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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行存量客戶(hù)激活與提升
 
講師:蔣湘林 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

銀行存量客戶(hù)激活培訓(xùn)

· 大客戶(hù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蔣湘林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行存量客戶(hù)激活培訓(xùn)

課程背景:
隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,特別是跨界競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈,如何打造銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題??蛻?hù)經(jīng)理隊(duì)伍掌握了銀行核心的客戶(hù)資源,是銀行的核心人才團(tuán)隊(duì),是核心競(jìng)爭(zhēng)力打造中不可或缺的中堅(jiān)力量。如何有效挖掘系統(tǒng)內(nèi)的存量客戶(hù)是客戶(hù)經(jīng)理的核心工作重點(diǎn),本課程主要帶領(lǐng)客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)激活存量客戶(hù),掌握客戶(hù)維護(hù)的方法和技巧。
作為銀行客戶(hù)經(jīng)理,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:
.20%的客戶(hù)承擔(dān)80%甚至更高的業(yè)績(jī)指標(biāo),80%的客戶(hù)甚至VIP客戶(hù)潛力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系統(tǒng)中的客戶(hù)平均貢獻(xiàn)度上不去;
.存量客戶(hù)約見(jiàn)成功率低,80%甚至更高的拒絕率帶來(lái)首先是令人失望的業(yè)績(jī)以及營(yíng)銷(xiāo)資源的浪費(fèi);
.富含推銷(xiāo)感知的電話(huà)吞噬著大量?jī)?yōu)質(zhì)存量客戶(hù),三番五次的消極體驗(yàn)讓客戶(hù)與我們漸行漸遠(yuǎn);
.好不容易說(shuō)服一個(gè)客戶(hù)來(lái)網(wǎng)點(diǎn),結(jié)果客戶(hù)卻總是失約,或以種種理由遲遲不見(jiàn);
.做過(guò)很多次外拓營(yíng)銷(xiāo),策劃過(guò)很多次沙龍活動(dòng),客戶(hù)后續(xù)的跟進(jìn)與管理總是力不從心。將客戶(hù)請(qǐng)進(jìn)來(lái)只是第一步,如何留得住?挖得深?
.系統(tǒng)中的存量客戶(hù)到底該如何營(yíng)銷(xiāo)?如何快速激發(fā)客戶(hù)興趣與需求從而達(dá)到激活?
以上這些疑問(wèn),也許您能夠在本課程中得到啟發(fā)。

課程收益:
.思維轉(zhuǎn)變:改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷(xiāo)思維,以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)思維。
.借鑒模式:匯集眾多銀行存量客戶(hù)激活的活動(dòng)與策劃,通過(guò)了解多家銀行喚醒休眠客戶(hù)的方法,探尋出一條適合自身銀行及客戶(hù)的激活模式。
.學(xué)習(xí)語(yǔ)術(shù):學(xué)習(xí)專(zhuān)屬服務(wù)、服務(wù)調(diào)查、周年禮物、沙龍邀約、存量客戶(hù)提升等實(shí)用語(yǔ)術(shù)。
.掌握工具:掌握客戶(hù)信息檔案、五大抓手策略表、短信激活五步法、電話(huà)溝通六模塊推進(jìn)法等行之有效的工具。
.提升業(yè)績(jī):通過(guò)激活休眠客戶(hù),篩選出高品質(zhì)客戶(hù),通過(guò)管理與維護(hù),放大客戶(hù)價(jià)值貢獻(xiàn)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
課程特色:激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、解決難題
課程方式:主題講授+案例分析+情景模擬+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+圖片展示

課程大綱
第一講:營(yíng)銷(xiāo)之道

一、思維轉(zhuǎn)變:銀行為什么要營(yíng)銷(xiāo)?
1. 樹(shù)立銀行營(yíng)銷(xiāo)的正知正見(jiàn)
2. 揭秘金融營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
二、銀行營(yíng)銷(xiāo)者四重境界
1. 無(wú)動(dòng)于衷:營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的滲透
2. 無(wú)病生藥:營(yíng)銷(xiāo)角色的轉(zhuǎn)變
3. 無(wú)中生有:營(yíng)銷(xiāo)能力的升華
4. 無(wú)住生心:營(yíng)銷(xiāo)真諦的領(lǐng)悟
案例分析與點(diǎn)評(píng):我行理財(cái)?shù)陀谒星也槐1緯r(shí),如何留住客戶(hù)?
三、銀行營(yíng)銷(xiāo)四輕四重策略
1. 輕銷(xiāo)售重感恩
2. 輕產(chǎn)品重感情
3. 輕抓錢(qián)重抓心
4. 輕短暫重長(zhǎng)久
四、銀行營(yíng)銷(xiāo)人員能力素質(zhì)模型

