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財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課

課程大綱：
第一部分：財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)與定位
一、財(cái)務(wù)管理的十大職能
二、財(cái)務(wù)管理人員如何履行財(cái)務(wù)管理職能
三、優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)
四、財(cái)務(wù)經(jīng)理的五大定位
五、財(cái)務(wù)經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
六、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
七、財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力要求（專業(yè)能力，管理能力、溝通能力）
八、如何搭建公司財(cái)務(wù)管理體系

第二部分：財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力塑造
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何管控現(xiàn)金流
1、企業(yè)現(xiàn)金管理的五大內(nèi)容
2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計(jì)算和管理
3、公司應(yīng)該持有多少現(xiàn)金
4、公司現(xiàn)金流量戰(zhàn)略的確定
5、企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的建立與運(yùn)營
6、現(xiàn)金的內(nèi)控與預(yù)算
7、公司現(xiàn)金流管理中的十四大問題及對策
8、解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法
9、現(xiàn)金流管理中的主要表單與制度

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何管控公司存貨
1、存貨管理的內(nèi)容
2、存貨管理過程中容易發(fā)生的問題與對策
3、如何防止采購舞弊
4、降低采購成本的八大實(shí)用方法
5、公司價(jià)格監(jiān)控體系的構(gòu)建
6、如何確定*采購量
7、存貨的ABC管理方法
8、存貨管理的考核方法
9、存貨管理的表單及制度
10、企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對措施

三、管好腐蝕利潤的毒瘤——應(yīng)收賬款
1、應(yīng)收賬款管理中常見問題及對策
2、如何建立高效規(guī)范的應(yīng)收賬款管控體系
3、應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理方法
總量控制法
賬齡分析法
4、企業(yè)應(yīng)收賬款及業(yè)務(wù)監(jiān)控方法及數(shù)據(jù)分析

第三部分 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何進(jìn)行成本管理與控制
一、公司成本管理基礎(chǔ)
1、公司成本的范圍與結(jié)構(gòu)
2、公司成本的形成過程與衡量
3、控制與降低企業(yè)成本的思路
4、做好公司成本管控的十大基礎(chǔ)工作
5、公司成本管理的責(zé)任部門
6、財(cái)務(wù)部門在成本管理中的職能與作用
7、公司成本管理體系的建立與維護(hù)

二、成本的性態(tài)
1、固定成本與變動(dòng)成本
2、變動(dòng)成本法在實(shí)際成本管理中的運(yùn)用
3、本量利分析與經(jīng)營管理
4、邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點(diǎn)
5、敏感性分析在實(shí)際工作中的應(yīng)運(yùn)

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的方法
1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理
2、單位成本分析法
3、全面預(yù)算管理方法與財(cái)務(wù)操作
4、質(zhì)量成本管理與核算
5、精益成本管理
6、作業(yè)成本管理

四、質(zhì)量成本管理
1、質(zhì)量成本的概念
2、質(zhì)量成本的詳細(xì)構(gòu)成
3、質(zhì)量成本的決策方法
4、質(zhì)量成本的計(jì)算與核算
5、質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容
6、質(zhì)量成本的全過程控制

五、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、什么是戰(zhàn)略成本管理
2、戰(zhàn)略成本管理實(shí)務(wù)框架體系
3、企業(yè)決策成本分析與管理
4、企業(yè)投資成本分析與管理

六、生產(chǎn)成本控制與管理
1、企業(yè)成本分析的方法
2、設(shè)計(jì)成本的分析
3、制造成本的分析

七、人力成本控制與管理
1、人力成本的構(gòu)成
2、衡量人力成本的指標(biāo)
3、人力成本降低方法

八、物流成本控制與管理
1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本分析表
3、物流成本降低的方法

