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如何實施精益現(xiàn)場改善培訓

課程背景：
為規(guī)范建設項目工程總承包計價行為，促進工程總承包健康發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及國家有關政策規(guī)定，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部起草了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計劃計量規(guī)范》（征求意見稿）。工程總承包企業(yè)按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包建設，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程項目承包方式。
企業(yè)應高度重視項目經理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養(yǎng)，提早自己項目管理團隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。
為幫助各單位有關從業(yè)人員學習理解系列新標準和行業(yè)政策，提高項目管理水平，進一步加強建設行業(yè)新形勢下招投標、項目管理、合同管理應對風險意識，我中心決定舉辦“新形勢下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及總承包合同管理與解讀*總承包計價計量規(guī)范暨項目管理實務”高級專題培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。 

培訓內容：
（一）《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2017應用及問題解決
1、規(guī)范修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
2、規(guī)范修改起草的主要內容和亮點；
3、規(guī)范實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；
4、典型案例分析。
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范；
8、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法；
10、工程質量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項目質量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
13、工程驗收與工程結算實施的風險考慮；
14、工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升；
17、新規(guī)范關于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。
（三）新版《建設工程項目管理規(guī)范》適用與對建設工程合同的風險防范
1、新規(guī)范對于建設工程合同的影響；
2、新規(guī)范關于采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險；
3、新規(guī)范關于風險管理的規(guī)定與合同風險分配；
4、新規(guī)范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險；
5、新規(guī)范關于設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險；
6、新規(guī)范關于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；
7、新規(guī)范關于項目質量控制的規(guī)定與合同質量風險；
8、新規(guī)范關于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險；
9、新規(guī)范關于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險；
10、新規(guī)范關于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
11、新規(guī)范關于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
12、新規(guī)范關于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。
（四）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）解讀及應用
1、工程總承包計價計量規(guī)范起草背景、過程和主要亮點；
2、工程總承包計價計量規(guī)范確定的工程總承包主要管理制度；
3、費用項目構成、費用項目選擇、費用項目比較；
4、工程總承包計價計量規(guī)范實施后對業(yè)主、承包商、工程咨詢單位的挑戰(zhàn)和影響。
（五）新版《建設項目工程總承包合同示范文本》及配套設計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1. 新版《建設項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內容解讀；
2. 工程總承包項目設計分包合同簽訂要點；
3. 工程總承包項目采購合同簽訂要點；
4. 工程總承包項目施工分包合同簽訂要點；
5. 工程總承包項目管理合同簽訂要點
（六）新時期工程建設項目管理實務
1、工程建設全生命周期管理；
2、如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；
3、項目啟動與策劃管理
4、全過程項目管理；
5、項目準備及實施過程管控；
6、項目驗收及收尾管控；
7、新時代工程建設項目管理發(fā)展方向。

【課程特色】
1、贈送診斷+咨詢式＋教練式＋體驗式
2、老師講授、案例剖析、互動研討、疑難解答、結合大量的生產現(xiàn)場改善圖片展示
培訓內容：
引言: （略講）
1、國家供給則改革對眾多企業(yè)的影響與利弊分析
2、材料、人工、運營成本不斷上漲，企業(yè)如何面對
微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
3、制造企業(yè)未來10-20年發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機遇
研討交流：國內外環(huán)境分析，眾多制造企業(yè)處于虧損與微利之中，原因與出路何在？
第一部分、現(xiàn)代IE的特征與運用水準---從“習以為常”到“自我覺知”（略講）
1、傳統(tǒng)IE走向現(xiàn)代IE的特征
  2、如何衡量IE運用水準
3、如何練就老鷹眼晴，發(fā)現(xiàn)問題所在
  4、IE與精益生產之間的區(qū)別與關系
  5、IE與研發(fā)、生產、品質等相關部門的關系與協(xié)調
■案例、IE在國內外企業(yè)成功應用介紹
■研討、如何準確界定IE與相關部門的職能，做好問題接口，預防推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 

第二部分、如何對產線、制造流程、工藝進行改造與優(yōu)化
1、從宏觀層面—中觀層次—微觀層次
2、實例展示與分享
■上海某電聲公司喇叭生產線 生產流程改造實例
■東莞某大型電子企業(yè)手機生產線改造實例
■國內某知名五金制鎖企業(yè)生產線改造實例
■外資某食品企業(yè)現(xiàn)場生產工藝流程改善實例。
■某家電企業(yè)生產線和操作崗位工藝改造實例
■國內某知名服裝企業(yè)現(xiàn)場生產流程改善實例。
■某軍工企業(yè)人機配合改善，實現(xiàn)機器綜合效率提升250%。
■某日資企業(yè)人機配合改善，實現(xiàn)一人看管十六臺注塑機。
案例分享與研討

