移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代：夫妻店向公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突圍
講師：盛斌子 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：盛斌子
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：家居建材經(jīng)銷商
培訓(xùn)方式：講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴
課程目標(biāo)：
盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為甲方量身訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動(dòng)，與盛老師一起分享其*觀點(diǎn)：
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，為什么夫妻店沒有出路？
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，夫妻店為什么要更新理念，實(shí)現(xiàn)公司化轉(zhuǎn)型？
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，為什么要抱團(tuán)取暖，合伙打劫？
公司化轉(zhuǎn)型老板的角色？
公司化轉(zhuǎn)型如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)？如何管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
什么是中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的六大標(biāo)準(zhǔn)？什么是物質(zhì)激勵(lì)萬能式？
公司化轉(zhuǎn)型，如何構(gòu)建“全時(shí)四趨”店面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)？
公司化運(yùn)營(yíng)，什么是多元化渠道推廣與市場(chǎng)引流的14招？
市場(chǎng)爆破的萬能模型是什么？！
開篇案例：
1、廈門家居建材經(jīng)銷商林老板的牢騷
2、成都強(qiáng)總社區(qū)家居建材的C2B+O2O啟示
3、武大郎的興亡啟示
第一節(jié)：公司化運(yùn)營(yíng)之理念轉(zhuǎn)型
一、移動(dòng)互聯(lián)下，家居建材渠道的三大趨勢(shì)
二、夫妻店經(jīng)銷商做不大的原因
三、夫妻店經(jīng)銷商發(fā)展的三個(gè)階段
四、夫妻店向公司化轉(zhuǎn)型：做大做強(qiáng)要做好七大轉(zhuǎn)型（原創(chuàng)*秘籍）
1.做生意向做事業(yè)轉(zhuǎn)型
2.經(jīng)驗(yàn)向規(guī)范轉(zhuǎn)型
3.人性向制度轉(zhuǎn)型
4.家族向社會(huì)化轉(zhuǎn)型
5.單打獨(dú)斗向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型
6.隨意決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)型
第二節(jié)：公司化突圍：老板的角色＆團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
一、微電影：南極大冒險(xiǎn)，狼圖騰
1.文化面
2.制度面
3.行為面
4.心態(tài)面
二、公司化經(jīng)管理策略
1.定目標(biāo)
2.找資源
3.重激勵(lì)
4.盯評(píng)估
5.找人才
三、公司化團(tuán)隊(duì)管理模型
1.選
2.用
3.育
4.留
5.激
四、公司化團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)精髓（原創(chuàng)*觀點(diǎn)）
1、精神激勵(lì)：中國(guó)式管理的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)夢(mèng)想
儀式化管理
多層次激勵(lì)
樣板人物
自我突圍
陰陽互補(bǔ)
2、物質(zhì)激勵(lì)萬能式：
底薪+的成功密碼
考核工資+顯神勇
提成+正能量
PK獎(jiǎng)勵(lì)+打雞血
分紅+成夢(mèng)想
股權(quán)激勵(lì)+當(dāng)老板
第三節(jié)：公司化運(yùn)營(yíng)之：店面標(biāo)準(zhǔn)化“全時(shí)四驅(qū)系統(tǒng)”（原創(chuàng)*秘籍）
一、一套門店管理規(guī)范
1.管人
2.管事
3.管物
4.管勢(shì)
5.管客
二、一套銷售工具
1.服務(wù)短信
2.質(zhì)量監(jiān)督卡
3.好評(píng)見證
4.溫馨提示
三、一套客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
1.感恩簽收表
2.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
3.客戶維護(hù)表
4.信息統(tǒng)計(jì)表
5.尊貴親友卡
四、一套應(yīng)時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)
1.激勵(lì)造勢(shì)
2.緊盯參與
3.關(guān)鍵加速
第四節(jié)：公司化運(yùn)營(yíng)：多元化的分銷渠道與市場(chǎng)推廣
一、心法篇：
1、推廣目的
2、推廣主題及方向
3、原創(chuàng)經(jīng)典：市場(chǎng)爆破萬能模型
二、動(dòng)作篇：多元渠道與終端引流（原創(chuàng)秘籍）
1、會(huì)員模式
2、樣板房模式
3、社區(qū)服務(wù)店
4、聯(lián)盟爆破
5、團(tuán)購模式
6、意見領(lǐng)袖模式
7、合伙人模式
8、全員營(yíng)銷模式
9、事件營(yíng)銷模式
10、免費(fèi)裝修模式
11、精品店、體驗(yàn)館，風(fēng)情館模式
12、平臺(tái)引流
13、解決方案模式
14、網(wǎng)絡(luò)推廣模式
15、服務(wù)營(yíng)銷模式
公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/44287.html
已開課時(shí)間Have start time
- 盛斌子
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