九、銷售成本與管理成本的控制與管理
1、銷售成本與管理成本的構(gòu)成
2、銷售成本與管理成本的控制方法

第四部分 全面預(yù)算
第一部分 全面預(yù)算管理概述
1、什么是全面預(yù)算管理
2、影響全面預(yù)算管理成效的八大誤區(qū)
3、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置
4、全面預(yù)算誰來做
5、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)
6、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算融入預(yù)算
7、企業(yè)在不同時(shí)期全面預(yù)算的重點(diǎn)
8、全面預(yù)算管理的作用

第二部分 全面預(yù)算編制方法介紹
1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用
2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用
3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算及應(yīng)用

第三部分、全面預(yù)算實(shí)戰(zhàn)步驟
第一步 夯實(shí)全面預(yù)算的基礎(chǔ)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
2、信息收集，規(guī)范管理
收入項(xiàng)目明細(xì)表
成本項(xiàng)目明細(xì)表
管理費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表
銷售費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表
財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表
3、以點(diǎn)帶面，虛實(shí)結(jié)合

第二步 全面預(yù)算管理的組織體系
1、全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)
2、準(zhǔn)確劃分責(zé)任中心及職責(zé)

第三步 全面預(yù)算管理的制度建設(shè)及表格設(shè)計(jì)
1、全面預(yù)算管理的原則及制度
2、全面預(yù)算工作的時(shí)間安排
3、全面預(yù)算管理的報(bào)表體系
4、主表、附表、基礎(chǔ)表的基本格式

第四步 年度預(yù)算目標(biāo)的確定和分解
1、年度目標(biāo)構(gòu)成體系
2、年度目標(biāo)的確定方法
2、年度指標(biāo)的分解方法

第五步 預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)
1、預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)的通知內(nèi)容
2、各部門應(yīng)攜帶的相關(guān)資料
3、各部門要分析、預(yù)測的主要問題
4、預(yù)算編制大綱

第六步 各項(xiàng)預(yù)算的編制
1、銷售預(yù)算的編制
銷售預(yù)算表
銷售預(yù)算的指標(biāo)的確定方法
銷售回款的預(yù)測
2、生產(chǎn)預(yù)算的編制
生產(chǎn)成本預(yù)算的基本方法
3、采購成本預(yù)算的編制
采購成本控制的基本方法
4、費(fèi)用預(yù)算的編制
廣告費(fèi)預(yù)算的九種確定方法
各項(xiàng)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)的確定方法
4、資本預(yù)算的編制
5、現(xiàn)金預(yù)算的編制
6、預(yù)算報(bào)表的編制

第七步 試算平衡
1、試算平衡：審核、溝通與調(diào)整
2、預(yù)算答辯會(huì)的內(nèi)容與方法

第八步 指標(biāo)下達(dá)
再調(diào)整平衡后報(bào)批下達(dá)

第九步 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)的執(zhí)行與審批
部門費(fèi)用預(yù)算臺(tái)賬
2、預(yù)算外事項(xiàng)的審批
3、事中的監(jiān)督方法
4、事后的管理方法
5、如何防止期末突擊花錢

第十步 全面預(yù)算管理的調(diào)整、分析與考核
1、全面預(yù)算管理的調(diào)整原則和方法
2、全面預(yù)算管理的分析體系建立和維護(hù)
3、全面預(yù)算分析的數(shù)據(jù)來源
4、全面預(yù)算分析基本方法
5、全面預(yù)算分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
6、全面考核的必要性
7、各責(zé)任中心預(yù)算考核的主要指標(biāo)體系

第五部分 內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制基礎(chǔ)
1、舞弊者的樂園——企業(yè)
2、什么樣的企業(yè)需要內(nèi)部控制
3、什么是內(nèi)部控制
4、內(nèi)部控制的十大方法
5、企業(yè)內(nèi)部控制的十大問題
6、如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制體系

二、內(nèi)部控制的載體——制度撰寫技巧
1、公司需要哪些財(cái)務(wù)管理與控制制度
2、制度的七要素
3、好制度的標(biāo)準(zhǔn)
4、現(xiàn)場案例：分組撰寫，現(xiàn)場點(diǎn)評、修訂。

