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工業(yè)工程IE實(shí)踐培訓(xùn)

時(shí)間：3月29-30日
地點(diǎn)：廣州
授課對(duì)象：
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。
課程背景：
您的企業(yè)是否存在這樣的問題：
*產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！
*客戶天天要降價(jià)，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！
*人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！
*加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨！
*辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！
*該推行的體系都推行了，沒什么效果！
*……
中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率、成本的邊緣苦苦掙扎嗎？到底應(yīng)該怎么辦？
There is a*ways a better way，凡事總有更好的方法！――工業(yè)工程！
工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運(yùn)用*的流程作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤！
本課程將告訴你：
*成本——并非已經(jīng)最少了！——成本其實(shí)還有很大的空間！
*質(zhì)量——并非要增加品質(zhì)人員和檢測設(shè)備！——如何制造出質(zhì)量！
*交期——并非要增加人員、設(shè)備、場地、……、加班加點(diǎn)——用更少的投入、做更多的事！
本課程將使你發(fā)現(xiàn)：
*生產(chǎn)現(xiàn)場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現(xiàn)象，但卻是浪費(fèi)！
*許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進(jìn)設(shè)備，其實(shí)卻是*的問題！
*……
主講專家結(jié)合多年成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)時(shí)企業(yè)中無處不在的浪費(fèi)和不合理的現(xiàn)象通過錄像、圖片等一一剖析，運(yùn)用大量的案例分析和研討，講解利用現(xiàn)代IE技術(shù)系統(tǒng)的技能和管理方法，介紹IE的*成果和理念，傳授“簡單、實(shí)用、有效”的方法和工具，使學(xué)員舉一反三，掌握系統(tǒng)的改善方法和技巧。
培訓(xùn)目標(biāo)：
*改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率
*提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康
*掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價(jià)值增值的移動(dòng)
*通過時(shí)間研究，工作抽樣，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額
課程大綱：
一、生產(chǎn)方式演變過程中的重要理論與啟示
*勞動(dòng)分工與勞動(dòng)分工過度
*節(jié)拍與效率的關(guān)系
*互換性與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
*福特的推動(dòng)與豐田的拉動(dòng)
*戴爾及麥當(dāng)勞的革命
*大規(guī)模定制的興起與成熟
*訂單分離點(diǎn)（MTS/ATO/MTO/ETO)
*制造流程的分類
二、工業(yè)工程概述
*工業(yè)工程發(fā)展過程及內(nèi)容
*“人適機(jī)”與“機(jī)宜人”
*生產(chǎn)率概念
*常見的提高效率的方向性錯(cuò)誤
三、增值的概念
*流程的組成與層次
*有價(jià)值的作業(yè)和無價(jià)值的作業(yè)
    *浪費(fèi)分析及改善（典型浪費(fèi)錄像研討）
四、改善的基本手法
*五個(gè)為什么？
*5W1H
*ECRS四巧法
*改善手法案例分析
五、工作研究
*工作研究內(nèi)容
*工作研究流程
*企業(yè)常見問題
六、方法研究
*程序分析概述
*工藝程序分析
*流程程序分析
*布置和經(jīng)路分析
*作業(yè)分析概述
*人機(jī)作業(yè)分析
*聯(lián)合作業(yè)分析
*雙手作業(yè)分析
*動(dòng)作分析概述
*動(dòng)素分析
*動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
*作業(yè)改善
七、作業(yè)測定
*作業(yè)測定概述
*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念
*為什么標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)
*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)關(guān)系
*測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前首先要做的工作
*如何系統(tǒng)應(yīng)用方法研究和作業(yè)測定
八、秒表時(shí)間研究
*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
*秒表時(shí)間研究的特點(diǎn)和適應(yīng)對(duì)象
*秒表時(shí)間研究的步驟
*秒表時(shí)間研究常見問題
九、工作抽樣
*工作抽樣原理
*工作抽樣的方法與步驟
*工作抽樣應(yīng)用實(shí)例
十、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）
*PTS概述
*PTS基本原理
*模特法簡介
十一、績效分析與控制（PAC)
*PAC原理
*PAC流程
*無效工時(shí)構(gòu)成
*工時(shí)損失責(zé)任劃分
*數(shù)據(jù)收集和整理
*績效指標(biāo)計(jì)算

工業(yè)工程IE實(shí)踐培訓(xùn)