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采購(gòu)物流人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

課程大綱:
一、采購(gòu)所花的錢(qián)是從哪里來(lái)的
采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
采購(gòu)預(yù)算 
原材料預(yù)算
資本預(yù)算
MRO預(yù)算
管理預(yù)算
開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)）
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算
固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
采購(gòu)審計(jì)
編制采購(gòu)預(yù)算技巧
案例

二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話(huà)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念
管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念
成本會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制 
會(huì)計(jì)恒等式
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流平衡

三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
償債能力分析 
資產(chǎn)負(fù)債率 
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率 
營(yíng)運(yùn)能力分析 
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 
存貨周轉(zhuǎn)率 
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 
獲利能力分析 
資產(chǎn)收益率
投資回報(bào)率 
銷(xiāo)售利潤(rùn)率
實(shí)例：

四、怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成本
成本六大分類(lèi)？
直接成本分析及影響直接成本要素
間接成本分析及影響間接成本要素
固定成本與可變成本
管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售三項(xiàng)費(fèi)用分析
怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析
分?jǐn)偱c折舊
量本利分析 
共同費(fèi)用的分?jǐn)?nbsp;
盈虧平衡分析
ABC 作業(yè)成本分析法

五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的 
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法 
基于價(jià)值的定價(jià)
公式定價(jià)法 
還有降價(jià)的空間嗎

六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策 
自制外購(gòu)決策
購(gòu)買(mǎi)租賃決策
如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感度分析
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
稅和發(fā)票管理 
企業(yè)應(yīng)繳哪些稅 
所得稅的計(jì)算 
增值稅的計(jì)算和抵扣
避稅 
現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV 
IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
TCO總成本
實(shí)例：

七、庫(kù)存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
庫(kù)存的成本
取得成本
儲(chǔ)存成本 
缺貨成本 
訂貨的決策 
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 
庫(kù)存財(cái)務(wù)價(jià)值 
FIFO方法 
*方法 
加權(quán)平均法 
移動(dòng)平均法 
個(gè)別計(jì)價(jià)法 
降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義

八、采購(gòu)KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
三個(gè)數(shù)字提升采購(gòu)地位
如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效
如何通過(guò)采購(gòu)績(jī)效提升公司績(jī)效
質(zhì)量成本
付款周期對(duì)價(jià)格的影響
交貨期成本
ROC 資金回報(bào)率 
延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低 
縮短交貨期帶來(lái)的成本降低 
PPV是如何計(jì)算的
最好的采購(gòu)績(jī)效是什么
企業(yè)戰(zhàn)略三角形

采購(gòu)物流人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)