三、貨幣資金的內(nèi)部控制
1、貨幣資金管理四大風(fēng)險(xiǎn)
2、貨幣資金管理過程中常見的問題
3、貨幣資金的內(nèi)部控制方法與關(guān)鍵點(diǎn)
4、貨幣資金管理辦法的撰寫

四、銷售與收款的內(nèi)部控制
1、銷售業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的三大風(fēng)險(xiǎn)
2、銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的目標(biāo)
3、銷售與收款循環(huán)常見內(nèi)控問題
4、銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)

五、采購與付款的內(nèi)部控制
1、采購業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的三大風(fēng)險(xiǎn)
2、采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制的目標(biāo)
3、采購與付款循環(huán)常見內(nèi)控問題
4、采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)

六、合同管理的內(nèi)部控制
1、公司合同管理應(yīng)關(guān)注的三大風(fēng)險(xiǎn)
2、公司合同管理的方法
3、公司合同管理的控制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
4、公司合同管理的制度的撰寫與執(zhí)行

七、資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
1、資產(chǎn)管理應(yīng)關(guān)注的三大風(fēng)險(xiǎn)
2、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的方法
3、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)
4、資產(chǎn)管理制度的撰寫與執(zhí)行

八、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)部控制
1、生產(chǎn)成本管理應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
2、生產(chǎn)成本管理的方法
3、生產(chǎn)成本管理常見的問題與解決方法
4、生產(chǎn)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)
5、生產(chǎn)成本管理制度的撰寫與執(zhí)行

第六部分 財(cái)務(wù)分析
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)
1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
2、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
3、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營活動(dòng)分析的關(guān)系
4、財(cái)務(wù)分析的程序
5、財(cái)務(wù)分析的切入點(diǎn)與立足點(diǎn)
6、如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系
如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)經(jīng)營管理
財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)分析中的職責(zé)與定位
突顯財(cái)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析日?；瘧?yīng)用

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法
1、比較分析法
2、比率分析法
3、趨勢分析法
4、因素分析法
5、共同規(guī)模報(bào)表分析
6、*分析法
8、沃爾評分法
8、行業(yè)背景分析方法

三、財(cái)務(wù)分析的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及來源
1、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來源
2、歷史標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來源
3、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來源
4、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來源

五、現(xiàn)金的質(zhì)量分析
1、現(xiàn)金流分析的主要內(nèi)容
2、如何做現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的分析
3、企業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成及結(jié)構(gòu)分析
4、現(xiàn)金分析的主要指標(biāo)及分析方法
5、現(xiàn)金流分析業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源與甄別
6、現(xiàn)金分析的結(jié)果與對策

六、存貨的質(zhì)量分析及財(cái)務(wù)管理方法
1、存貨分析六大主要內(nèi)容
2、存貨流動(dòng)性分析
存貨分析的主要指標(biāo)及分析方法
存貨流動(dòng)性的細(xì)化分析
3、如何確保存貨分析中數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性
4、存貨監(jiān)控指標(biāo)異常的一般原因及解決思路
存貨管理過程中常見問題及解決方案
存貨管理的考核方法
存貨管理的延伸監(jiān)控

七、應(yīng)收賬款質(zhì)量分析及財(cái)務(wù)管理方法
1、應(yīng)收賬款分析與管理五大要點(diǎn)
2、應(yīng)收賬款流動(dòng)性的主要分析指標(biāo)及方法
3、應(yīng)收賬款分析中常見問題及財(cái)務(wù)解決思路
4、應(yīng)收賬款分析數(shù)據(jù)來源及深度分析方法
5、應(yīng)收賬款事前管理與事后監(jiān)控的方法

八、非流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析及管理方法
固定資產(chǎn)的質(zhì)量分析
固定資產(chǎn)的效率分析
固定資產(chǎn)投資決策分析

九、企業(yè)負(fù)債的質(zhì)量分析
1、強(qiáng)制性流動(dòng)負(fù)債與非強(qiáng)制性流動(dòng)負(fù)債
2、長期負(fù)債的質(zhì)量分析
3、企業(yè)償債能力分析
4、短期償債能力分析
5、長期償債能力分析
6、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿及商業(yè)信用的正反面
7、當(dāng)前形勢下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

