課程描述INTRODUCTION
新晉管理人員培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳冬梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新晉管理人員培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一講：角色定位：決定人生成敗的第一要務(wù)
一、角色定位是管理的第一要務(wù)
（一）準(zhǔn)確定位角色決定人生成敗
（二）確認(rèn)知自己的角色
（三）了解角色的規(guī)范
二、成功干系人理論研討
（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)常識：人們通過幫助他人獲得成功
（二）項目干系人理論
（三）戰(zhàn)略干系人理論
（四）成功干系人類論
第二講：職業(yè)精神——成功者的第一素質(zhì)
一、走向成功的職業(yè)精神
（一）責(zé)任勝于能力
（二）控制自己
（三）你想從工作中得到什么
（四）敬業(yè)
（五）目光遠(yuǎn)大
二、成就企業(yè)成就自己
（一）了解并滿足的企業(yè)的追求
（二）了解并追隨企業(yè)的發(fā)展
三、新晉升人員如何博弈人生
（一）圍棋的博弈法則
（二）橋牌的博弈法則
（三）麻將的博弈法則
第三講：目標(biāo)管理——管理者的首要技能
一、把握管理的根本：目標(biāo)管理
（一）如何認(rèn)定目標(biāo)
（二）基礎(chǔ)管理模塊分析
二、目標(biāo)管理體系建設(shè)
（一）目標(biāo)管理體系建設(shè)思路
（二）目標(biāo)管理體系建設(shè)原則
（三）部門目標(biāo)確定的方法
（四）員工管理目標(biāo)確定的方法：工作產(chǎn)出法（國際*方法）
（五）沉淀管理經(jīng)驗，傳承管理經(jīng)驗的方法
三、用績效管理拉動管理目標(biāo)完成
（一）績效考核與績效管理
（二）績效管理實施技巧
第四講：解決問題的能力——縱橫職場的葵花寶典
一、引言：何為解決問題的能力
（一）管理面臨的問題
（二）解決問題的能力
（三）經(jīng)驗主義解決問題的模式
二、處理突發(fā)事件的工具
（一）案例分享：在幼兒園里
（二）案例分析
（三）總結(jié)規(guī)律
三、解決產(chǎn)品出現(xiàn)問題時使用的工具
（一）案例分享：
（二）案例分析
（三）可以借鑒的規(guī)律
四、解決工作人員犯錯誤時使用的工具
（一）案例分享
（二）案例分析
（三）總結(jié)規(guī)律
五、現(xiàn)場改善時應(yīng)用的工具
（一）案例分享
（二）案例分析
（三）總結(jié)經(jīng)驗
六、優(yōu)化現(xiàn)場管理管理的工具（發(fā)達(dá)國家成熟工具借鑒）
（一）案例分享
（二）案例分析
1、找出問題
2、尋求問題的結(jié)癥
3、從根源解決問題
新晉管理人員培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/44802.html
