課程描述INTRODUCTION
采購項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：彭峰濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購項目管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分：項目管理的主要特征和新模式
1、項目有哪些特征？
2、項目管理涉及的知識領(lǐng)域有哪些？
九大知識領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理
3、項目管理有幾個階段？
項目管理階段:啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾
4、現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展趨勢
面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具
第二部分：項目啟動階段要做什么？
1、啟動階段的任務(wù)
立項申請、組建項目組、項目策劃/制作任務(wù)書、項目開工會
2、啟動階段輸出
項目組成員表、策劃報告/任務(wù)書
3、啟動階段工具方法模板
項目組成員表（模板）、策劃報告/任務(wù)書（模板）、里程碑
4、啟動極端關(guān)鍵點
與客戶、SPONSOR、高層的溝通明確需求及獲得相關(guān)支持明確項目目標(biāo)和定位
工具：時間評審技術(shù)、關(guān)鍵路徑方法
第三部分：項目計劃階段要做什么？
1、計劃階段的任務(wù)
工作分解結(jié)構(gòu)、活動排序、資源、工期、成本估算、風(fēng)險計劃、溝通計劃、項目計劃
2、計劃階段輸出
WBS、網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖、進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃、溝通計劃
3、計劃階段工具方法模板
活動排序：網(wǎng)絡(luò)圖
工期估算：三點估算法、專家判斷法
成本估算：自下而上法、專家判斷法、類別估算法、參數(shù)成本法
進(jìn)度計劃：甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵路徑法
WBS（模板）、進(jìn)度計劃表（模板）、風(fēng)險管理表（模板）溝通計劃表（模板）
4、計劃階段關(guān)鍵點
明確項目范圍、全面的風(fēng)險識別、各關(guān)鍵干系人的識別與溝通計劃
研討：如何給路易建三個城堡（大中小各一個）地牢，最短工期是多少？
第四部分：項目實施、監(jiān)控階段要做什么？
1、實施、監(jiān)控階段的任務(wù)
溝通、項目監(jiān)控、變更管理
2、實施、監(jiān)控階段輸出
項目會議紀(jì)要、項目狀態(tài)報告、項目變更管理表
3、實施、監(jiān)控階段工具方法模板
有效會議關(guān)鍵要素、項目變更管理流程、項目監(jiān)控方法工具、項目會議紀(jì)要（模板）、項目狀態(tài)報告（模板）、項目變更管理表（模板）
4、實施、監(jiān)控階段關(guān)鍵點
根據(jù)溝通計劃，與項目干系人進(jìn)行良好的溝通
嚴(yán)格監(jiān)控項目進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決問題
重點跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險任務(wù)，并采取有效的防范措施
第五部分：收尾階段要做什么？
1、收尾階段的任務(wù)
項目總結(jié)評估與驗收、項目總結(jié)、文件歸檔
2、收尾階段的輸出
項目評估報告、項目總結(jié)表
3、收尾階段工具、方法、模板
項目評估驗收要素、項目總結(jié)表（模板）
4、收尾階段的關(guān)鍵點
順利完成項目評估和驗收、成功和失敗的經(jīng)驗總結(jié)、完整的項目信息歸檔
采購項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/42490.html
已開課時間Have start time
- 彭峰濤