課程描述INTRODUCTION
如何有效培養(yǎng)下屬培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃海建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何有效培養(yǎng)下屬培訓(xùn)
【課程對象】：企業(yè)管理者（基、中、高層）
【課程時間】：1天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導(dǎo)
【主講老師】：黃海建
【課程背景Background】
如何讓自己的優(yōu)秀技能copy到員工的身上？
針對不同類型的員工，該如何區(qū)分用不同的輔導(dǎo)方法？
為什么員工會經(jīng)常消沉？
如何讓員工從“讓我做”變成“我要做”？
如何讓員工變成自動自發(fā)的“自動波團(tuán)隊”？
如何讓團(tuán)隊始終保持高昂的士氣，積極地沖目標(biāo)？
尤其是當(dāng)下的職場已經(jīng)成為了“新生代”的主戰(zhàn)場，對于他們的培養(yǎng)和輔導(dǎo)成為了最復(fù)雜、最棘手的問題，如何能讓這些“新生代”成為工作項目的主力軍？對于“新生代”的培養(yǎng)與教導(dǎo)成為了當(dāng)下企業(yè)管理者的頭等大事。
管理者的教練、輔導(dǎo)能力一直是一項非常重要的能力，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊精神，提升團(tuán)隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標(biāo)。
【課程目標(biāo)】
1、讓學(xué)員了解培養(yǎng)下屬員工的真正目的及意義
2、應(yīng)當(dāng)具備什么樣的育人之心
3、通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握對下屬員工的培養(yǎng)和教導(dǎo)的方法
4、通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握新生代員工的管理、教導(dǎo)方法技巧
【培訓(xùn)大綱 Outline】
頭腦風(fēng)暴：影響員工業(yè)績的因素是什么？
一、管理者對部下培養(yǎng)的認(rèn)知
1、張瑞敏談領(lǐng)導(dǎo)
2、培養(yǎng)下級就是培養(yǎng)自己的未來
3、管理者要有育人之心
二、下屬培養(yǎng)的3種途徑
1、部下培養(yǎng)的三種途徑所占比例
2、工作教導(dǎo)的內(nèi)容
3、工作教導(dǎo)的時機(jī)
三、新進(jìn)員工的引導(dǎo)
1、新進(jìn)員工的引導(dǎo)流程
2、新員工最擔(dān)心的三件事
四、有效教導(dǎo)下屬——四階段法
1、有效教導(dǎo)下屬——四階段法
2、有效教導(dǎo)下屬——步驟
3、業(yè)務(wù)教導(dǎo)應(yīng)具有意識
4、工作教導(dǎo)時的禁忌語言
5、培育的要點
6、管理能力的培養(yǎng)
7、部屬培育行動方案
五、新生代員工的輔導(dǎo)
1、第一做到：了解他們
2、第二做到：取悅他們
3、第三做到：哄著他們干
4、第四做到：會“管”還會“理”
5、第五做到：多“理”會少“離”
如何有效培養(yǎng)下屬培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/42252.html
已開課時間Have start time
- 黃海建