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招投標(biāo)風(fēng)險防控培訓(xùn)

【課程背景】 
招投標(biāo)工作是項目管理的源頭，是項目經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。投標(biāo)工作作為工程項目的基礎(chǔ)性工作，在工程建設(shè)中占有主導(dǎo)地位。如何識別和規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險，防范合同法律風(fēng)險是投標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)；
該課程以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標(biāo)法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)中常見的問題和案例。

【課程收益】
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運營；提高項目管理風(fēng)險控制能力，促進招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運營
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序；提高對招投標(biāo)文件制定的能力；提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力；從不同角度分析和解決目前招投標(biāo)工作存在的高頻問題

【課程對象】
經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、招采經(jīng)理、招采主管、成本主管、技術(shù)負責(zé)人

【課程大綱】
第一單元  招標(biāo)采購關(guān)鍵流程的風(fēng)險把控
一、如何做好項目招、投標(biāo)策劃百密無一疏
【項目招投標(biāo)全流程圖】項目招標(biāo)標(biāo)的整個工作流程
1、招標(biāo)文件的制作關(guān)鍵點
商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的評分要點
2、工程量清單編制注意事項
3、加強招標(biāo)文件的審批流程
4、招標(biāo)文件與投標(biāo)文件不一致應(yīng)對辦法
二、不同合同形式下發(fā)包人和承包人的風(fēng)險                                        
1、施工合同特點
2、合同的重點組成解析   
3、不同合同形式下發(fā)包人和承包人的風(fēng)險
4、招標(biāo)中發(fā)包人風(fēng)險防范對策
三  如何規(guī)避簽訂無效的建設(shè)工程合同
1、無效的建設(shè)工程合同
2、建設(shè)工程施工合同審查內(nèi)容
3、無效施工合同的效力
舉例說明：未取得“三證”而簽訂的建設(shè)工程施工合同的效力
舉例說明：無效建設(shè)工程施工合同中的工程價款如何確定
舉例說明：合同無效是否影響關(guān)于工程質(zhì)量的約定、承諾的效力
 四、招投標(biāo)關(guān)鍵問題的把控
1、招標(biāo)公告&時間節(jié)點
 2、招、投標(biāo)答疑與澄清 
舉例說明：提出設(shè)計圖紙不清楚是否計入清單報價
舉例說明：總包管理費的規(guī)定不清確
舉例說明：自主報價規(guī)避后期進行簽證追加
舉例說明：清單工程量不準(zhǔn)的處理辦法
五  全面分析投標(biāo)預(yù)算 
1、投標(biāo)報價編制的原則和依據(jù)
舉例說明：排水工程中的涵洞圖紙是以各實體的體積計量，而清單以延米計量
2、以施工方案、技術(shù)措施等作為分析投標(biāo)報價計算的依據(jù)
3、分析綜合單價的技巧
舉例說明：不平衡報價風(fēng)險分擔(dān)原則
4、投標(biāo)報價的核心問題匯總
舉例說明：材料、工程設(shè)備、專業(yè)工程暫估價的計價辦法
舉例說明：措施項目費的計價辦法
舉例說明：計日工的計價辦法

第二單元  如何深刻領(lǐng)悟招投標(biāo)法規(guī) 
一、招投標(biāo)法的深刻領(lǐng)悟
1、建設(shè)工程施工項目必須采用招標(biāo)的通常最小工程量是多少
2、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第12條規(guī)定， 經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，可以不進行施工招標(biāo)
3、關(guān)于聯(lián)合體的構(gòu)成，應(yīng)注意以下幾個問題
4、法律法規(guī)和招標(biāo)文件關(guān)于廢標(biāo)的明確規(guī)定
5、密封檢查----拆封----唱標(biāo)----記錄存檔評標(biāo)案例
6、《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》關(guān)于中標(biāo)簽約的規(guī)定
二、招標(biāo)條件不具備就開始招標(biāo)的風(fēng)險防范
1、表現(xiàn)形式
2、不利后果
3、風(fēng)險防范
三、虛假招投標(biāo)的風(fēng)險防范
1、表現(xiàn)形式
2、不利后果
3、風(fēng)險防范
案例：某高鐵審計出的虛假招投標(biāo)問題
四、現(xiàn)場踏勘不規(guī)范的風(fēng)險防范
1、表現(xiàn)形式
2、不利后果
3、風(fēng)險防范
案例：某工程項目招標(biāo)現(xiàn)場踏勘違規(guī)行為被糾正
五、黑白合同的風(fēng)險防范
1、表現(xiàn)形式
2、不利后果
3、風(fēng)險防范
案例：簽訂黑白合同構(gòu)成合同無效

第三單元 如何進行供應(yīng)商不良行為管理
一、供應(yīng)商不良行為的表現(xiàn)
1、用不正當(dāng)手段獲取準(zhǔn)入資格
2、提供虛假材料獲取中標(biāo)
3、不按照合同進行生產(chǎn)
4、不按投標(biāo)時的承諾履行合同
5、供應(yīng)商售后服務(wù)不到位
二、“三項措施”加強供應(yīng)商不良行為管理
1、建立完善《供應(yīng)商不良行為管理規(guī)范》
2、組織采購、規(guī)范管理相關(guān)人員全面了解掌握供應(yīng)商不良行為管理和監(jiān)督重點
3、梳理各類采購合同履約情況
三、掛靠的法律風(fēng)險防范
1、表現(xiàn)形式
2、不利后果
3、風(fēng)險防范
舉例說明：掛靠企業(yè)無能力履行合同
四、投標(biāo)人的風(fēng)險評估 
1、知己知彼、百戰(zhàn)不殆
討論：分別討論工程項目投標(biāo)前期的各種風(fēng)險，然后進行匯總講解
2、風(fēng)險的合理分配
3、投標(biāo)前對投標(biāo)人的信用調(diào)查和評審
五、總承包項目專業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險策劃？
1、工程總承包項目是否可以拆分分包？
舉例說明：工程總承包項目分包種類
1、招標(biāo)流程
圖標(biāo)展示：專業(yè)分包招標(biāo)管理流程
2、總承包項目專業(yè)分包的注意事項
舉例說明：專業(yè)分包招標(biāo)過程中案例分析
3、 做好合同管理關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險防范 
舉例說明：合同文本擬定、合同談判 、合同履行的具體說明

 招投標(biāo)風(fēng)險防控培訓(xùn)