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人力資源規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)對象
總裁 高層管理 中層干部
課程收獲
借助課程背景，引導(dǎo)HR了解規(guī)劃的所需要的數(shù)據(jù) 
透過案例練習(xí)，讓HR掌握規(guī)劃的基本方法 
分享工具，幫助HR將課程方法引入到企業(yè)
課程大綱： 
第一單元：HR盤點 
1、人力現(xiàn)狀盤點 
案例：新上任的HR總監(jiān) 
數(shù)量盤點的內(nèi)容和用途 
質(zhì)量盤點的內(nèi)容和用途 
配置盤點的內(nèi)容和用途 
效率盤點的內(nèi)容和用途 
HR成本盤點的內(nèi)容和用途 
2、公司HR現(xiàn)狀盤點 
案例：HR經(jīng)理為什么舅舅不疼姥姥不愛 
沖突現(xiàn)狀盤點與HR規(guī)劃 
滿意度現(xiàn)狀盤點與HR規(guī)劃 
流失現(xiàn)狀盤點與HR規(guī)劃 
收入現(xiàn)狀盤點與HR規(guī)劃 
目的： 
診斷分析上一年度的HR狀況，了解公司人員的能力狀態(tài) 
為來年HR規(guī)劃收集依據(jù)，提供支持業(yè)務(wù)發(fā)展的措施奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 
為公司決策層確定未來發(fā)展提供人力支持?jǐn)?shù)據(jù) 
第二單元：新年度HR規(guī)劃的實務(wù) 
1、招聘規(guī)劃 
案例：錢經(jīng)理為何境遇尷尬 
招聘規(guī)劃需要的數(shù)據(jù) 
招聘規(guī)劃包含的內(nèi)容 
招聘規(guī)劃的操作步驟 
招聘規(guī)劃中常用的表單和模版 
練習(xí)：TPN女裝的招聘規(guī)劃 
2、培訓(xùn)規(guī)劃 
案例：婷婷何以煩惱 
培訓(xùn)規(guī)劃需要的數(shù)據(jù) 
培訓(xùn)規(guī)劃包含的內(nèi)容 
培訓(xùn)規(guī)劃的操作步驟 
培訓(xùn)規(guī)劃中常用的表單與模版 
練習(xí)：SQ連鎖店的培訓(xùn)規(guī)劃 
3、組織發(fā)展規(guī)劃 
研討：被運營收編的培訓(xùn)部 
組織發(fā)展規(guī)劃需要的信息 
組織發(fā)展規(guī)劃包含哪些內(nèi)容 
組織發(fā)展規(guī)劃操作步驟 
組織發(fā)展規(guī)劃中高效如何把握 
練習(xí)：Rain公司的組織規(guī)劃 
4、人才政策規(guī)劃 
研討：賣場員工之間為何產(chǎn)生惡性競爭 
選育用留梳理法 
選人體系缺失帶來的惡果 
育人體系缺失帶來的惡果 
用人體系缺失帶來的惡果 
留人體系缺失帶來的惡果 
激勵政策規(guī)劃 
激勵政策訂立的依據(jù) 
激勵政策包含的內(nèi)容 
激勵政策執(zhí)行的流程 
激勵政策常用的工具清單（贈送清單） 
評估政策規(guī)劃 
評估政策訂立的依據(jù) 
評估政策包含的內(nèi)容 
評估政策執(zhí)行的流程 
評估政策常用的工具清單（贈送清單） 
目的： 
為來年公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供實施措施 
為支持公司發(fā)展培養(yǎng)人才奠立運行依據(jù) 
為激勵人才發(fā)揮績效奠立政策基礎(chǔ) 
第三單元：HR年度報告/季度報告/月度報告 
1、年度HR報告 
年度報告的內(nèi)容 
年度報告的書寫方式（贈送樣板） 
年度報告的演繹技巧 
2、季度HR報告 
季度報告的內(nèi)容 
季度報告的書寫方式（贈送樣板） 
季度報告的演繹技巧 
3、月度HR報告 
月度報告的內(nèi)容 
月度報告的書寫方式（贈送樣板） 
月度報告的呈報方式 
目的： 
讓HR報告與財務(wù)報告一樣成為老板不可或缺的信息 
透過HR報告讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊理解HR的價值 
透過HR報告讓HR業(yè)務(wù)成為公司內(nèi)部關(guān)注的業(yè)務(wù)內(nèi)容

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)