第三部分、布局、產線規(guī)劃、與內部物流運轉
思考與研討：
假如你每天要生產上百種型號的產品，有的型號只生產幾十個產品，有的可能是幾萬個。標準生產線每天8小時能生產1000PCS，標配40人。根據(jù)市場需要有時每天要生產10萬PCS，有時卻因市場原因只需生產3萬PCS。請思考你如何規(guī)劃布局生產線、如何計劃和組織生產？
一）布局與流水線設計
1、常見的六種布局
2、功能性布局、流程式布局利弊分析
3、混流式生產、細胞式生產、大批量流水線生產利弊分析
4實例展示與分享
■手機電子產品 生產線布局實例展示與分析
■冰箱、微波爐、液晶電視等家電產品生產線布局實例展示與分析
■五金制品/汽車五金配件 生產線布局實例展示與分析
■機加工產品 企業(yè)生產線布局實例展示與分析
■辦公家具制造企業(yè) 生產線布局實例展示與分析
■塑膠加工制品企業(yè) 生產線布局實例展示與分析
■化工生產企業(yè) 生產線布局實例展示與分析
■食品、飲料制造企業(yè) 生產線布局實例展示與分析
■服裝、手袋、皮具產品 生產線布局實例展示與分析
■某港資大型印刷企業(yè) 如何實現(xiàn)由功能性向流程式布局轉變
■某軍工產品制造企業(yè) 如何實現(xiàn)由功能性向流程式布局轉變
5.單元化生產線設計
1）、單元化生產線設計原理與思路
2）、單元流水線生產的八個條件
3）、單元流水線生產布置要點
4）實例展示與分享
■豐田汽車總裝車間 生產線布局案例展示
■本田汽車總裝車間 生產線布局案例展示
■國內某汽車零配件加工企業(yè) 設備加工單元流線化案例展示（U型拉）
■國內某軍工生產企業(yè) 設備加工單元流線化案例展示（U型拉）
■臺灣某電子生產企業(yè) 生產線單元流線化案例展示（由直線型改為U型拉）
■國內某喇叭制造企業(yè) 生產線單元流線化案例展示（由直線型改為U型拉）
■國內某服裝制造企業(yè) 生產線案例展示（直線型、U型、Y型、吊裝型等幾種型式）
6、混流生產線、固定+變動生產線、細胞生產線、簡易拆裝柔性生產線
■豐田/本田汽車工廠 混流式生產案例展示與分析
■某日資企業(yè)辦公設備產品 混流式生產案展示與分析
■國內某飲水機生產企業(yè) 固定+變動生產線展示分析
■日資某光學產品企業(yè) 細胞生產線與簡易拆裝生產線展示與分析
■國內某家電企業(yè) 細胞生產線與簡易拆裝生產線展示與分析
二）企業(yè)物流運轉與配送
1、三軍未動，糧草先行，物流是制造企業(yè)供給生命線
2、物質流、信息流 如何做到精準結合
3、企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在那些方面
4、精益供應鏈供應模式剖析與分享
5、如何確保準時、保質、保量將物料送到指定場所
6、原材料庫存、在制品庫存、成品庫存，呑食企業(yè)利潤
■臺資某大型嬰兒車生產企業(yè)實施生產同步化與均衡化令在制造品庫存與搬運大為減少
■國內某家電企業(yè)實施JIT生產，令倉庫與在制品庫存減少70%，搬運量減少80%。
7、領料方式、送料方式，如何向配送方式轉變
8、按計劃配送、看板配送、電子看板配送、供應商JIT直送工位、按燈系統(tǒng)配送
9、實例展示與分享
■某大型玩具企業(yè)“按計劃配送”實例展示與分析
■某上市家電企業(yè)“按計劃配送”實例展示與分析
■某電子企業(yè)“電子看板配送”實例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“供應商JIT直送工位”實例展示與分析
■某家電企業(yè)“按燈系統(tǒng)配送”實例展示與分析

第四部分、標準工時設置、產線平衡和標準化作業(yè)
一、標準工時設置與產線平衡
1、標準工時對產能分析、計劃、效率、工資核算的作用與影響
2、測量標準工時如何選取對象、測量與計算，避免誤區(qū)和員工的抵觸
3. 評比與寬放的設定原則與影響因素
4、標準工時重新評估的契機與條件
5、實例展示與分享
■佛山一家實施計件制的五金企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資方面意見都很大
■員工認為“只要我做得快，企業(yè)就把標準產量提高了，或者單價就要下調”，所以員工不愿意做快，導致效率難以提升，如何解決這個問題？
■改善成果如何惠及員工？
6、如何衡量產線的平衡度與生產效率
7、工時平衡墻與山積表、點效率與整體效率
8、運用ECRS改善手法提升制程平衡率
■東莞某具企業(yè)通過提升產線平衡率，達至生產效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人員減少20%。
■惠州某家電生產企業(yè)運用ECRS手法，將平衡度由60%提升到93%，達至生產效率提升30%，操作人員由36人減少至30人。
9、離散型生產如何通過工段匹配、上下工序平衡達至均衡化與同步化生產
二、標準化作業(yè)
1、作業(yè)標準化必須建立的七項機制
2、生產線、設備、工具、夾具、物料、人員、作業(yè)指導書、檢驗標準、異常處理流程等
規(guī)范化與標準化
3、報表、聯(lián)系表格、信息傳遞等規(guī)范化與標準化
■某家電上市企業(yè) 生產現(xiàn)場作業(yè)標準化全程展示
■某五金制品企業(yè) 精準、高效、快速、協(xié)調的標準化全程展示
4、標準化作業(yè)如何在企業(yè)貫徹實施到位