十、股東權(quán)益的質(zhì)量分析
1、股東權(quán)益的結(jié)構(gòu)性分析
2、股東權(quán)益的安全性分析
十一、企業(yè)資金匹配戰(zhàn)略分析

十二、企業(yè)的收入與成本質(zhì)量分析
1、收入分析重點(diǎn)
2、收入分析的主要指標(biāo)及方法
3、收入構(gòu)成分析及表格
4、收入決定因素分析
5、收入分析數(shù)據(jù)來源與甄別
6、收入管理存在問題及對策
7、成本分析重點(diǎn)
8、成本分析的指標(biāo)與方法
7、成本分析的基礎(chǔ)
8、成本管理方法及應(yīng)用
9、降低成本的思路梳理
10期間費(fèi)用的分析的重點(diǎn)及控制方法

十三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵指標(biāo)體系
十四、企業(yè)營運(yùn)能力分析
十五、企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用效率分析
十六、企業(yè)盈利能力分析
1、以收入為基礎(chǔ)的獲利能力分析
2、以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的獲利能力分析
3、股東投資報(bào)酬分析
4、收益質(zhì)量分析
十七、企業(yè)發(fā)展能力分析
十八、如何撰寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

第七部分 交流溝通
一、溝通概述
1、什么是溝通
2、溝通的要素
3、溝通的作用

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通技能和溝通工具
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理與數(shù)字
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理與表格
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理與分析
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理與報(bào)告
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理與制度

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理與總裁溝通
1、與總裁的關(guān)系定位
2、如何體現(xiàn)忠誠
3、如何表現(xiàn)能力
4、如何反映問題
5、如何解決問題
6、如何參與公司重大決策
7、與總裁溝通的幾點(diǎn)技巧
8、財(cái)務(wù)經(jīng)理與企業(yè)家理財(cái)

四、財(cái)務(wù)經(jīng)理與下屬溝通
1、如何規(guī)范下屬行為
2、如何引導(dǎo)下屬成長
3、如何組織財(cái)務(wù)會(huì)議
4、如何提高專業(yè)能力
5、如何制定各類制度

五、財(cái)務(wù)經(jīng)理與稅務(wù)溝通
1、定位與心態(tài)
2、如何建立正常的公共關(guān)系
3、如何咨詢問題
4、如何控制日常稅收風(fēng)險(xiǎn)
5、如何應(yīng)對稅務(wù)機(jī)關(guān)不合理要求
6、如何應(yīng)對稽查
7、如何解決分歧

六、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何正確處理與融資業(yè)務(wù)關(guān)系
1、融資的途徑
2、銀行對各類融資的基本要求
3、如何完成銀行需求的資料
4、如何處理與銀行的關(guān)系
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何防范公司、總裁、自身在融資方面的法律風(fēng)險(xiǎn)
6、企業(yè)的融資方法

七、財(cái)務(wù)經(jīng)理與平行部門的關(guān)系
1、明確定位
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)力觀
3、如何融洽部門關(guān)系
4、如何要求平行部門協(xié)助工作

第八部分 稅收管理
一、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
1、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的五大結(jié)果
2、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素
3、三種不良的管理方式
4、稅收管理上的經(jīng)常性風(fēng)險(xiǎn)
5、當(dāng)前企業(yè)稅收管理背景
正在著手的有史以來*的稅制改革——以個(gè)人所得稅促企業(yè)稅收管理
本次稅制改革對企業(yè)稅收管理工作的新要求

二、提高企業(yè)整體稅收業(yè)務(wù)處理能力
1、企業(yè)稅收文件資料的收集和管理方法
2、稅收政策的閱讀、理解、學(xué)習(xí)方法
3、提高團(tuán)隊(duì)整體稅收業(yè)務(wù)處理能力的方法
4、稅收文件在企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用方法
5、涉稅報(bào)告在企業(yè)稅收爭議中的應(yīng)用方法
6、涉稅報(bào)告的的結(jié)構(gòu)與作用實(shí)例

