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財(cái)富管理十大風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

課程背景：
十九大后政策轉(zhuǎn)型中國私人企業(yè)數(shù)量眾多，一二線城市高凈值客戶可支配資產(chǎn)呈井噴趨勢(shì)，財(cái)富管理進(jìn)入保險(xiǎn)傳承的專業(yè)時(shí)代，如何從法商、稅商、財(cái)商、醫(yī)商等多個(gè)角度談古論今雅俗共賞深挖客戶潛在需求，如何用生意的思維、巧妙的切入、老板的格局、高效的流程、專業(yè)的技能、固話的習(xí)慣、國學(xué)的智慧為高凈值客戶提供全面綜合解決方案, 喚醒創(chuàng)業(yè)主健康財(cái)富管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？尋求有錢人的真正的經(jīng)營痛點(diǎn)保障需求和？如何數(shù)字量化高客投保各類需求精準(zhǔn)切入？如何在切入保險(xiǎn)話題時(shí)有高度深度的引發(fā)共鳴？最終激發(fā)高凈值客戶配置大額保單沖動(dòng)呢？本套課程（培訓(xùn)版）基于以上問題的解決，為保險(xiǎn)公司績(jī)優(yōu)高客團(tuán)隊(duì)量身定制。

課程收益：
.系統(tǒng)系掌握“財(cái)富管理十大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”知識(shí)結(jié)構(gòu)，建立系統(tǒng)系保險(xiǎn)開發(fā)思維
.熟練掌握每種需求的經(jīng)典案例，在高客開發(fā)中找到痛點(diǎn)和切點(diǎn)，深挖投保需求。
.數(shù)字化各類投保需求，精準(zhǔn)找到痛點(diǎn)、切中需求激發(fā)投保意愿。
.學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定可量化的專屬計(jì)劃書，為后期跟進(jìn)促成提供策略支撐。
.初步掌握法商、財(cái)商、稅商、醫(yī)商、經(jīng)商等多方面的知識(shí)，在高客面前體現(xiàn)專業(yè)度。
.家族財(cái)富辦公室后臺(tái)協(xié)助運(yùn)作，讓高客服務(wù)感受與眾不同。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天（精華版）
課程對(duì)象：保險(xiǎn)公司績(jī)優(yōu)銷售團(tuán)隊(duì)、私人銀行零售團(tuán)隊(duì)
課程方式：講師講授+案例分享+研討發(fā)表+復(fù)盤實(shí)操

課程大綱
第一講：“十九大后“私人企業(yè)財(cái)富管理十大風(fēng)險(xiǎn)概述
一、十九大宏觀經(jīng)濟(jì)行業(yè)目標(biāo)解讀與創(chuàng)業(yè)政策
1.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史階段與財(cái)富管理的時(shí)代特征
2.十九大宏觀經(jīng)濟(jì)新政與財(cái)管管理解讀
3.財(cái)富稅收政策發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)富管理的影響
二、私人企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)困頓與出路
三、中國私人企業(yè)主財(cái)富管理的經(jīng)典案例
1.黃光裕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)入獄，妻子有效隔離保東山再起
2.賈躍亭樂視停產(chǎn)債務(wù)危機(jī)，離岸信托海外保險(xiǎn)保生活無憂
3.梅艷芳身前信托保險(xiǎn)托福有方，持續(xù)供養(yǎng)母親澳門有賭資
4.王寶強(qiáng)婚變引發(fā)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)紀(jì)人職務(wù)侵占入獄真相

第二講：財(cái)富十大風(fēng)險(xiǎn)法律依據(jù)與案例解析  （可提前對(duì)績(jī)優(yōu)/高客需求調(diào)研 “十選N”）
一、人壽保險(xiǎn)在養(yǎng)老規(guī)劃中的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式養(yǎng)老現(xiàn)狀分析
2.數(shù)字化“保障缺口“需求激將法（五步邏輯）
1 )綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2）診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3）細(xì)致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4）反問準(zhǔn)備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5）切中痛點(diǎn)優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3.養(yǎng)老規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例：“國內(nèi)國外兄弟母子情深義厚，綜合保障解決家人后顧之憂“
案例： 瑞士女兒比利時(shí)女婿， 產(chǎn)品理財(cái)社區(qū)養(yǎng)老老兩口有備無患”

二、人壽保險(xiǎn)在健康管理中的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式健康管理現(xiàn)狀分析
2.數(shù)字化“健康缺口“需求激將法（五步邏輯）
1）綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2）診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3）細(xì)致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4）反問準(zhǔn)備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5）切中痛點(diǎn)優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3.健康規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例：“罹患癌癥財(cái)務(wù)癱瘓，財(cái)富傳承四面楚歌”

