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互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)

【課程背景】
現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的融合發(fā)展進(jìn)一步深化，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)家如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，突破思維，找到以互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)新價(jià)值？如何認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)的變革方向及如何二次創(chuàng)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)而言，數(shù)據(jù)是否發(fā)揮了戰(zhàn)略資產(chǎn)的價(jià)值？大數(shù)據(jù)能為企業(yè)提供哪些商業(yè)價(jià)值？
課程將以互聯(lián)網(wǎng)思維為切入點(diǎn)，幫助企業(yè)從市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式，也是企業(yè)再造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。
課程還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，解決學(xué)員在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不懂、想不到、做不了、業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)結(jié)合、數(shù)據(jù)只會(huì)存不會(huì)用”的幾大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理。

【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)與特性
了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)本質(zhì)，以及商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
了解大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)價(jià)值及數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值
掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
掌握企業(yè)自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，進(jìn)行數(shù)字化商業(yè)經(jīng)營(yíng)
掌握如何做數(shù)字化價(jià)值管理，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高溢出價(jià)值

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的定義及與老板思維的關(guān)系
2、互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)本質(zhì)及商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)等于燒錢？
互聯(lián)網(wǎng)的“羊毛出在豬身上，讓狗買單”商業(yè)邏輯
如何給用戶提供有價(jià)值的服務(wù)？
企業(yè)如何獲取流量？
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)模式的創(chuàng)新
企業(yè)如何找到價(jià)值鏈的位置？
企業(yè)該如何重新定位？
商業(yè)模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)有哪些？
商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義競(jìng)爭(zhēng)格局變化
案例：?jiǎn)⒌仙５拢ɑヂ?lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類）、啟迪桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)

三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式該怎么做？
1、企業(yè)定位對(duì)商業(yè)模式的影響
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的變化與挑戰(zhàn)
3、企業(yè)如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)＋的業(yè)務(wù)系統(tǒng)？
4、企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)方法論（四大步驟，20 個(gè)知識(shí)點(diǎn)）
案例：百安居

四、大數(shù)據(jù)在哪里？大數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值論？
1、什么是大數(shù)據(jù)？
2、為什么大數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)？
企業(yè)老板如何看待數(shù)據(jù)資產(chǎn)？
企業(yè)老板對(duì)大數(shù)據(jù)愿景？
案例：
3、大數(shù)據(jù)挖掘
企業(yè)該怎么做數(shù)據(jù)分析？
大數(shù)據(jù)處理
大數(shù)據(jù)決策模型該如何設(shè)計(jì)？
大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘
案例：

五、如何通過數(shù)字驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新？
1、數(shù)字驅(qū)動(dòng)的是什么？
2、數(shù)字驅(qū)動(dòng)依靠什么？
3、商業(yè)智能從哪里來？
案例：從微商，3年成為年收入100億的企業(yè)

六、企業(yè)如何駕馭大數(shù)據(jù)？
1、企業(yè)駕馭數(shù)據(jù)具備什么條件？
2、數(shù)據(jù)規(guī)劃的步驟和方法有哪些？
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計(jì)劃
4、如何看懂?dāng)?shù)據(jù)背后的問題？

七、企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值管理？
1、什么是數(shù)據(jù)價(jià)值？
2、如何打破數(shù)據(jù)孤島？
3、數(shù)據(jù)價(jià)值管理，管什么？

互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)