三、構(gòu)建高效的企業(yè)稅收管理架構(gòu)
1、稅收管理、稅務(wù)籌劃由誰做
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅收管理的關(guān)系
3、企業(yè)稅收管理架構(gòu)設(shè)置
4、如何利用合同管稅收
5、總監(jiān)稅收管理九件事
6、如何做到稅收風(fēng)險(xiǎn)管理日?；?br /> 7、稅收風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告單及應(yīng)用方法
8、日常納稅調(diào)整表及應(yīng)用方法
9、稅收統(tǒng)計(jì)及簡要分析表及應(yīng)用方法
10、稅收管理主要指標(biāo)監(jiān)控表及應(yīng)用方法

四、總監(jiān)如何做稅務(wù)籌劃
1、企業(yè)稅收規(guī)劃的精髓
2、構(gòu)建企業(yè)稅收規(guī)劃的基礎(chǔ)
3、稅務(wù)籌劃的三大步
4、理清八大思路，自己解決問題

五、具體涉稅業(yè)務(wù)規(guī)劃
1、發(fā)票管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)
2、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)家財(cái)富規(guī)劃
3、股東財(cái)產(chǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)與稅收規(guī)劃（股東財(cái)產(chǎn)規(guī)范化管理）
4、招商引資與稅收規(guī)劃
5、企業(yè)投資業(yè)務(wù)決策與稅收規(guī)劃
6、公司注銷的實(shí)用建議
7、資本運(yùn)作決策與稅收規(guī)劃
8、公司兼并收購決策與稅收規(guī)劃
9、公司借貸業(yè)務(wù)決策與稅收規(guī)劃
10、職工薪酬與稅收規(guī)劃

六、企業(yè)常用的偷稅方法
1、隱匿收入的二十種方法
2、虛增成本的十種方法
3、利用關(guān)聯(lián)企業(yè)的偷稅方法
4、其他偷稅方法

七、稅務(wù)機(jī)關(guān)的查賬方法
1、納稅風(fēng)險(xiǎn)評估
2、核查異常賬項(xiàng)
3、核查收入項(xiàng)目
4、核查成本費(fèi)用項(xiàng)目
5、稅務(wù)約談法
6、電子數(shù)據(jù)控制法
7、稅務(wù)機(jī)關(guān)查大案的五大手段

八、稅務(wù)稽查的三十個(gè)突破口
九、熟悉與稽查相關(guān)的稅收法制，合理保護(hù)自身權(quán)益
1、稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收稽查權(quán)力
2、納稅人的權(quán)利
3、企業(yè)配合稽查的義務(wù)及法律責(zé)任
4、偷稅與偷稅罪的區(qū)別與處理
5、與稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)生業(yè)務(wù)分歧的稅務(wù)處理方法（如何給稅務(wù)機(jī)關(guān)寫申訴報(bào)告）
6、哪些行為會(huì)被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰
7、哪些業(yè)務(wù)必須代扣代繳稅款
8、稅務(wù)機(jī)關(guān)查增計(jì)稅所得額的處罰原則
9、哪些情況稅務(wù)機(jī)關(guān)查補(bǔ)稅款不得處罰
10、什么情況下的查出違法行為不補(bǔ)稅

十、稅務(wù)稽查現(xiàn)場接待及分歧處理技巧
1、日?；A(chǔ)工作的三原則
2、接待態(tài)度的四準(zhǔn)則
3、防范舉報(bào)的四個(gè)關(guān)鍵
4、遞送稽查資料前應(yīng)準(zhǔn)備的九件事
5、稽查接待及問題回答的四個(gè)技巧
6、涉稅資料提供三個(gè)方法
7、稽查底稿核對的兩個(gè)要求
8、稽查意見反饋的五個(gè)要點(diǎn)
9、稽查結(jié)果的有效控制兩手段

財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課