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卓越企業(yè)安全文化培訓(xùn)

項(xiàng)目背景
縱觀全世界范圍的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與法律，除了廣為人知的COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合框架》以外，還有以下幾個(gè)較為知名的標(biāo)準(zhǔn)：
1.英國(guó)《內(nèi)部控制：綜合守則的董事指引》
2.《南非公司治理金氏委員會(huì)報(bào)告》
3.《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織—ISO/IEC指南》
4.《澳大利亞/新西蘭字第4360號(hào)標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)管理》
5.《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》(風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)、保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì))
雖然目前沒有研究表明這諸多標(biāo)準(zhǔn)之間存在多大的關(guān)聯(lián)度，但至少?gòu)牧硗庖粋€(gè)角度說(shuō)明各個(gè)國(guó)家對(duì)公司治理進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理都認(rèn)為是非常重要的。
1、為什么培訓(xùn)也做了，制度也定了，規(guī)程也寫了，事故還是會(huì)發(fā)生？
2、安全管理的模式和方式有哪些？我們?cè)摴苁裁?，怎么管?br /> 3、每天都要面對(duì)和解決很多安全隱患，該如何做才能不讓自己焦頭爛額？
4、卓越企業(yè)安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)怎么到我們公司就不靈了？
怎樣讓安全管理從事后向事前轉(zhuǎn)變？怎樣免除不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害？怎樣通過(guò)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估(后果分析)、風(fēng)險(xiǎn)控制、危害管理和緊急反應(yīng)的管理達(dá)到卓越風(fēng)險(xiǎn)管控。

課程目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)和掌握落實(shí)安全制度和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)技能，分享國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。
2.讓學(xué)員了解系統(tǒng)安全分析的原理和方法，掌握一針見血的診斷安全管理問題的方法。
3.讓學(xué)員學(xué)會(huì)系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全事故的系列方法，能承擔(dān)本單位的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和方案擬訂工作；
4.  讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)管理和消除安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生.

重點(diǎn)關(guān)注需要解決的10大問題：
1.缺乏最高層的支持
2.缺乏利益相關(guān)者的主體責(zé)任感和認(rèn)同
3.未能把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作同關(guān)鍵活動(dòng)相結(jié)合
4.過(guò)渡沉湎于詳情細(xì)節(jié)
5.未能明確地界定角色和職責(zé)
6.未能考慮文化方面的問題
7.未能統(tǒng)籌兼顧地平衡市場(chǎng)開拓行為和約束控制活動(dòng)
8.未能妥善地管理利益沖突
9.未能把管理層的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)
10.超越了企業(yè)現(xiàn)有的能力

建議參加人員：著重討論分享先進(jìn)卓越企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、理念、原則、方法。安全管理人員，中層干部將從中受益。
課程時(shí)間：2—3天
培訓(xùn)形式 ：講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬等。 課程教授的形式是基于成人團(tuán)體學(xué)習(xí)的原則，學(xué)員們互相討論、分析和運(yùn)用所講授的信息、進(jìn)行案例討論及針對(duì)他們自己的經(jīng)驗(yàn)和組織進(jìn)行情景分析。

課程內(nèi)容：
課程是為幫助管理人員如何將安全管理納入整個(gè)管理體而系設(shè)計(jì)的。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)員們將檢驗(yàn)和評(píng)估他們?cè)谝韵掳踩w系的各方面中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br /> 審核：觀察的范疇；各種不同審核技巧的使用；對(duì)審核信息加以分析從而了解整個(gè)組織的安全風(fēng)氣和確定其安全管理的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)；審核系統(tǒng)的范圍將涵蓋整個(gè)組織。在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核培訓(xùn)將幫助學(xué)員練習(xí)審核技巧。
領(lǐng)導(dǎo)能力：管理人員如何發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)維持標(biāo)準(zhǔn)，讓員工參與，和改進(jìn)安全業(yè)績(jī)；這些使用到的手段如：個(gè)人影響力、獎(jiǎng)勵(lì)、紀(jì)律處分、培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。
事故調(diào)查：*是怎樣進(jìn)行事故或傷害調(diào)查的；管理人員能夠通過(guò)哪些不同的方式參與事故調(diào)查；管理人員如何能夠保證根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取了有效的實(shí)際行動(dòng)。
另外，將介紹以下關(guān)于在整個(gè)組織中管理安全的策略：
安全組織架構(gòu)：貫穿整個(gè)組織的*安全管理系統(tǒng)；以及這樣一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和可能存在的問題。
安全部門或安全協(xié)調(diào)員：各級(jí)管理人員和安全人員的安全責(zé)職劃分。
承包商的安全：為避免安全問題，怎樣對(duì)承包商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)管理和其員工的管理。
變更管理：當(dāng)人員、工藝、設(shè)施有變更產(chǎn)生時(shí)，采取哪些必要的步驟來(lái)保證安全。
安全原則：一個(gè)公司如何將公開發(fā)表的安全聲明作為管理工具來(lái)保持安全責(zé)任的明確和維持執(zhí)行既定的安全管理方針。

