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國有企業(yè)混合所有制改革培訓(xùn)

課程背景：
2017年是中國深化改革年，其中國有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是國有企業(yè)混合所有制改革。1999年黨的十五屆四中全會(huì)提出國有經(jīng)濟(jì)必須“有進(jìn)有退，有所為、有所不為”，開始了以國有企業(yè)股權(quán)多元化為目標(biāo)的混合所有制改革探索。2014年黨的十八屆三中全會(huì)明確提出要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。2015年9月，*印發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》。2016底*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又明確提出，混合所有制改革是國有企業(yè)改革的重要突破口，再次突出了推動(dòng)混合所有制改革的重大意義，為深化國有企業(yè)改革指明了方向。
如何把握國有企業(yè)改革的新趨勢和新特點(diǎn)？如何大力推進(jìn)國有企業(yè)改革？什么是國有企業(yè)混合所有制改革？為什么要大力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革？如何大力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革？混合所有制的構(gòu)成、特點(diǎn)、政策、方向和路徑究竟是什么？*和地方政府在推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革方面有哪些成功經(jīng)驗(yàn)與寶貴教訓(xùn)？如何深刻認(rèn)識(shí)國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？國有企業(yè)如何深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？如何推動(dòng)國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)？
《國有企業(yè)混合所有制改革解讀》將全面解讀大力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革的新思維、新趨勢、新特征、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程宗旨：
.全面解讀國有企業(yè)混合所有制改革的背景
.解密國有企業(yè)混合所有制改革的本質(zhì)特征
.總結(jié)國有企業(yè)混合所有制改革挑戰(zhàn)與機(jī)遇
.研讀國有企業(yè)混合制改革的新動(dòng)力新奧秘
.探索國有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新政策精髓
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：致力于企業(yè)成長的中高層管理者
課程方式：
1.理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
2.問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課程大綱
第一講：國有企業(yè)混合所有制改革的頂層設(shè)計(jì)
1.國有企業(yè)改革的總體框架
2.國有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想
3.如何應(yīng)對(duì)“三化”挑戰(zhàn)
4.國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容
5.國有企業(yè)改革的“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”
6.國有企業(yè)改革的“三個(gè)有利于”
7.國有企業(yè)改革的總目標(biāo)
8.國有企業(yè)改革的四個(gè)具體目標(biāo)
9.公司制改革完成的三個(gè)標(biāo)志
10.國有企業(yè)改革的四個(gè)明顯增強(qiáng)
11.“三能”市場化用人機(jī)制與國企改革
12.國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則
13.國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)的六大重點(diǎn)任務(wù)
14.國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)的十大重大舉措

第二講：大力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革實(shí)踐
1.國有企業(yè)分類改革的原則
2.國有企業(yè)的兩大分類
3.商業(yè)類國有企業(yè)改革的目標(biāo)與考核
4.公益類國有企業(yè)改革的目標(biāo)與考核
5.什么是混合所有制
6.混合所有制的特點(diǎn)
7.向非國有資本開放的領(lǐng)域
8.非國有資本入股形式
9.國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域
10.國有資本重點(diǎn)投資方式
11.混合所有制怎么弄
12.如何推進(jìn)商業(yè)類國有企業(yè)改革
13.如何推進(jìn)公益類國有企業(yè)改革

14.國有企業(yè)成為市場主體的“235框架”
15.國有企業(yè)成為市場主體的重大舉措
16.如何以管資本為主加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管
17.國有資產(chǎn)投資運(yùn)營公司
18.以管資本為主的四個(gè)方面改革
19.國有企業(yè)改革的兼并重組
20.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
21.推進(jìn)公司制股份制改革
22.健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
23.建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度
24.國有企業(yè)薪酬制度改革
25.實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革

26.如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力
27.如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度
28.如何進(jìn)行員工持股制度改革
29.強(qiáng)化監(jiān)督防止國有企業(yè)資產(chǎn)流失
30.防止國有資產(chǎn)流失的六大機(jī)制
31.加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
32.加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)的途徑
33.加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)體制
34.國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
案例分析：中國石化集團(tuán)的混合所有制改革
案例分析：中國聯(lián)通集團(tuán)的混合所有制改革
案例分析：京東方的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
案例分析：江蘇省的混合所有制改革
群策群力：國企混合所有制改革的重點(diǎn)難點(diǎn)究竟在哪里？改革路徑和關(guān)鍵對(duì)策是什么？

國有企業(yè)混合所有制改革培訓(xùn)