課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)講師：楊老師、簡(jiǎn)老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景： 當(dāng)今VUCA時(shí)代，越來(lái)越多的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運(yùn)用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團(tuán)隊(duì)合作更有效，更精準(zhǔn)的達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？本課程幫助您清晰地認(rèn)識(shí)人力資源管理是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過程，需要每一位管理者共同參與，結(jié)合管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，掌握有操作價(jià)值的工具，提升自身管理思維，培養(yǎng)高效能人才，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 本課程講師擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的HRD20多年，親自負(fù)責(zé)績(jī)效考核多年。具有非常豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例。同時(shí)該講師又是一名國(guó)際ICF認(rèn)證的PCC高級(jí)教練，擅長(zhǎng)運(yùn)用教練型方式輔導(dǎo)企業(yè)管理者如何共同提升企業(yè)人力資源管理的意識(shí)和能力，真正支持到企業(yè)的各項(xiàng)人力資源管理政策為各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)理解，確保落地運(yùn)行，良性循環(huán)。 培訓(xùn)目標(biāo)： 部門經(jīng)理、主管承擔(dān)公司人力資源管理中的角色與責(zé)任 掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧；
課程大綱：
第一單元 人力資源管理的變革
人力資源的發(fā)展趨勢(shì)
人力資源管理過程與運(yùn)作體系
用人部門經(jīng)理在人力資源管理的角色和作用
用人部門經(jīng)理在人力資源管理上的常見問題研討
第二單元 人力資源工作的基礎(chǔ)
崗位說明書
職務(wù)特征模型
第三單元 求才-選才、任用
人力資源計(jì)劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實(shí)戰(zhàn)演練：各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》
實(shí)戰(zhàn)演練：預(yù)覽簡(jiǎn)歷練習(xí)結(jié)構(gòu)面試法，STAR行為面試法
第四單元 育才-訓(xùn)練、發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓(xùn)分工
培訓(xùn)需求分析
發(fā)展人才是人力資源管理的關(guān)鍵
理解并執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)體系
實(shí)戰(zhàn): 輔導(dǎo)員工的練習(xí)
第五單元 用才-績(jī)效管理
績(jī)效管理的意義
績(jī)效管理的核心內(nèi)容
績(jī)效管理的主要用途
績(jī)效面談的完整流程
實(shí)戰(zhàn)演練：與員工來(lái)一次高品質(zhì)的績(jī)效面談。
第六單元 留才-薪資、福利管理、員工激勵(lì)
整體薪酬概念與留人
非現(xiàn)金支付的員工激勵(lì)
情商在職場(chǎng)中的運(yùn)用與保留員工
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、員工提升與利益相關(guān)者的關(guān)系！
實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)自畫像練習(xí)，團(tuán)隊(duì)能量重燃體驗(yàn)
第七單元 練習(xí)分享、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/44947.html