三、人壽保險(xiǎn)在子女教育中的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式教育規(guī)劃現(xiàn)狀分析
2.數(shù)字化“教育缺口“需求激將法（五步邏輯）
1）綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2）診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3）細(xì)致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4）反問準(zhǔn)備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5）切中痛點(diǎn)優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3.教育規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例： “收養(yǎng)孤兒大愛無疆，財(cái)富傳承與子女教育雙豐收”

四、人壽保險(xiǎn)在意外風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式意外管理現(xiàn)狀分析
2.數(shù)字化“意外缺口“需求激將法（五步邏輯）
1）綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2）診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3）細(xì)致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4）反問準(zhǔn)備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5）切中痛點(diǎn)優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3.意外規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例：“債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假離婚險(xiǎn)上加險(xiǎn)，人生無常解意外燃眉之急”

五、人壽保險(xiǎn)在婚姻保全中的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式婚姻現(xiàn)狀分析
2.數(shù)字化“婚姻缺口“需求激將法（五步邏輯）
1）綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2）診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3）細(xì)致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4）反問準(zhǔn)備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5）切中痛點(diǎn)優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3.婚姻規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例：“假離婚家企分離保全資產(chǎn)留愛不留債”
案例：“再婚家庭機(jī)關(guān)算盡不如意，壽險(xiǎn)規(guī)避不再重蹈覆轍”
案例：“三代傳承房產(chǎn)現(xiàn)金不靠譜，保險(xiǎn)保全婚變巧隔離”
案例：“保單整理專業(yè)制勝，私人訂制婚變資產(chǎn)不分離“

六、人壽保險(xiǎn)在債務(wù)隔離中的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式債務(wù)隔離現(xiàn)狀分析
2.數(shù)字化“債務(wù)缺口“需求激將法（五步邏輯）
1）綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2）診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3）細(xì)致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4）反問準(zhǔn)備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5）切中痛點(diǎn)優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3.債務(wù)隔離投保架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例： “巧用保單貸款雪中送炭，妙用保險(xiǎn)隔離家庭重生”

七、人壽保險(xiǎn)在財(cái)富傳承的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式財(cái)富傳承現(xiàn)狀分析
2.數(shù)字化“傳承缺口“需求激將法（五步邏輯）
1）綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2）診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3）細(xì)致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4）反問準(zhǔn)備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5）切中痛點(diǎn)優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3.傳承規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例：“人丁興旺家族傳承，大愛奶奶留愛不留債”
案例：“DNA親子鑒定巧用保單讓愛延續(xù)”
案例：“夫妻互保建立子女專屬賬戶，約束子女手足情”
案例：“婚變定居國外難盡孝，關(guān)照前夫巧用壽險(xiǎn)護(hù)女兒”

八、人壽保險(xiǎn)在股權(quán)投資中的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式股權(quán)投資現(xiàn)狀分析
2.數(shù)字化“股權(quán)缺口“需求激將法（五步邏輯）
1）綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2）診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3）細(xì)致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4）反問準(zhǔn)備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5）切中痛點(diǎn)優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3.股權(quán)規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例：“資金斷裂股權(quán)結(jié)構(gòu)變害慘股東，創(chuàng)始人保單未前置債務(wù)纏身“

九、人壽保險(xiǎn)在稅務(wù)籌劃中的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀分析
2.數(shù)字化“稅務(wù)缺口“需求激將法
1）綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2）診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3）細(xì)致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4）反問準(zhǔn)備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5）切中痛點(diǎn)優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3.稅務(wù)規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例：“股東董事大愛無疆，巧用《公司章程》壽險(xiǎn)避稅個(gè)稅與企業(yè)稅”

十、人壽保險(xiǎn)在投資理財(cái)中的應(yīng)用案例品鑒
1.中國式投資理財(cái)現(xiàn)分析
2.數(shù)字化“投資缺口“需求激將法（五步邏輯）
1）綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2）診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3）細(xì)致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4）反問準(zhǔn)備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5）切中痛點(diǎn)優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3.投資規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
案例：“皇族血統(tǒng)財(cái)富保全大傳承，年金壽險(xiǎn)組合理財(cái)撬動(dòng)大杠桿”

第三講： “談古論今”財(cái)富管理智慧啟示錄
一、紅樓秦可卿家族財(cái)富保全策略（如何講故事激發(fā)需求）
二、晚清李鴻章家族財(cái)富傳承策略（如何講故事激發(fā)需求）
三、易經(jīng)智慧 —— 財(cái)富管理陰陽中庸之道 “智足者富富足而退”（故事激發(fā)法）

財(cái)富管理十大風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)