何向華為學(xué)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/45671.html
已開課時間Have start time
- 景元利