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企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2 天—3天
課程對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等  24-42人
課程目標(biāo)：
.讓學(xué)員熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)流程；
.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
.提升和演練學(xué)員決策能力和戰(zhàn)略理解力；
.促進(jìn)各部門(mén)相互了解，打消部門(mén)隔閡；
.認(rèn)識(shí)各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果；
.培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；
.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；
.學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)思維解決管理問(wèn)題。

課程大綱：
一、全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素；
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；
3.企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則；
4.企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析；
5.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
1.認(rèn)識(shí)和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問(wèn)題；
2.演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表；
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素；
4.研討: 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；
5.研討: 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
6.工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。

三、企業(yè)戰(zhàn)略：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析；
2.互動(dòng)：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
3.戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮；
4.戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮。

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略決策
1.思考:企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)？
2.產(chǎn)品決策與決策工具；
3.學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
4.學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略；
5.盈虧平衡點(diǎn)的思考；
6.廣告決策方法；
7.市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

五、財(cái)務(wù)管控：
1.學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流；
2.思考：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
3.高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
4.互動(dòng)：如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估；
5.思考：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想。

六、生產(chǎn)管理：
1.采購(gòu)定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想；
2.庫(kù)存控制——ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系；
3.JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想；
4.產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃；
5.思考——如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

七、人力資源管理：
1.基于成本控制的關(guān)鍵崗位評(píng)估——木桶原理應(yīng)用；
2.基于“崗位勝任符合度”的度量評(píng)估；
3.團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效360度雷達(dá)測(cè)評(píng)；
4.思考：如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性；
6.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義。

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)