公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控機(jī)制
講師：梅曉鵬 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：梅曉鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方案課程大綱：
一、公司治理結(jié)構(gòu)
組織的意義
降低交易成本
企業(yè)受益*化
公司治理結(jié)構(gòu)
具有張力的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
具有活力的矩陣型組織結(jié)構(gòu)
二、公司管理理論
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五要素
企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)代企業(yè)制度
激勵(lì)理論與監(jiān)控理論
專題：機(jī)制建設(shè)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
在明確上下功夫
在心態(tài)上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四個(gè)管理模式
文化管理的本質(zhì)
企業(yè)文化的機(jī)制基礎(chǔ)
八項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與五項(xiàng)控制
專題：文化融合
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方案總結(jié)
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方案培訓(xùn)師介紹：梅曉鵬
長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和管理咨詢工作，專業(yè)方向?yàn)楣局卫怼⑷肆Y源和企業(yè)文化等，致力于提升企業(yè)管理水平和員工職業(yè)化素質(zhì)，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力和組織績(jī)效?，F(xiàn)為清華校友總會(huì)人才發(fā)展質(zhì)量研究室研究員，參與校友成長(zhǎng)規(guī)律研究課題和校友導(dǎo)師計(jì)劃的組織實(shí)施。1985年畢業(yè)于清華大學(xué)土木系，曾任清華大學(xué)二十四屆學(xué)生會(huì)副主席。畢業(yè)后志愿支邊，在甘肅省建筑工程公司、中共甘肅省委工作。1993年以后，在中農(nóng)信、誠(chéng)志股份、泰豪集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)。2006年，出任北京大秦興宇電子有限公司總經(jīng)理，并從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作，擔(dān)任多家民營(yíng)企業(yè)管理顧問(wèn)。2008年-2011年，任北京厚德人力資源開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、高級(jí)咨詢師等職務(wù)。2010年獲清華大學(xué)優(yōu)秀教職工黨支部書(shū)記稱號(hào)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/4361.html
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