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華為干部管理技巧培訓(xùn)

【引言】
華為的人力資源管理體系一直是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)思想。正如彭劍鋒所說：“華為*的特點(diǎn)就是干部能上能下，下了還能上。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯(cuò)誤下來以后就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。只因?yàn)槿A為下了還能上，所以下就更能被接受了，因?yàn)榇蠹铱吹街灰珊昧?，下次還有機(jī)會(huì)。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”

【培訓(xùn)收益】
了解華為的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)思想
從組織角度掌握一套系統(tǒng)的干部管理框架體系及具體落地方法
學(xué)習(xí)華為干部培養(yǎng)的導(dǎo)向及原則
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在干部選拔上的核心標(biāo)準(zhǔn)
了解華為干部能力發(fā)展的主要項(xiàng)目及運(yùn)作思路
熟悉華為在干部培養(yǎng)中如何確保決策的科學(xué)性和合理性
學(xué)習(xí)華為如何落實(shí)干部考核及作風(fēng)建設(shè)

【課程特色】
世界五百強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
注重實(shí)操，有現(xiàn)成的工具表單可供參考借鑒

【課程大綱】
一、華為干部管理的導(dǎo)向及原則
1、華為的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)思想
2、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
3、干部的使命與責(zé)任
4、華為對(duì)干部的要求

二、華為干部管理整體架構(gòu)
1、華為繼任管理架構(gòu)
2、華為任命管理架構(gòu)
3、華為在崗管理架構(gòu)

三、繼任管理與干部選拔
1.華為是如何定義干部繼任計(jì)劃的
2.干部管理的風(fēng)險(xiǎn)分析
3.華為干部繼任計(jì)劃的流程及有效性
4.華為干部管理的核心：四點(diǎn)一線
5.華為干部選拔的核心標(biāo)準(zhǔn)
6.華為干部繼任計(jì)劃TSP是如何落實(shí)的

四、任命管理與干部發(fā)展
1.華為干部發(fā)展機(jī)制（將軍是打出來的，自我培訓(xùn)，之字型成長(zhǎng)）
2.新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
3.基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目
4.高級(jí)主管研討班
5.AAD計(jì)劃（AT集體決策）

五、在崗管理與隊(duì)伍建設(shè)
1、華為對(duì)干部的考核和激勵(lì)
2、干部的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制
3、用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備
4、華為對(duì)干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察
5、干部的分權(quán)管理及不合格干部的處理

華為干部管理技巧培訓(xùn)