課程描述INTRODUCTION
用《道德經(jīng)》打造百年狼性企業(yè)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用《道德經(jīng)》打造百年狼性企業(yè)
課程背景:
《道德經(jīng)》,自古以來被尊稱為“君王南面之術(shù)”。
明太祖評價《道德經(jīng)》是“王者之上師,臣民之極寶”。
曾國藩說:“一日不讀老莊,身上就充滿酸臭之氣。”
魯迅更是評價道:“不讀《道德經(jīng)》,不知中國文化,不知人生真諦。”
“道法自然,無為無不為”,《道德經(jīng)》是從優(yōu)秀走向卓越的必讀叢書。
“惟道是從,柔弱勝剛強”,《道德經(jīng)》也是打造百年狼性企業(yè)的必讀叢書。
課程目標(biāo):
● 悟天道,知人道,明經(jīng)營和管理之道
● 濃縮《道德經(jīng)》精髓,提升國學(xué)修為
課程時間:3天,6小時/天
課程對象:總裁班、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)重點培養(yǎng)的管理干部
課程大綱
第一講:無為無不為
1. 把愛融入文化和管理中
解讀:我無為而民自化
2. 無為必須以道為核心
解讀:惟道是從
3. 深思熟慮,不輕率決策
解讀:守靜篤
4. 自我約束力是最好的管理制度
解讀:無繩約
5. 勿入“無為”的誤區(qū)
解讀:能無為乎
6. 授權(quán)就像放風(fēng)箏一樣
解讀:太上,不知有之
7. 事“不”躬親不是能不能,而是愿不愿
解讀:無之以為用
8. 放位并放權(quán),不要干預(yù)下屬的工作
解讀:其貴言
9. 讓下屬成為英雄是你的榮耀
解讀:功成而弗居
案例:宋徽宗歪解《道德經(jīng)》,不得善終
案例:無為管理可行性檢驗:漢初的實踐
案例:Google員工的自由時間與創(chuàng)造力
第二講:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1. 決勝于千里之外的戰(zhàn)略思維
解讀:道法自然
2. 迅速發(fā)展等于迅速破產(chǎn)
解讀:大器晚成
3. 企業(yè)先做大,還是先做強
解讀:跨者不行
4. 多元化是出路,還是死路
解讀:五色令人目盲
5. 在取舍中堅守方向
解讀:去彼取此
6. 明白什么不能做,比明白什么能做更重要
解讀:勇于不敢
7. 反方向往往是突破口
解讀:反者,道之動
8. 共同把蛋糕做大
解讀:不以兵強天下
9. 不求長生不死,只求延年益壽
解讀:物壯則老
案例:孔子的問道于老子
案例:五谷道場快生快死
案例:牛根生的反常營銷
第三講:危機與轉(zhuǎn)機
1. 變管理危機為危機管理
解讀:防患于未然
2. 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰
解讀:其未兆易謀
3. 距離破產(chǎn)永遠只有18個月
解讀:慎終如始
4. 跑不過危機就是滅頂之災(zāi)
解讀:治之于未亂
5. 成功不走尋常路
解讀:以奇用兵
6. 領(lǐng)先變化,才能贏得變化
解讀:道可道,非常道
7. 自我淘汰是避免淘汰的*辦法
解讀:有余者損之,不足者補之
8. 在行業(yè)夕陽來臨之前,轉(zhuǎn)向朝陽產(chǎn)業(yè)
解讀:福兮禍之所伏
9. 善于發(fā)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)契機,危險都是紙老虎
解讀:禍兮福之所倚
案例:名士魯?shù)楹翁与x中山國
案例:吳京戰(zhàn)狼2的票房殺手锏
案例:任正非春天寫華為的冬天
第四講:和諧與包容
1. 和諧的工作氛圍就是生產(chǎn)力
解讀:奉天時
2. 快樂需要管理者的心情引導(dǎo)
解讀:沖氣以為和
3. 不可迷戀冰冷的上下級關(guān)系
解讀:為百谷王
4. 別讓員工因你的責(zé)備而如坐針氈
解讀:夫佳兵者,不祥之器
5. 對待員工要一碗水端平
解讀:容乃公
6. 處下才能獲得心的認可
解讀:居善地
7. 換位思考,順利解決棘手問題
解讀:心善淵
8. 以仁義收人心
解讀:與善仁
9. 誠信讓管理更有魅力
解讀:言善信
10. 引導(dǎo)下屬進行良性競爭
解讀:政善治
11. 沒有不合適的人,只有不正確的用人
解讀:事善能
12. 善于把握機會,才能決勝千里
解讀:動善時
案例:商湯滅夏背后的廚師伊尹的功勞
案例:阿里巴巴的員工第一,客戶第二
案例:李嘉誠的言行柔軟和善處下修為
第五講:發(fā)展與變革
1. 加法求生,擴大規(guī)模
解讀:強其骨
2. 減法求精,集中優(yōu)勢
解讀:魚不可脫于淵
3. 乘法求量,快速復(fù)制
解讀:萬物并作
4. 除法求簡,組合資源
解讀:去泰
5. 企業(yè)的突圍之路
解讀:柔弱勝剛強
6. 變革創(chuàng)新的思維從現(xiàn)在開始
解讀:大曰逝,逝曰遠,遠曰反
7. 向精細化管理要效益
解讀:為大于其細
8. 要善于清除過去的羈絆
解讀:甚愛必大費
9. 領(lǐng)先變革,才能贏得變革
解讀:道可道,非常道
案例:巨人大廈后對史玉柱的洗禮
案例:俞敏洪演繹的汽車管理哲學(xué)
案例:雷軍給小米植入的秘密基因
第六講:修身與修心
1. 企業(yè)家的人格影響力
解讀:太上,不知有之
2. 仁愛,節(jié)儉,三思而行
解讀:我有三寶
3. 尊重下屬,方能贏得下屬的尊重
解讀:圣人處上而民不重
4. 以身作則方能贏得擁戴
解讀:不言之教
5. 對下屬要有感恩之心
解讀:為而弗恃
6. 胸懷是被委屈撐大的
解讀:強行者有志
7. 信任往往有驚人的爆發(fā)力
解讀:善建者不拔
8. 高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得自謙和自辱
解讀:知其榮,守其辱
9. 為事業(yè)畫個完美的句號
解讀:功遂身退,天之道也
案例:比爾蓋茨的豪華停車位
案例:馬云推銷中國黃頁經(jīng)歷
案例:莊子演繹下的工匠精神
用《道德經(jīng)》打造百年狼性企業(yè)
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已開課時間Have start time
- 楊子
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