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工程項(xiàng)目管理 課程培訓(xùn)

課程背景:
本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項(xiàng)目管理和解決工程項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險(xiǎn)損失等疑難問(wèn)題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對(duì)，借此提高工程施工項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。
課程收益：
1.如何面對(duì)創(chuàng)新環(huán)境下的項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理體系建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)
3.了解項(xiàng)目管理四個(gè)要素和五個(gè)W
4.項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目成功實(shí)施的有效保障
5.如何編制高效實(shí)用的項(xiàng)目管理手冊(cè)
6.體系建設(shè)中的價(jià)值管理是項(xiàng)目管理的追求目標(biāo)
7.有效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具與技巧完成項(xiàng)目規(guī)化書
8.可有效運(yùn)用組織中各項(xiàng)資源、妥善安排各種資源達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)
9.項(xiàng)目管理中問(wèn)題的預(yù)期與評(píng)估，對(duì)策與應(yīng)變。
10.項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
11.掌握工程預(yù)算定額的制定原理與內(nèi)容
12.掌握工程概預(yù)算的編制方法以及工程量清單編制和工程量清單計(jì)價(jià)，具備熟練應(yīng)用現(xiàn)行定額編制建筑工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)能力
13.了解工程建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)至驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的運(yùn)作內(nèi)容
課程時(shí)長(zhǎng):1.5天

課程大綱                                                                            
一、項(xiàng)目管理的基本概念
1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍
2.通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn) 
3.項(xiàng)目管理的運(yùn)作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾
4.項(xiàng)目管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
5.項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)項(xiàng)目管理的靈魂
6.項(xiàng)目管理*是價(jià)值管理

二、工程項(xiàng)目管理生命周期與實(shí)施流程
1.項(xiàng)目建議書
2.可行性研究
3.批準(zhǔn)
4.立項(xiàng)
5.設(shè)計(jì)任務(wù)書
6.設(shè)計(jì)
7.施工
8.安裝
9.竣工驗(yàn)收

三、項(xiàng)目管理全過(guò)程解析與項(xiàng)目管理工具的使用：
1.項(xiàng)目啟動(dòng)：
1)工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策—需求分析與可行性研究
2)確定項(xiàng)目目標(biāo)與組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.項(xiàng)目規(guī)劃-目標(biāo)制定與計(jì)劃分解
1)確定項(xiàng)目范圍
2)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3)工作任務(wù)分解——WBS 的運(yùn)用方法
4)制定時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表與執(zhí)行順序
5)項(xiàng)目資源的獲取分配

3.項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
4.概預(yù)算管理
1)工程概預(yù)算
① 工程建設(shè)項(xiàng)目的劃分 
② 工程建設(shè)預(yù)算文件組成

2)通信建設(shè)工程定額
① 建筑工程定額概論 
② 工時(shí)消耗的研究
③ 施工定額  
④ 預(yù)算定額和單位估價(jià)表
⑤ 概算定額與概算指標(biāo)

3)通信建設(shè)工程總投資構(gòu)成
① 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資組成  
② 設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成 
③ 基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 
④ 建設(shè)期貸款利息  

4)建筑安裝工程費(fèi)用組成
5)建筑工程施工圖 預(yù)算
6)工程量清單計(jì)量

5.項(xiàng)目執(zhí)行與管控
1)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度管控
2)建立有效項(xiàng)目信息溝通平臺(tái)與溝通方式
3)跨部門溝通技巧與虛擬團(tuán)隊(duì)管理
4)有效解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題與沖突
5)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本控制
6)風(fēng)險(xiǎn)防范——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)措施工程采購(gòu)與財(cái)務(wù)審計(jì)

6.項(xiàng)目收尾：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交
1)編制竣工驗(yàn)收文件
2)成立驗(yàn)收小組并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
3)核實(shí)項(xiàng)目的范圍
4)檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
5)項(xiàng)目文檔管理
6)項(xiàng)目驗(yàn)收
7)關(guān)閉項(xiàng)目合同
8)付款
9)保修
10)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
11)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
課程回顧與總結(jié)

工程項(xiàng)目管理 課程培訓(xùn)