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施工項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

各相關(guān)單位： 
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，今年必將成為中國(guó)建設(shè)業(yè)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長(zhǎng)乏力。“找活難、利潤(rùn)少”便是當(dāng)下施工企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過低價(jià)中標(biāo)以后的施工項(xiàng)目直接成本居高不下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以，提高造價(jià)合約商務(wù)協(xié)同控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的商務(wù)項(xiàng)目管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
解決以上問題的根本出路在于提高項(xiàng)目經(jīng)理工程商務(wù)素質(zhì)！項(xiàng)目經(jīng)理是集技術(shù)、管理、造價(jià)、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；建筑業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的核心崗位！是施工項(xiàng)目全員成本意識(shí)的推動(dòng)者；是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者；是貫穿工程項(xiàng)目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者。
為幫助建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理全面掌握造價(jià)合同法務(wù)全過程精細(xì)化協(xié)同管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前算細(xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，全面提高項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能，切實(shí)提高成本控制水平，我中心特邀國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程“《項(xiàng)目經(jīng)理秘訣——以商務(wù)為核心的施工項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)》高端培訓(xùn)班”，請(qǐng)各單位高度重視?，F(xiàn)將具體有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分  新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與工程商務(wù)管理策略
第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及工程商務(wù)管理策略
1.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇
3.建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)
4.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)工程商務(wù)管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題
3.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)
4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 建筑施工企業(yè)工程商務(wù)管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時(shí)代
1.項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理
3.項(xiàng)目成本管理的階段——全過程管理
4.項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理
5.項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系
6.項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制 
7.成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)
8.成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  施工企業(yè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)
第四講  建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
2.工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)
3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略
4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
5.招標(biāo)文件模糊點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略
8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)
9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
11.甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧與對(duì)策
12.*價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)
14.合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例借鑒】投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第五講  建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策
【案例借鑒】合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 建筑施工項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
【案例借鑒】工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第七講  建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
【案例借鑒】合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第八講 建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策
3.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策
4.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策
5.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例

第九講 建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制
2. 五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧
3.“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4.應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5.應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略
6.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策
7.竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理
8.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策
9.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策
10.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程商務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、課程目標(biāo)
本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的商務(wù)管理體系核心團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價(jià)（成本）管理創(chuàng)造價(jià)值等核心理念與能力，為施工項(xiàng)目利潤(rùn)*化奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

三、課程收獲
破解：工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理之道
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務(wù)經(jīng)理提升管理水平
掌握：工程造價(jià)（成本）管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)
方法：提供新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制方法
實(shí)操：*實(shí)操案例，讓您一目了然
獲取：標(biāo)桿企業(yè)制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)操工具資料，拿來稍加修改，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)
成長(zhǎng)：兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！商務(wù)管理，原來如此！

四、課程特色
權(quán)威分享：——工程商務(wù)（成本）現(xiàn)場(chǎng)一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

五、師資簡(jiǎn)介
馬楠教授簡(jiǎn)介 高校教授、工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究所長(zhǎng)，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住建部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對(duì)外援助工程項(xiàng)目評(píng)審專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，*機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家?guī)鞂＜遥迦A、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班首席教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)注冊(cè)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

六、培訓(xùn)對(duì)象
建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

七、時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：2019年03月20日—03月22日（03月20日?qǐng)?bào)到）
地點(diǎn)：鄭州

施工項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)