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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)
 
講師:李尚隆 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李尚隆    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

一、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)路線圖-互聯(lián)網(wǎng)影響深度
1、經(jīng)營(yíng)邏輯互聯(lián)網(wǎng)化
價(jià)值鏈:互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)-組織、流程、經(jīng)營(yíng)理念全面互聯(lián)網(wǎng)化
2、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化
供應(yīng)鏈C2B&F2C-團(tuán)購(gòu)、定制、直銷(xiāo)、個(gè)性化需求
3、銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化
渠道環(huán)節(jié):電子商務(wù)—電商、O2O
4、傳播互聯(lián)網(wǎng)化
傳播環(huán)節(jié):網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

二、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)
1、企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)思維切換
2、組織的互聯(lián)網(wǎng)思維變革
3、業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
三、傳統(tǒng)企業(yè)工業(yè)時(shí)代價(jià)值鏈及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈對(duì)比
1、工業(yè)時(shí)代——價(jià)值鏈
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——價(jià)值環(huán)

四、思維轉(zhuǎn)換
1、用戶(hù)思維-關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念和消費(fèi)者
2、簡(jiǎn)約思維-關(guān)于品牌和產(chǎn)品規(guī)劃
3、*思維-關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)
4、迭代思維-關(guān)于創(chuàng)新流程
5、流量思維-關(guān)于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
6、社會(huì)化思維-關(guān)于傳播、關(guān)鍵鏈
7、大數(shù)據(jù)思維-關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力
8、平臺(tái)思維-關(guān)于商業(yè)模式、組織形式
9、跨界思維-關(guān)于產(chǎn)業(yè)邊界、創(chuàng)新

五、商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖-企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大模式:
1、商業(yè)模式-值錢(qián)
2、投融模式-融錢(qián)
3、管理模式-賺錢(qián)
商業(yè)模式就是為企業(yè)打造一個(gè)穩(wěn)定持續(xù)的具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值系統(tǒng)組合

六、商業(yè)模式六大系統(tǒng)
1、定位
向誰(shuí)
提供什么
差異化
產(chǎn)品或服務(wù)
方式
企業(yè)案例解讀……
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
如何把客戶(hù)圈進(jìn)來(lái)?
如何讓利益相關(guān)者動(dòng)起來(lái)?
門(mén)店模式  批發(fā)模式  電話(huà)銷(xiāo)售  拜訪銷(xiāo)售
直銷(xiāo)模式  招標(biāo)模式  連鎖模式  會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
電商模式  平臺(tái)模式
好的商業(yè)模式:三高三低
高收入增長(zhǎng)率  高資產(chǎn)利用率  高資本收益
低固定資產(chǎn)投入 低運(yùn)營(yíng)成本  低持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  
案例解讀……

3、盈利模式
收入從哪里來(lái)
成本誰(shuí)來(lái)承擔(dān)
12種盈利模式
4、關(guān)鍵資源和能力
外部資源整合
內(nèi)部能力整合
5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
需要多少錢(qián)?
現(xiàn)有多少?
還需多少?
能賺多少錢(qián)?
利潤(rùn)如何分配?
6、企業(yè)價(jià)值
列出本公司創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值(至少10項(xiàng),務(wù)實(shí))
本行業(yè)存在的價(jià)值和意義(至少3項(xiàng))
列出能夠感動(dòng)客戶(hù)和員工的價(jià)值

七、商業(yè)模式梳理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,透徹梳理和設(shè)計(jì)企業(yè)商業(yè)模式是企業(yè)家第一要?jiǎng)?wù)
A:產(chǎn)品如何定位?目標(biāo)客戶(hù)畫(huà)像?
B:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?如何找差異化?一句話(huà)廣告詞?
D:如何優(yōu)化業(yè)務(wù)模式?
E:如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)?12種盈利模式,哪一種適合我?
A:如何優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)圖?
B:企業(yè)外部哪些資源可以整合??jī)?nèi)部能力可以開(kāi)發(fā)?如何優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)?
D:如何創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值?
E:如何打造平臺(tái)商業(yè)模式?互聯(lián)網(wǎng)思維如何和商業(yè)模式融合?

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/42568.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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李尚隆
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