第五部分、快速換模、換線，與生產線、設備效率評價
1、多種少量下SMED如何更好的應用與提高效率
2、快速換線、換模的四個原則、實施步驟、工具與方法
■某塑膠制品企業(yè) 只用了六個月時間將換模時間從2小時降到30分鐘
■某手機產品企業(yè) 導入快速換線機制半年時間將產品轉型換線時間從40分種縮至3分鐘
3、如何采用電磁永控快速換模
■某企業(yè)換模、換線作業(yè)記錄表全程展示
4、如何運用TOC破解生產制程瓶頸
5、生產線作業(yè)效率、運轉效率與綜合效率
6、某電飯煲企業(yè)22條生產線綜合效率展示分析
7、設備綜合效率（OEE）計算方法
■某港資企業(yè)通過一年的努力將注塑設備OEE從52%提升到90%
8、生產停線異常分析與改善
10、工裝夾具、半自動、全自動在轉線和效率改善中的運用

第六部分、動作經濟原則 與防呆、防錯
一、如何應用動作經濟原則
1、動作分析小處著手
2、現(xiàn)場研究表明50%的動作是無效的
3、準確識別那些動作是無效的
■順德某塑膠制品企業(yè) 改善操作方法和肢體使用經濟原則，提升效率30%
■某電子制品企業(yè) 采用工裝與輔助設施，操作效率提升300%，員工疲勞度反而大為降低
■生產現(xiàn)場各種常見動作浪費展示與分析
3、ECRS在動作經濟中的應用。
二）Poka-Yoke防呆、防錯法
1、四大環(huán)節(jié)對產品效率、品質不良的影響
2、如何從源頭消除問題隱患
3、制造過程常見的失誤
4、POKA – YOKE 的4種模式
5、防錯技術與工具
實例展示與分享
結尾、學以致用，修成正果
1、根據(jù)企業(yè)實際提出切實可行的改善方案與計劃
2、學會推銷自己和獲得上司的認同與支持
3、“宣導”與 “造勢”
4、找準切入點，不求最好，但求更好
5、排除阻力、團隊協(xié)作
成果展示，激勵士氣

授課專家介紹：陳景華老師 
生產管理與企業(yè)管理資深實務專家，擁有二十多年在世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經驗。
陳老師曾在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產經理、品質經理、PMC經理、PE/IE經理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經理等職務。
陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、本田、松下、三菱、韓國三星、*惠而浦、歐洲奔馳/寶馬等企業(yè)參觀學習和深造，回國后就在企業(yè)內部大力推行精益生產和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經過二十多年的實踐、探索與研究，在精益生產、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。   
陳老師現(xiàn)擔任清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講生產與企業(yè)運營管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家, 國內三十多家知名管理咨詢公司特聘高級講師與項目咨詢專家、生產與品質管理資深顧問。
2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內訓和咨詢項目服務. 陳老師實踐經驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
其中知名企業(yè)有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富士康集團、富港電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、雷士照明、佛山照明、中山國際玩具、震德機械、世邦機械、明毅電子機械、一汽錫柴發(fā)動機、堅士制鎖、金達五金、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、百斯盾服飾、361服飾、報喜鳥服裝、江蘇紅豆集團、紅蜻蜓皮鞋、意爾康皮鞋、時代皮具、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、敏興毛織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、湖北絲寶集團、金海馬家俱、吉盛韋邦、聯(lián)邦家具、迪沠家具、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、周大福、蒂森電梯、奧迪斯電梯、永洪印刷、虎彩印刷、新天倫印刷、華國光學、美能達柯尼卡、大洋電機、萬信集團、萬寶井汽車零部件、德賽集團、珠海光聯(lián)、廈華集團、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、廣西東亞糠業(yè)、臺灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、深圳傳媒集團、中電電力、北電通訊、重慶電力、艾博電力設計院、中科院物理研究院等企業(yè)。
陳老師是近年來在生產管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時二十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華,先后出版了：
1、《精益生產實戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運用》、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《生產計劃與物料控制》《全面質量管理推行案例》
2、《中高層干部核心能力提升訓練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領新
    一代員工》《從技術走向管理的跨越》、
3、《成功管理與情境領導》、《企業(yè)運營的八大癥結》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
咨詢項目經驗:
 陳老師在從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的十五年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具行業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。

如何實施精益現(xiàn)場改善培訓