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制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型之路培訓(xùn)

授課對(duì)象：
公司高層管理者、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級(jí)管理人員。

課程背景：
隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)不斷走向智能化的趨勢(shì)，很多優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)多年經(jīng)營(yíng)積累和精益管理的提升，已逐步邁向了“自動(dòng)化、信息化、智能化”的過(guò)渡階段！！然而，如何在當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化中持續(xù)改善、如何營(yíng)造信息化的基礎(chǔ)、如何將精益管理思想集成于智能化聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，是大多數(shù)企業(yè)面對(duì)的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。
 推進(jìn)智能制造不僅需要智慧、思維、力量、資源 ，人工智能化更需要企業(yè)在管理上“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”；本課程強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)的升級(jí)路徑、舊思想與新事物的關(guān)聯(lián)和聯(lián)動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)工作核心價(jià)值、人工智能化階段和變革進(jìn)程，現(xiàn)場(chǎng)使用大量案例互動(dòng)，是企業(yè)智能化導(dǎo)入必備知識(shí)課程，期待您的選擇！

課程大綱：
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的*出路
工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.0
數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)
顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，
躲避不了顛覆：不是在顛覆別人的路上，就是在被顛覆的路上

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)線(xiàn)下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，業(yè)務(wù)模式重塑、組織構(gòu)架重組
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予企業(yè)橫向縱向端到端集成的能力
業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單化、場(chǎng)景化、流線(xiàn)化
矩陣式、金字塔式組織轉(zhuǎn)型為敏捷式組織
構(gòu)建企業(yè)的數(shù)商和數(shù)字化文化
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本

三、線(xiàn)上數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)流自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流自動(dòng)化
如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路
數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具讓一切變得簡(jiǎn)單
產(chǎn)品生命周期管理
MBD、MBE基于模型的企業(yè)
模擬仿真驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝
工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程
制造執(zhí)行中的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)——透明，同步
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造

四、人工智能在工業(yè)中的應(yīng)用
人工智能技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和生態(tài)
機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在工業(yè)上的應(yīng)用

五、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體
內(nèi)嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)
設(shè)備智能化之路
工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的智能化

六、模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，模塊化制造，模塊化經(jīng)營(yíng)
工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售
平臺(tái)化，模塊化，參數(shù)化的產(chǎn)品個(gè)性化制化設(shè)計(jì)
敏捷性和超級(jí)柔性制造的戰(zhàn)略選擇模塊化、參數(shù)化制造
開(kāi)發(fā)性的模塊化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)

七、數(shù)字化企業(yè)生態(tài)式協(xié)同制造業(yè)務(wù)升級(jí)
構(gòu)建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的開(kāi)放式企業(yè)，驅(qū)動(dòng)協(xié)同制造浪潮
設(shè)計(jì)協(xié)同
制造協(xié)同
服務(wù)協(xié)同
生態(tài)圈——每個(gè)企業(yè)的必備的戰(zhàn)略思考

八、數(shù)字化企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)——結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式
全生命周期的服務(wù)——先進(jìn)服務(wù)概述
制造業(yè)服務(wù)化的類(lèi)型
先進(jìn)服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)
服務(wù)化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
先進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)建的縱向集成
先進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的流程
制造服務(wù)化的案例

九、數(shù)字化企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)
工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要IT技術(shù)
工業(yè)大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值與應(yīng)用場(chǎng)景
如何推進(jìn)和實(shí)施工業(yè)大數(shù)據(jù)

十、數(shù)字化時(shí)代的人才戰(zhàn)略
數(shù)字化時(shí)代人才需具備的必備能力
認(rèn)知科學(xué)催化人工智能，人工智能催化人類(lèi)認(rèn)知
數(shù)字化時(shí)代人才的進(jìn)化之路
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的人才戰(zhàn)略

十一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖開(kāi)始
打造數(shù)字化文化基因、人才團(tuán)隊(duì)和變革動(dòng)力
智能工廠從產(chǎn)品研發(fā)，工藝數(shù)字化開(kāi)始
智能工廠業(yè)務(wù)數(shù)字化
構(gòu)建自己的數(shù)字化生態(tài)圈
新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

十二、鳳凰涅盤(pán)，生死考驗(yàn)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的五大原因
商業(yè)原因
市場(chǎng)原因
組織原因
運(yùn)營(yíng)原因
技術(shù)原因

講師介紹：
辛玉軍老師：
教育及資格認(rèn)證：
智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動(dòng)化專(zhuān)家，高德拉特組織認(rèn)證TOC專(zhuān)家（TOCE），TOC應(yīng)用專(zhuān)家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
辛玉軍尤其擅長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢(xún)；智能工廠，智能車(chē)間，智能產(chǎn)線(xiàn)的規(guī)劃和實(shí)施。
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。
辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢(xún)，和西門(mén)子，達(dá)索，英杜睿，科德寶宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國(guó)公司以及中車(chē)，海信，航天科工等大型國(guó)有企業(yè)。

辛老師是國(guó)內(nèi)*一批受訓(xùn)于高德拉特咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的TOC專(zhuān)家。擅長(zhǎng)把TOC應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，物流配銷(xiāo)，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對(duì)TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練，可以讓復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件 的本質(zhì)。
辛老師和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達(dá)索、西門(mén)子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國(guó)參觀考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國(guó)工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫(xiě)了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書(shū)，由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
辛老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：徐工集團(tuán)、施耐德電氣、德國(guó)凱馳電氣、李錦記、廣汽本田、西門(mén)子電機(jī)、廣汽傳祺乘用車(chē)有限公司、廣西汽車(chē)集團(tuán)有限公司、漢江水利水電集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)有限公司、航天科工集團(tuán)有限公司13所、科勒衛(wèi)浴、中國(guó)中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛有限公司、中國(guó)中車(chē)時(shí)代電氣股份集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)時(shí)代電機(jī)有限公司、中國(guó)中車(chē)青島四方車(chē)輛研究所、中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)，昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司，上海柴油機(jī)股份有限公司，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，亞新科集團(tuán)，新代數(shù)控，威強(qiáng)工業(yè)電腦，冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業(yè)集團(tuán)，煙臺(tái)海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，北京普析通用有限責(zé)任公司，中航油股份有限責(zé)任公司，京東方股份有限公司，上海光華?愛(ài)美而特儀器有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，攀枝花鋼鐵集團(tuán)；博世汽車(chē)電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車(chē)，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國(guó)電信，北京北開(kāi)電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠，TCL金能電池有限公司等3000多家企業(yè)。

制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型之路培訓(xùn)