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第一講庫(kù)存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1.日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢(shì)比較與迷思，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進(jìn)~SCM&VMI爭(zhēng)對(duì)消減庫(kù)存的優(yōu)化…
2.庫(kù)存消減的模式：
a.庫(kù)存推壓給對(duì)方的合理性；
b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；
c.庫(kù)存消減的困局與破局…
3.橫跨供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存問(wèn)題如何解決~庫(kù)存只靠一個(gè)部門(mén)是無(wú)法解決的~銷一補(bǔ)一快速緩沖鏈對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的破局…
4.在手庫(kù)存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺(tái)有幾種庫(kù)存要掌握？…
5.人單物倉(cāng)信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫(kù)存關(guān)鍵提示圖表…

第二講何為庫(kù)存？具有何種性質(zhì)？庫(kù)存是如何發(fā)生的？
1.企業(yè)資金流程-所謂庫(kù)存是和金錢(qián)一樣的，是躺著不動(dòng)的金錢(qián)（案例圖解）…
2.庫(kù)存的形態(tài)分類：
A.集成品…
B.在制品…
C.原物料…
D.銷售品…
E.其他類…
3.零庫(kù)存的真意探討…
4.必須有庫(kù)存的理由~提前的庫(kù)存概念…
5.處理庫(kù)存不當(dāng)后的影響與破局…
A.被動(dòng)的呆滯庫(kù)存處理vs.主動(dòng)用周轉(zhuǎn)處理庫(kù)存問(wèn)題…
B.市場(chǎng)節(jié)拍與安全庫(kù)存的平衡…
C.出貨提貨銷貨的波動(dòng)影響庫(kù)存…
D.供應(yīng)段的庫(kù)存盲點(diǎn)與交貨通知的改進(jìn)…
E.庫(kù)存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F.呆滯庫(kù)存的處理與破局…
6.庫(kù)存管理方法：盤(pán)點(diǎn)技法優(yōu)化；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的管制…
A.盤(pán)點(diǎn)KPI與各KPI關(guān)系
B.全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程
C.盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作
D.盤(pán)點(diǎn)管理的難度
E.四種盤(pán)點(diǎn)類型與盤(pán)點(diǎn)的三種方法
F.減少盤(pán)損率
G.改進(jìn)“庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂”
H.減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差

第三講如何實(shí)施安全，正確庫(kù)存管理
1.衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)
2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的類別與如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，案例研討
3.案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計(jì)算安全庫(kù)存的案例探討…
4.安全的定義~質(zhì)量與價(jià)格的影響與選擇…
5.設(shè)定彈性保障對(duì)庫(kù)存的影響…
6.異動(dòng)盤(pán)點(diǎn)稽核的關(guān)鍵重點(diǎn)對(duì)應(yīng)庫(kù)存管理優(yōu)化…
7.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動(dòng)計(jì)算安全庫(kù)存案例探討…

第四講正確庫(kù)存的算法與活用方法
1.預(yù)測(cè)計(jì)劃的取得方式與其對(duì)安全庫(kù)存的影響探討…
2.訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的迷思與其對(duì)庫(kù)存管理的影響…
3.實(shí)際提貨的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)安全庫(kù)存管理的影響…
4.配套品庫(kù)存與出貨計(jì)劃的關(guān)聯(lián)案例探討…
5.齊配套率對(duì)庫(kù)存影響的再分析…

第五講庫(kù)存適正化的具體推行方法
1.銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
A.銷售實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，出貨實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，庫(kù)存實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與分析…
B.庫(kù)存管理安全系數(shù)與前置時(shí)間…
C.ERP系統(tǒng)下該有的補(bǔ)強(qiáng)~MRP流程完整性對(duì)庫(kù)存的影響…
2.工廠產(chǎn)品庫(kù)存的管理…
A.產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)施線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化管理…
B.交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
C.100％承諾到25％承諾的庫(kù)存準(zhǔn)備管理…
D.加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對(duì)庫(kù)存的影響－案例探討…
3.制造現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的互動(dòng)管制…
4.采購(gòu)利用MRP共享平臺(tái)管制零件，材料庫(kù)存的案例探討…
5.實(shí)施JMI＝JIT＋VMI的破局之道…

第六講適正庫(kù)存控制*技法
1.處理藏而不用的庫(kù)存/過(guò)剩庫(kù)存…
2.降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)系列整合…
3.消減庫(kù)存停放據(jù)點(diǎn)數(shù)…
4.加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對(duì)預(yù)測(cè)分析管理的能力…
5.第三方物流的資源整合…

庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率總結(jié)