課程描述INTRODUCTION
教練技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：沈丹陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練技術(shù)培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)教練技術(shù)源于*，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進入知識型社會近十幾年的管理智慧。“企業(yè)教練是通過相互信任的關(guān)系，協(xié)助企業(yè)/個人建立完整的思考及有效對話。這種對話可令企業(yè)/個人發(fā)現(xiàn)機會、發(fā)現(xiàn)答案、發(fā)現(xiàn)錯漏、發(fā)現(xiàn)更多選擇、發(fā)現(xiàn)更多答案。”企業(yè)教練技術(shù)是能夠“帶出企業(yè)/個人最好表現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)/個人增加利潤、解決問題、提升業(yè)績、達成目標的有效管理技術(shù)”。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，當您用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺無法達到預(yù)期效果的時候，或者當您感覺您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得更好的時候，教練技術(shù)會是你的一個良好選擇。
專家預(yù)測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將成為最熱門及*潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀經(jīng)理人的新角色。
杰克-韋爾奇說過：一個企業(yè)學(xué)習(xí)的能力，以及把學(xué)問迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力，就是最終的競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)是企業(yè)成長的動力，學(xué)習(xí)是個人進步的源泉。學(xué)習(xí)并運用教練技術(shù)，您及您的企業(yè)一定會做得更好。
【課程收益】
1、執(zhí)行行動計劃，共同沖破障礙及改變；
2、維系您的事業(yè)及個人生活平衡；
3、向前瞻望，爭取*機遇；
4、發(fā)現(xiàn)您的強項，并充分運用達致更高表現(xiàn)。
5、增加業(yè)績及利潤，建立策略性計劃及充分運用現(xiàn)有資源
6、從麻煩中找出生機，從混亂中理出秩序
7、引進改變，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，提升業(yè)績表現(xiàn)
8、改進人際溝通，達成銷售目標，開展新計劃
9、增加生產(chǎn)力，提高營銷杠桿，整合團隊
六步專業(yè)教練服務(wù)程序（I.A.B.E.D.R）：
1、理清事實 (Identify)
2、分析因果 (Ana.yse)
3、發(fā)現(xiàn)可能 (Brainstorm)
4、評估選擇 (Eva.uate)?
5、計劃行動 (Do)
6、跟進教練 (Review)
【課程時間】2天
【課程大綱】
第一單元 教練技術(shù)概論
1.什么是教練
2.什么是教練技術(shù)
3.教練技術(shù)在企業(yè)管理中的呈現(xiàn)效果、發(fā)展及趨勢
4.教練技術(shù)七大假設(shè)前提
5.教練與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別
6.5R教練醒覺系統(tǒng)；
7.教練與被教練者的關(guān)系 ；
8.教練模型淺析；
第二單元 成功教練策略?
1.教練的聆聽能力；
2.教練的區(qū)分能力；
3.教練的發(fā)問能力；
4.教練的回應(yīng)能力；
5.教練的信念系統(tǒng)；
6.教練的支援系統(tǒng)；
7.三重教練原理；
8.十大教練原則；
9.五大成功教練方向；
第三單元 企業(yè)教練技術(shù)的企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.教練的基本對話方式及體驗；
2.教練常用教練語言解析；
3.頭腦風(fēng)暴法解析及應(yīng)用；
4.理清現(xiàn)狀教練技巧及實操；
5.計劃*技巧及實操；
6.精準目標教練技巧及實操；
7.提升業(yè)績教練技巧及實操；
8.增加選擇教練技巧及實操；
第四單元 教練技術(shù)的本質(zhì)——激勵
1、挖掘員工潛能，發(fā)掘可能性
.如何讓新手入正軌
.發(fā)掘下屬員工的潛能
.協(xié)助員工成長
.提升員工的業(yè)績
.有效激勵你的員工
2、企業(yè)教練在企業(yè)中的作用：
.清晰員工或團隊的目標，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益；
.激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，使參加者看到以往的固有信念及假設(shè)如何限制他們的思想及達至更多的可能性，從而使他們沖破這些限制，創(chuàng)造更多的可能性；
.了解不同的團隊、溝通及管理模式如何影響績效；
.獲得持續(xù)化的自我學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的文化建立；
.使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動，素質(zhì)得以提升；
.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升表現(xiàn)并達到共同目標；
.發(fā)揮人力資源的作用，將合適的人才放在合適的位置；
.協(xié)助并支持員工訂出實際行動步驟，創(chuàng)造卓越的業(yè)績。
教練技術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/42027.html
已開課時間Have start time
- 沈丹陽