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研發(fā)管理模式培訓(xùn)課

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場(chǎng)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門(mén)主管、企業(yè)管理人員等。
課程背景：
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。全球500強(qiáng)中，至少350家都在直接或間接地應(yīng)用IPD思想，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1999年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐使得產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。國(guó)內(nèi)眾多研發(fā)類(lèi)企業(yè)都希望了解IPD，學(xué)習(xí)IPD，應(yīng)用IPD。
那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門(mén)協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？本課程正是基于這些原因而開(kāi)發(fā)，并期望通過(guò)本課程的傳授，使得有需要的企業(yè)能了解、學(xué)習(xí)、掌握IPD的思想，并通過(guò)后續(xù)對(duì)IPD的運(yùn)用，提升企業(yè)研發(fā)管理能力。

課程收益：
1.了解并系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的核心思想、架構(gòu)和方法；
2.掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法

課程大綱：
1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)能力現(xiàn)狀
1)中國(guó)企業(yè)研發(fā)存在的問(wèn)題
2)高效的企業(yè)研發(fā)特質(zhì)
3)研發(fā)能力等級(jí)劃分
4)中國(guó)企業(yè)的研發(fā)能力等級(jí)

2.IPD思想和整體框架
1)業(yè)界領(lǐng)先公司對(duì)IPD的認(rèn)識(shí)
2)IPD的核心思想
3)IPD的整體框架
4)IPD帶給企業(yè)的好處

3.市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品規(guī)劃
1)市場(chǎng)管理流程與IPD流程關(guān)系
2)市場(chǎng)管理方法論
3)市場(chǎng)管理的角色和職責(zé)
4)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

4.業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）
1)決策評(píng)審流程整體介紹
2)決策評(píng)審的依據(jù)
3)IPD各階段的評(píng)審內(nèi)容及關(guān)注點(diǎn)
4)決策評(píng)審結(jié)論

5.IPD結(jié)構(gòu)化流程
1)IPD流程層次結(jié)構(gòu)
2)IPD流程各階段劃分及里程碑
3)IPD各階段輸入輸出
4)IPD各階段目標(biāo)及關(guān)注點(diǎn)
5)IPD主流程與支撐流程關(guān)系

6.技術(shù)開(kāi)發(fā)
1)技術(shù)開(kāi)發(fā)流程整體介紹
2)技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與IPD流程關(guān)系

7.IPD開(kāi)發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)
1)常見(jiàn)的研發(fā)組織形式
2)各組織形式的比較
3)IPD模式下的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
4)PDT的組織形式
5)各組織間的關(guān)系
6)PDT經(jīng)理非常關(guān)鍵

8.如何成功實(shí)施IPD
1)IPD實(shí)施應(yīng)根據(jù)企業(yè)狀況區(qū)別對(duì)待
2)IPD實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
3)IPD實(shí)施過(guò)程
4)H公司實(shí)施IPD案例共享
5)IPD變革的關(guān)鍵成功要素

研發(fā)管理模式培訓(xùn)課