第二講:存量客戶(hù)激活五步法
討論:客戶(hù)休眠的原因?
第一步:客戶(hù)清分
1. 客戶(hù)分類(lèi)矩陣
2. 如何通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘潛力客戶(hù)?
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)
4. 建立高價(jià)值客戶(hù)識(shí)別數(shù)據(jù)庫(kù)
第二步:客群分類(lèi)
討論:如何將客群分類(lèi)
1. 典型客群分類(lèi)

第三步:策略定向
案例:安徽郵儲(chǔ)的策略營(yíng)銷(xiāo)
案例:安徽農(nóng)商行的策略營(yíng)銷(xiāo)
案例:河南村鎮(zhèn)銀行的策略營(yíng)銷(xiāo)
案例分析與點(diǎn)評(píng):汽車(chē)4S店的代發(fā)營(yíng)銷(xiāo)
案例分析與點(diǎn)評(píng):市二醫(yī)院的代發(fā)營(yíng)銷(xiāo)
案例分析與點(diǎn)評(píng):工行地稅局的沙龍營(yíng)銷(xiāo)
案例分析與點(diǎn)評(píng):中原銀行公檢法的代發(fā)營(yíng)銷(xiāo)
1. 銀行營(yíng)銷(xiāo)策略的五大抓手
1)禮品
討論:目標(biāo)客戶(hù)禮品策略制定
2)產(chǎn)品
a產(chǎn)品策略:產(chǎn)品覆蓋進(jìn)化論
b產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
--定投、保險(xiǎn)期繳產(chǎn)品深度學(xué)習(xí)與營(yíng)銷(xiāo)
--資產(chǎn)配置原理與標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)象限圖分析
c產(chǎn)品包裝:儲(chǔ)蓄產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝

3)服務(wù)
案例:深圳出租車(chē)司機(jī)鄭師傅
案例:廣州郵政的精細(xì)化服務(wù)分享
討論:激勵(lì)因素行為設(shè)計(jì)
4)沙龍
案例:廣州興業(yè)銀行戶(hù)外沙龍
案例:中原銀行義賣(mài)活動(dòng)
案例:四川郵政高中生暑期體驗(yàn)活動(dòng)
案例:社區(qū)節(jié)日沙龍組織
案例:《國(guó)學(xué)智慧 幸福家道》沙龍組織與策劃
a沙龍后的跟進(jìn)
5)特惠
a商戶(hù)聯(lián)盟策略
b結(jié)盟商戶(hù)的四大來(lái)源
討論:我行需整合哪些商戶(hù)資源服務(wù)客戶(hù)?
c銀商結(jié)盟權(quán)益
案例:東亞銀行成功策反招行金葵花客戶(hù)
6)行動(dòng)學(xué)習(xí):五大抓手營(yíng)銷(xiāo)策略分析

第四步:營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施
1. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)視頻分享
2. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)
心態(tài)1:急功近利轉(zhuǎn)變真情服務(wù)
心態(tài)2:輕易退縮轉(zhuǎn)變鍥而不舍
心態(tài)3:自我設(shè)限轉(zhuǎn)變自我激勵(lì)
心態(tài)4:瞻前顧后轉(zhuǎn)變一鼓作氣
3. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)四大步驟
1)準(zhǔn)備名單
2)短信預(yù)熱
3)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
4)商機(jī)管理

4. 短信預(yù)熱四大步驟
1)建立好感
2)來(lái)意說(shuō)明
3)身份確認(rèn)
4)營(yíng)銷(xiāo)鋪墊
5. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
1)升V營(yíng)銷(xiāo)流程
2)熟客營(yíng)銷(xiāo)流程與話(huà)術(shù)
3)熟客轉(zhuǎn)介流程與話(huà)術(shù)
4)轉(zhuǎn)介客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程與話(huà)術(shù)
5)沙龍邀約流程與話(huà)術(shù)
6)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)升V模擬

第五步:建檔維護(hù)
1. 客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
1)高風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)維護(hù)
2)基于客戶(hù)屬性的分層分級(jí)維護(hù)策略
3)關(guān)系策略:四大錯(cuò)與四大對(duì)
4)客戶(hù)關(guān)系四步晉級(jí)路徑
5)關(guān)系維護(hù)五大技巧
2. 微信營(yíng)銷(xiāo)及維護(hù)管理
視頻分享:見(jiàn)證微課的力量
1)微信營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)與制作
2)微信客情維護(hù)技巧
a微信界面設(shè)計(jì)三大要素:頭像、名字、簽字
3)微信發(fā)帖技巧
4)微信建立信任de三說(shuō)技巧
5)微信客戶(hù)維護(hù)六大技巧
練習(xí):不同的客戶(hù)事件,如何處理客戶(hù)的帖子?
6)如何經(jīng)營(yíng)朋友圈?
7)如何經(jīng)營(yíng)微信群?

銀行存量客戶(hù)激活培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/42704.html

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    參加課程:銀行存量客戶(hù)激活與提升

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔣湘林
[僅限會(huì)員]

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