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目標(biāo)管理短訓(xùn)課程

【課程背景】
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本，樹立有效的時(shí)間管理觀念; 
2、學(xué)習(xí)幾種簡單有效的時(shí)間管理技術(shù)與技巧; 
3、提高組織時(shí)間效益，幫助企業(yè)降低管理成本，提升企業(yè)績效。
4、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁
5、理解目標(biāo)對(duì)組織和個(gè)人價(jià)值，提升管理者目標(biāo)接受意愿度
6、認(rèn)清目標(biāo)執(zhí)行黑洞，避免目標(biāo)“假執(zhí)行”
7.、知人善任，帶人帶心，學(xué)會(huì)利用目標(biāo)和績效管理工具激勵(lì)和調(diào)動(dòng)下屬的積極性
8、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性和積極性

【課程特色】
針對(duì)性強(qiáng)——從理論出發(fā)，掌握一定的時(shí)間管理方法策略，并會(huì)實(shí)際運(yùn)用; 
互動(dòng)體驗(yàn)——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，師生傾情互動(dòng)，激發(fā)主觀能動(dòng)性，倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活; 
思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣，有：理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等，使學(xué)員輕松減壓，開心領(lǐng)悟; 
注重實(shí)效——從理論到實(shí)踐，從心理整合到自我成長，采用“即見、即思、即做、即得”的方法，循序漸進(jìn)提升學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。 
【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天; 
【課程對(duì)象】各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 
【課程方式】視頻播放、案例解析、分組研討、團(tuán)隊(duì)展示等互動(dòng)體驗(yàn)方式進(jìn)行。 

【課程大綱】
第一部分:高效時(shí)間管理技巧
第一講：時(shí)間與時(shí)間管理概述 
視頻：《時(shí)間都去哪了?》 
一、時(shí)間與生命的博弈 
(一)我們的人生中，什么是最重要的? 
(二)價(jià)值理念探討：財(cái)富、健康、時(shí)間的關(guān)系; 
(三)你是如何規(guī)劃自己的時(shí)間的? 

二、時(shí)間是什么? 
(一)深圳口號(hào)：時(shí)間就是金錢，效率就是生命; 
(二)時(shí)間是人生*的資本; 
(三)時(shí)間不可再生、不可儲(chǔ)存，但卻是可以管理的。 

三、時(shí)間管理概述 
游戲：你計(jì)劃再活多少年? 
(一)時(shí)間管理的定義; 
(二)時(shí)間管理的發(fā)展與演變： 
1、第一階段：備忘錄; 
2、第二階段：時(shí)間進(jìn)程表; 
3、第三階段;輕重緩急; 
4、第四階段：自我管理。 

(三)時(shí)間管理的意義; 
(四)時(shí)間管理的核心： 
1、價(jià)值管理; 
2、習(xí)慣管理。 
(五)時(shí)間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃： 
1、好的計(jì)劃是目標(biāo)成功的前提; 
2、建立高效的時(shí)間管理機(jī)制。  

第二講：時(shí)間管理的技巧和工具 
一、改變一個(gè)想法，養(yǎng)成良好習(xí)慣; 
二、學(xué)會(huì)列清單; 
三、做好時(shí)間(工作)日志; 
四、時(shí)間管理矩陣法 
(一)一個(gè)重要觀念; 
(二)象限的界限; 
(三)象限的關(guān)系; 

五、遵循二八定律： 
(一)目標(biāo)：進(jìn)入20%; 
(二)案例分析：二八定律在營銷學(xué)中的實(shí)際應(yīng)用： 
1、需求分析運(yùn)用; 
2、市場規(guī)律把握; 
3、客戶面談實(shí)戰(zhàn); 
4、客戶管理應(yīng)用。 
(三)二八定律在生活中的表現(xiàn)。 
六、優(yōu)化工作流程。
七、善于拒絕
八、學(xué)會(huì)管理你的上司