課程大綱
第一講  梳理正確的安全意識(shí)與卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
一、案例：安全事故對(duì)企業(yè)的影響
二、事故根源分析與反思
三、安全隱患之憂與可喜之變
四、你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎：預(yù)知危險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)
一、“長(zhǎng)牙”的安全生產(chǎn)法，你了解多少
二、法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
三、安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
四、安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對(duì)
第三節(jié)如何落實(shí)安全是被雇傭的必要條件的安全理念
一、落實(shí)“安全是被雇傭的必要條件”這一理念，必須首先接受安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃
二、我國(guó)企業(yè)的落實(shí)措施
第四節(jié)安全是一門好的生意
一、良好的安全就是一門最好的生意
二、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)

第二講   所有事故都是可以防止的
第一節(jié) *公司預(yù)防事故的基本做法
一、*公司的安全之路
二、事故預(yù)防的理論基礎(chǔ)
三、安全生產(chǎn)背后的社會(huì)責(zé)任
第二節(jié) 安全生產(chǎn)成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)
一、“海恩法則”是理論基礎(chǔ)
二、成功皆緣于基礎(chǔ)工作扎實(shí)
三、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展事故可預(yù)防
一、思想認(rèn)識(shí)是一切工作的基礎(chǔ)和前提
二、生產(chǎn)安全事故完全是可控可防的
三、事故可以預(yù)防，安全生產(chǎn)必講

第三講   各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)
第一節(jié)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的內(nèi)涵
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識(shí)
二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
三、加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，開展集中專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查
第二節(jié)企業(yè)安全責(zé)任有效落實(shí)的對(duì)策
一、企業(yè)在安全責(zé)任落實(shí)方面自身存在的問題
二、其他行為主體和因素對(duì)企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)的影響
三、對(duì)策與建議
第三節(jié)落實(shí)安全主體責(zé)任提高安全管理水平
一、正確把握安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位
二、企業(yè)安全的決定性因素是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
三、突出重點(diǎn)，預(yù)防為主，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生
四、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
五、實(shí)施嚴(yán)格、精細(xì)的科學(xué)管理是安全生產(chǎn)的保證

第四講   所有操作隱患都是可以控制的
第一節(jié)把隱患消滅于萌芽狀態(tài)
一、基本概念
二、控制“人”的隱患
三、控制“設(shè)備”的隱患
四、控制“環(huán)境”的隱患
五、消除管理上的隱患
第二節(jié)企業(yè)如何完善隱患控制管理體系
一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控
二、全面管理設(shè)備的不安全狀態(tài)，確保設(shè)備隱患的可控、在控
三、全面管理環(huán)境的不安全狀況，確保環(huán)境隱患的可控、在控
第三節(jié)操作人員隱患的排查與處理
一、隱患的分類和表現(xiàn)形式
二、隱患的排查
三、隱患的處理

第五講  各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查
第一節(jié)安全檢查工作的基本要求
一、安全檢查的目的與作用
二、安全檢查的基本要求
第二節(jié)如何搞好安全檢查工作
一、明確安全檢查的目的
二、改進(jìn)檢查方式方法
三、明確檢查的內(nèi)容
四、突出檢查的重點(diǎn)
五、講究檢查的方法
六、發(fā)現(xiàn)安全問題
第三節(jié)安全檢查工作方法和程序
一、建立檢查組織
二、做好檢查前的思想政治工作
三、自查和互查相結(jié)合
四、堅(jiān)持邊查邊改的原則
五、安全生產(chǎn)檢查的工作程序
第四節(jié)安全檢查表概論
一、安全檢查表的定義
二、安全檢查表的分類
三、安全檢查表的編制
第五節(jié)安全檢查的具體方法
一、安全檢查不能避重就輕
二、查事故隱患的方法
三、企業(yè)安全檢查要點(diǎn)薈萃
四、安全檢查關(guān)鍵在整改

第六講  發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時(shí)消除
第一節(jié)構(gòu)建事故隱患排查治理體系的意義
一、強(qiáng)化“分級(jí)排查”
二、強(qiáng)化“提級(jí)管理”
三、強(qiáng)化“四個(gè)一百”
四、強(qiáng)化“兩個(gè)經(jīng)常”
五、建立健全隱患排查治理體系
第二節(jié)隱患排查治理體系建設(shè)的作用
一、明晰隱患排查治理體系建設(shè)目標(biāo)
二、明確隱患排查治理體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)
三、強(qiáng)化措施，確保隱患排查治理體系建設(shè)取得實(shí)際效果
第三節(jié)建立事故隱患排查制度的必然性
一、事故隱患管理
二、事故隱患檢查、報(bào)告、評(píng)估
三、事故隱患整改
第四節(jié)排查隱患必須深化整治工作
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位
二、廣泛宣傳、加強(qiáng)引導(dǎo)
三、突出重點(diǎn)、扎實(shí)開展
第五節(jié)有效推行隱患排查治理工作的途徑
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患排查治理中存在的問題
二、事故隱患排查治理的有效途徑

卓越企業(yè)安全文化培訓(xùn)