新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計
講師：喻旭 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：喻旭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計培訓(xùn)
課程屬性方法+工具+方案適用
對象企業(yè)決策層、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
標(biāo)準(zhǔn)課時2天
課程特色
1、鮮：*鮮的案例，啟發(fā)思維；
2、惠：傳授數(shù)百名互聯(lián)網(wǎng)顧問和操盤手的運(yùn)營“秘籍”；
3、實(shí)：工具快速導(dǎo)入，形成落地方案。
課程收益
、取“勢”：撥開新零售面紗，了解本質(zhì)和邏輯；
2、明“事”：了解新零售時代的，數(shù)字驅(qū)動的整體方法論；
3、學(xué)“式”：根據(jù)流程和關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)場策劃落地方案。
課程大綱
第一天 新零售 升級工具
1、認(rèn)識新零售（比重：5%）
為什么新零售坪效是傳統(tǒng)零售5倍？
新零售的定義與6大特征
討論：新零售與傳統(tǒng)零售是敵人還是幫手？
2、導(dǎo)入升級工具 + 企業(yè)自檢（比重：40%）
案例分析：盒馬鮮生成功的關(guān)鍵
方法體系：數(shù)字驅(qū)動下的人、貨、場重構(gòu)模型
升級工具：《工具：新零售升級畫布》
--畫布的3項(xiàng)外功（營銷數(shù)字化、關(guān)系數(shù)字化、店鋪數(shù)字化）
--畫布的4項(xiàng)內(nèi)力（場景體驗(yàn)力、產(chǎn)品吸引力、業(yè)務(wù)共享力、數(shù)據(jù)驅(qū)動力）
--畫布的29項(xiàng)升級組件
工具應(yīng)用：盒馬鮮生的《工具：新零售升級畫布》
自檢練習(xí)：《新零售，企業(yè)自檢表》，評估29項(xiàng)關(guān)鍵能力，每個企業(yè)找到能力缺口。
第二天 新零售 升級規(guī)劃
3、描繪升級路線（25%）
方法體系：企業(yè)3種升級路線（場景升級/技術(shù)升級/模式升級）
路線：場景升級
--升級策略：以人文價值（心因）為目標(biāo)的“人、貨、場”（物因）升級策略
--案例分析：（網(wǎng)易嚴(yán)選、小米之家、三只松鼠投食店）
--工具應(yīng)用：各案例對應(yīng)《工具：新零售升級畫布》的應(yīng)用
路線2：技術(shù)升級:
--升級策略：“購物端+運(yùn)營端+供應(yīng)端”三端智能化策略
--案例分析：奧貝玩具、嬌蘭佳人、猩便利、無人加油站、京東無人店
--工具應(yīng)用：各案例對應(yīng)《工具：新零售升級畫布》的應(yīng)用
路線3：模式升級:
--實(shí)施關(guān)鍵：“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”雙驅(qū)動下的平臺賦能策略
--案例分析：零售通、中商惠民、款多多、搜芽
--工具應(yīng)用：各案例對應(yīng)《工具：新零售升級畫布》的應(yīng)用
服務(wù)清單：IT工具、供應(yīng)商、服務(wù)商名單
4、落地規(guī)劃（30%）
工具講解：4步驟規(guī)劃自己的升級方案
第步：填寫《升級類型選擇表》，選擇升級路線（包括：3大路線，以及畫布的7項(xiàng)關(guān)鍵和29項(xiàng)能力組件）
第2步：填寫《升級路徑象限圖》，確定各能力組件的升級優(yōu)先級
第3步：列出實(shí)施清單和實(shí)施階段
第4步：根據(jù)《能力差距參照表》根據(jù)能力差距大小，制定實(shí)施方式。
落地練習(xí)：各小組根據(jù)工具，現(xiàn)場規(guī)劃、方案匯演、眾智點(diǎn)評
新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/44815.html
已開課時間Have start time
- 喻旭
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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