第三講：高效時(shí)間管理八大法則 
一、法則1：確定目標(biāo)，制定計(jì)劃; 
案例：計(jì)劃制定的5W1H 
二、法則2：克服拖延，立刻行動(dòng); 
拆書幫：《萬惡的拖延癥》 
三、法則3：適度加速，時(shí)時(shí)高效; 
視頻互動(dòng) 
四、法則4：有條不紊，條理清晰; 
改善表現(xiàn)的3個(gè)步驟 
五、法則5：抓住碎片，掌控時(shí)間; 
頭腦風(fēng)暴：碎片化時(shí)間管理新方法研討 
六、法則6：善用工具，提高效率; 
案例：時(shí)間管理工具的應(yīng)用分享 
七、法則7：簡化流程，學(xué)會(huì)授權(quán); 
提高時(shí)間效率，你可以自由選擇。 
八、法則8：終身學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。  
第四講：時(shí)間管理個(gè)人使命表 
學(xué)員分享 課程總結(jié) 

第二部分:高效的目標(biāo)管理能力
引用工具：
1、管理看板
2、任務(wù)列表
3、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
4、責(zé)任清單
5、工作跟蹤表
6、個(gè)人目標(biāo)管理卡
7、個(gè)人績效承諾書
8、會(huì)后工作執(zhí)行表
9、掛起來的備忘錄
10.工作日記

課程大綱：
第一講、引言：管理的本質(zhì)
中層管理者的實(shí)質(zhì)是什么?
目標(biāo)—計(jì)劃—標(biāo)準(zhǔn)—流程-過程—結(jié)果，交換價(jià)值

第二講、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)及目標(biāo)管理
2、設(shè)定目標(biāo)的意義是什么？
目標(biāo)能夠使人產(chǎn)生積極的心態(tài)
目標(biāo)能夠使人看清自己的使命
目標(biāo)能夠使人感受到人身的價(jià)值 
目標(biāo)能夠使人把關(guān)注的重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果上來
目標(biāo)能使人分清輕重緩急，把握重點(diǎn)
目標(biāo)能夠使人眼光集中到現(xiàn)在
目標(biāo)能提供評(píng)估的依據(jù)

第三講、如何正確地理解目標(biāo)
1、目標(biāo)是企業(yè)競爭的必然產(chǎn)物。目標(biāo)來自公司上級(jí)目標(biāo)并保持一致，目標(biāo)是層層向下分解，級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn)的
2、目標(biāo)是“自我選擇”和“整體協(xié)調(diào)”
3、目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)到行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力。目標(biāo)是專注力
4、目標(biāo)是希望，是結(jié)果。是時(shí)刻關(guān)注的焦點(diǎn)
5、目標(biāo)是參與、溝通、指導(dǎo)和激勵(lì) 
6、目標(biāo)是方向、榮譽(yù)、責(zé)任

第四講、目標(biāo)的設(shè)定來源
1、上級(jí)分解
2、自己的角色和職責(zé)
3、自己的心態(tài)和夢想
4、自己的職業(yè)生涯規(guī)劃

第五講、目標(biāo)設(shè)定過程
 1、5W2H
 2、SMART
 3、SWOT
 4、目標(biāo)分解技巧
 5、大型游戲：意愿人生

第六講、何正確地使用和管理目標(biāo)
 1、將目標(biāo)變成小目標(biāo)
 2、將目標(biāo)變成下屬的任務(wù)
 3、將目標(biāo)變成自己的計(jì)劃
 4、工作計(jì)劃書寫技巧
 5、高效的溝通與合作是目標(biāo)執(zhí)行的保障

第七講、目標(biāo)執(zhí)行的黑洞
 1、忽略執(zhí)行的方向：客戶價(jià)值
 2、忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果
 3、放棄執(zhí)行的力量：堅(jiān)守承諾
 4、丟掉執(zhí)行的使命：永不言敗（亮劍精神：軍魂） 
 5、執(zhí)行48字方針：決心第一，成敗第二；認(rèn)真第一  ，聰明第二；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行力視頻）

第八講、目標(biāo)檢核與追蹤
 1、目標(biāo)計(jì)劃完成結(jié)果跟蹤；
 2、做記錄/留照片
 3、會(huì)議質(zhì)詢，走動(dòng)式管理
 4、 自我評(píng)估、主管評(píng)估（差異分析，找出改善辦法）
 5、視頻：執(zhí)行力是淘汰出來的
 6、案例互動(dòng)
案例：GE的MBO系統(tǒng)
案例：GE的績效管理系統(tǒng)

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