課程描述INTRODUCTION
招標(biāo)達(dá)人技能培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)達(dá)人技能培訓(xùn)
課程背景:
隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等相關(guān)招標(biāo)采購的法律法規(guī)的不斷完善,無論是國有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購中買非所想、買非所用等問題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已,這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購活動(dòng)中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面的壓力使得招標(biāo)人無時(shí)無刻不在思考著同一個(gè)問題:如何在合法合規(guī)的情況下,招到滿意的產(chǎn)品/服務(wù)(或供應(yīng)商)。
課程收益:
.熟悉招投標(biāo)基本要求及流程;
.熟悉招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī);
.厘清招標(biāo)人的思路,在合法合規(guī)的情況下,買中所想;
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:招標(biāo)方(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場部、法律部、銷售部等部門人員)
課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練
課程大綱
一、目標(biāo)思維:不達(dá)目的不罷休
案例:千萬級(jí)PLM項(xiàng)目采購,不達(dá)目的不罷休
1.招投標(biāo)的基本流程
2.采購目標(biāo)與招標(biāo)目標(biāo)
3.采購目標(biāo)的“三用一優(yōu)”原則
4.招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)
5.中國式招投標(biāo)的基本邏輯
二、法律思維:法律規(guī)范必須有
1.我國招投標(biāo)法律體系的5大特點(diǎn)
1)層次性
2)部門性
3)差異性
4)明確性
5)適用性
2.我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系
3.我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系的適用
4.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目
5.可以不招標(biāo)的項(xiàng)目
三、項(xiàng)目思維:實(shí)際項(xiàng)目看需求
案例:高端空調(diào)項(xiàng)目采購案
1.常見招標(biāo)文件的違法點(diǎn)分析
2.采購需求指標(biāo)的四大策略
四、選擇思維:針對(duì)項(xiàng)目選方案
案例:錯(cuò)誤采購方式導(dǎo)致的尷尬
1.選擇正確的采購方式
2.四種非招標(biāo)采購方式
1)非招標(biāo)采購方式的定義和參照依據(jù)
2)競爭性談判的適用條件及評(píng)審方法
3)單一來源的適用條件及評(píng)審方法
4)詢價(jià)采購的適用條件及評(píng)審方法
5)競爭性磋商的適用條件及評(píng)審方法
3.選擇正確的招標(biāo)文件范本
4.選擇正確的評(píng)標(biāo)辦法
5.選擇正確的價(jià)格分計(jì)算方式
6.正確的組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
五、協(xié)作思維:通力合作出成果
案例:低價(jià)投標(biāo)如何應(yīng)對(duì)?
1.協(xié)作的兩個(gè)維度
2.招標(biāo)人應(yīng)對(duì)低價(jià)投標(biāo)的基本思路
3.招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)過程中應(yīng)該避免的錯(cuò)誤做法
4.讓低價(jià)投標(biāo)無可遁形的6大策略
六、要件思維:缺一不可7要素
案例:低質(zhì)量招標(biāo)文件導(dǎo)致的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
1.高質(zhì)量招標(biāo)文件的三性原則
2.招標(biāo)文件的七要素
1)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書
2)投標(biāo)人須知(含投標(biāo)報(bào)價(jià)和對(duì)投標(biāo)人的各項(xiàng)規(guī)定與要求)
3)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法
4)技術(shù)條款(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、圖紙)
5)投標(biāo)文件格式
6)擬簽訂合同的主要條款和合同格式
7)附件和其他要求投標(biāo)人提供的材料
七、風(fēng)險(xiǎn)思維:小心駛得萬年船
案例:上海破獲首例串通投標(biāo)團(tuán)伙案
1.投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為及認(rèn)定
2.串通投標(biāo)對(duì)于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)
3.串通投標(biāo)認(rèn)定的經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.投標(biāo)人弄虛作假的行為認(rèn)定
5.投標(biāo)人弄虛作假對(duì)于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)
6.應(yīng)對(duì)投標(biāo)人弄虛作假的措施及經(jīng)驗(yàn)借鑒
課程總結(jié)
招標(biāo)達(dá)人技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/42913.html
已開課時(shí)間Have start time
- 閣策
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 招標(biāo)采購及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投 肖維
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維