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企業(yè)全面風(fēng)險管理培訓(xùn)機構(gòu)

課程背景：
近十多年來，斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:
國有企業(yè)如何與國際接軌
跨國公司如何根植于中國文化
民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌
如何防范人事管理危機
如何防止IT事故與信息泄密
如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險，
這些是內(nèi)部控制全面研討的問題
斯頓培訓(xùn)多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)公司，
其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。我們致力于將國際化的*實踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。

課程收益
*標(biāo)桿國際*實踐和公司案例
*學(xué)習(xí)公司運營管理中的風(fēng)險分析圣經(jīng)
*如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
*全面掌握公司風(fēng)險評估的內(nèi)容
*如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系
*如何有效地保證財務(wù)報表的質(zhì)量
*判斷重大缺陷、實質(zhì)缺陷的新標(biāo)準
*掌握*的SOX和PCAOB審計標(biāo)準
*如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計體系
*組建強健的程序風(fēng)險管理隊伍
*與C/J/K-SOX的實施提前接軌
培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等

培訓(xùn)大綱：
第一部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實踐
1.內(nèi)部控制綜合分析
2.公司治理分析
3.個人舞弊的自我合理化分析
4.職業(yè)經(jīng)理道德分析
5.企業(yè)實證分析
6.*與中國內(nèi)部控制實踐*狀態(tài)
7.*的基本法律框架
8.中國的基本法律框架
9.內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232
10.內(nèi)部控制概念分解分析
11.COSO的五個構(gòu)成框架與案例分析
12.COSO的17要素分析與實質(zhì)缺陷
13.COSO的81次關(guān)注點分析
14.其他有效的控制模型
15.根植公司組織結(jié)構(gòu)的財務(wù)控制與IT系統(tǒng)控制。
16.跨國公司基于COSO內(nèi)控實踐經(jīng)典問題

第二部分：薩班斯－奧克斯利法案
1、薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容
*SOX 302條款
*SOX 402條款
*PCAOB的基本作用
*關(guān)鍵控制的判斷
*如何確定關(guān)鍵控制點的十二步曲
*重大缺陷與實質(zhì)缺陷的判斷
2、SOX 實施的策略
*專業(yè)團隊建立
*時間分配緊張
*經(jīng)濟資源的巨大
*管理層的分工與責(zé)任
3、*企業(yè)實施的經(jīng)典案例
**技術(shù)公司案例
*中國網(wǎng)通
*中國石油
*中小公司的案例
4、SOX 在中國與*面臨的*挑戰(zhàn)
*對有關(guān)條理與詞匯的解釋
*對經(jīng)濟發(fā)展的影響
*問題還再不斷出現(xiàn)

第三部分：全面企業(yè)風(fēng)險管理
1、企業(yè)風(fēng)險管理
**企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體框架
**企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素
**企業(yè)風(fēng)險管理的比較分析
2、風(fēng)險管理的環(huán)境
*管理層的風(fēng)險觀念變革
*影響風(fēng)險的因素
*企業(yè)風(fēng)險文化的形成
3、目標(biāo)的設(shè)定
*戰(zhàn)略目標(biāo)
*運營目標(biāo)
*財務(wù)報告目標(biāo)
*合規(guī)目標(biāo)
*目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準
案例：為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
4、事件的確定
*事件確定的技術(shù)
*事件的種類
*基于你的目標(biāo)確定事件 
5、風(fēng)險的評估
*內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險
*定量與定性分析
*風(fēng)險地圖
*累計風(fēng)險與風(fēng)險組合
*風(fēng)險管理指標(biāo)分解
6、風(fēng)險的對策
*風(fēng)險承擔(dān)
*風(fēng)險規(guī)避
*風(fēng)險轉(zhuǎn)移
*風(fēng)險轉(zhuǎn)換
*風(fēng)險補償
*風(fēng)險控制
*風(fēng)險對沖
7、控制活動
*控制活動中的關(guān)鍵定義
*控制方法在變化
*推薦25種必備的控制方法
8、信息與交流
*風(fēng)險管理信息溝通的必要性
*對風(fēng)險管理信息溝通的要求
*建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
*信息的質(zhì)量要求
*交流的方法
9、監(jiān)督
*監(jiān)督的*要求
*中國*實踐
*監(jiān)督的馬奇諾防線
*監(jiān)督與改進在風(fēng)險管理體系中的重要性
*監(jiān)督與改進的實質(zhì)
*監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結(jié)論
*監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法
10、IT 風(fēng)險管理基礎(chǔ)
*信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理實踐
*風(fēng)險管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險信息量化值的要求
*風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能要求
*風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)跨部門的集成與共享
*風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運行
*風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新

第四部分：審計技能實踐
1、如何建立內(nèi)部控制隊伍
案例：看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系
2、如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門
3、如何解決不同觀點缺陷的結(jié)論
4、設(shè)計哪些KPI來進行審計
5、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率
6、如何面對實質(zhì)性的缺陷報告
7、內(nèi)部控制檢查的三主要方面
*公司層面（ENTITY *EVE*）
*IT層面（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)）
*業(yè)務(wù)層面
8、國際上*的自我評估方法
9．怎樣開始內(nèi)部控制檢查
10．如何驗證關(guān)鍵控制點
案例：**內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
11如何辨別重要不足和重大缺陷
案例研討
12、商業(yè)企業(yè)100種風(fēng)險的防范措施
*人力資源
*信息信息系統(tǒng)
*銀行戶頭
*備用資金
*應(yīng)收帳款
13、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評析
*督內(nèi)部審計范圍進而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
*審計項目的結(jié)果進而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
14、如何進行內(nèi)部控制與防范危機
15、如何編制內(nèi)部檢查問
16、內(nèi)部檢查問卷怎樣處理
17、怎樣撰寫內(nèi)部控制報告

第五部分：如何對財務(wù)報表的質(zhì)量進行
免費贈送: 電子表格一套

第六部分：危機管理與處置
1、失控風(fēng)險的風(fēng)險導(dǎo)致危機的爆發(fā)
2、危機管理的預(yù)案程序
*避免危機
*準備危機
*確定危機
*控制危機
*解決危機
*危機獲利
3、企業(yè)危機處理的實務(wù)操作
*了解危機處理的具體內(nèi)容
*掌握危機的特點
*運用危機處理的原則
*企業(yè)處理危機，重點要做好事件
*危機處理中需要考慮的關(guān)鍵點
*危機處理中的不合適行為
4、企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理員工的建議投保 
5、幾種危機處理的案例
*桃色緋聞
*新聞暴光
*員工罷工
*高管叛變
*政府關(guān)系危機
分析電視劇[大宅門]

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