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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高管怎樣制定年度經(jīng)營計劃
 
講師:劉成熙 瀏覽次數(shù):2645

課程描述INTRODUCTION

制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:劉成熙    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

課程前言:
將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色,了解組織、部門、個人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然,我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長、中、短期目標(biāo)的過程與步驟,目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進度的方法,找尋【目標(biāo)導(dǎo)向】的績效考核關(guān)鍵因素,【目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理】執(zhí)行方法,使學(xué)員經(jīng)由認(rèn)知、了解過程能達(dá)成自我目標(biāo)管理、進度控制的能力,掌握部門計劃的制定與工作的配合技巧。 ?在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,擬定年度經(jīng)營目標(biāo)計劃。 ?掌握必要的年度經(jīng)營目標(biāo)分解的工具、方法; ?掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行部門工作任務(wù)和目標(biāo)分解u ?掌握如何實施部門目標(biāo)分解、工作計劃、工作總結(jié) ?執(zhí)行KPI與績效評估與改善 ?由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)。

第一單元:年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)涵
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值
二. 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃成功要素分析
三. OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案
四. 年度計劃的制定
年度計劃與預(yù)算的關(guān)系
年度計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
年度計劃與項目管理的關(guān)系
年度計劃的本質(zhì)含義
年度計劃的類型
年度計劃的結(jié)構(gòu)
年度計劃的制定依據(jù)
年度計劃的編制要素
年度計劃制定步驟
五. OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第二單元:年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
二. 年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
三. 使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
四. 總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略
五. 各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
六. 戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
公司的SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
任務(wù)一-設(shè)定公司戰(zhàn)略:定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
任務(wù)四----確定公司一級目標(biāo):年度、季
設(shè)計公司一級KPI(KPI項目、KPI值)
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第三單元:年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 市場環(huán)境分析
二. 競爭對手分析
三. SWOT整合分析與對策矩陣
四. 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
五. 策略議題與策略評估
六. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
七. 目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
八. 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
九. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
十. 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
十一.    依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
十二.    個案分享
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第四單元:部門目標(biāo)的分解與展開
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 部門目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
二. 目標(biāo)分類:業(yè)務(wù)(business)、能力(competency)、行為(behavior)
三. 如何針對不同職位進行目標(biāo)分解
四. 目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容
五. 整體目標(biāo)體系化、徹底化
工作重點、目標(biāo)、工作計劃、權(quán)重
任務(wù)五-確定部門二級目標(biāo):銷售、產(chǎn)品(研發(fā)和生產(chǎn))、人力資源、財務(wù)、服務(wù)……
設(shè)計部門二級目標(biāo)(KPI項目、KPI值)
部門二級KPI評審
六. 如何針對不同職位進行目標(biāo)分解制定KPI
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第五單元:部門計劃制定與工作分解
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 部門計劃的重要性
二. 訂定部門計劃應(yīng)注意的事項
三. 部門計劃的擬定
部門計劃的程序步驟與要點
實例研討
實作練習(xí)
四. 工作的分工與分配
分工與的目標(biāo)
分工與專業(yè)化的直線與輔助關(guān)系原則
分工的方法
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/44054.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高管怎樣制定年度經(jīng)營計劃

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉成熙
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)