課程描述INTRODUCTION
開展精益管理培訓
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓講師：鞏懌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開展精益管理培訓
第一單元（基礎(chǔ)篇）
? 精益生產(chǎn)的原理與效果
? 精益生產(chǎn)必然誕生
? 企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法:
①降低成本
②提高生產(chǎn)效率
? 精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？
? 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費
? 工廠中的七大浪費
①制造過剩的浪費 ②等待的浪費 ③搬運的浪費
④加工的浪費 ⑤庫存的浪費 ⑥動作的浪費 ⑦生產(chǎn)不良品的浪費
? 浪費的源頭
①制造過剩的浪費
②人員過多的浪費
? 精益生產(chǎn)方式兩大支柱:
①自動化
②準時化
? 精益思想告訴我們
① 成本每降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴大一倍
② 成本可以無限下降（改善無止境）
③ 成本取決于制造的方法
④ 工人動作到處都存在浪費現(xiàn)象
第二單元（實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)）
? 第一招：5S
①5S真經(jīng) ②5S應用
? 第二招：可視化管理（Visual Management）
①周期性信息展示
②3M的實時監(jiān)控
③基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
? 第三招：問題解決（8D）
①5Why
②8D
③快速響應異常管理六要素
? 第四招：全員生產(chǎn)維護（TPM）
①TPM的概念和目的 ②五大對策和八大策略
③自主維護保養(yǎng)的七個層次 ④TPM實施的十大步驟
? 第五招：標準化作業(yè)
①標準作業(yè)條件 ②標準作業(yè)三要素
? 第六招：改善-Kaizen
資訊100-www.zx100.com①改善步驟 ②改善ECRS手法
? 第七招：防錯-Pokayoke
①追求零缺陷 ②品質(zhì)三不政策
③自働化三原則
? 第八招：看板-Kanban
①看板的種類與工作原理 ②看板的實施前提
③看板六原則
? 第九招：快速換模
①SMED的原理 ②SMED的五步工作法
? 第十招：約束管理（TOC）
①TOC的原理 ②TOC的五步工作法
第三單元（總結(jié)篇）
? 價值流圖分析方法
? 精益之旅
? 精益生產(chǎn)實施績效指標
開展精益管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/4479.html
已開課時間Have start time
- 鞏懌