課程描述INTRODUCTION
職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：邢夢涵
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)課
【培訓(xùn)前言】
對一名已經(jīng)進入職場的員工來說，沒有受到專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練，將為企業(yè)帶來巨大的管理成本開支，無法更快更好的融入團隊、勝任工作；現(xiàn)在的你，也許工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節(jié)奏；想做的更多、更好卻沒有好的方法、思路；想更好的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的政策，卻總是得不到支持； ----
諸如以上的問題，都是每個企業(yè)員工面對的困惑，如何把握正確方向快速掌握提升員工的從業(yè)水準呢？這是我們今天必須面對與解決的課題。
【課程目標】
.清晰了解自己職業(yè)角色，提升職業(yè)化能力。
.兩天的精彩課程，給你十年的工作管理技能基礎(chǔ)和方法。
.提升你的工作效率及工作質(zhì)量。
.從內(nèi)心開始改變，讓你的微笑、服務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供更多的力量。
.使你溝通及協(xié)調(diào)管理等工作更加專業(yè)化。
.熟悉各項工作中自我管理技巧：通過現(xiàn)場練習(xí)，現(xiàn)場點評。
【培訓(xùn)對象】新近員工、儲備干部、中基層員工等。
【培訓(xùn)時間】標準版貳天，核心版壹天（每天6小時）
【課程大綱】
模塊一：如何成為成功的職業(yè)人
.認清角色忠于企業(yè)
.責(zé)任心VS能力，企業(yè)核心人才素質(zhì)分析
.任務(wù)與責(zé)任
.室內(nèi)互動練習(xí)
.“服務(wù)外包思維”——我是我工序的老板。
.責(zé)任的境界：完美與零缺陷
.任務(wù)是一切責(zé)任的前提
.遵守制度
.“*”服從
.拒絕借口，勇于負責(zé)
.集中力量緊隨目標：給我任務(wù)，指明方向，我一定按時完成
.責(zé)任歸因模式：
.敢于承擔(dān)責(zé)任：
.責(zé)任的角色平衡
.盡職盡責(zé)、自動自發(fā)，讓責(zé)任成為習(xí)慣
.從應(yīng)付工作到履行責(zé)任
.全力以赴
.態(tài)度決定一切
模塊二：職業(yè)禮儀與形象塑造
.個人形象塑造及禮儀
著裝的TPO原則；
女士著裝的要點；
男士著裝的規(guī)范；
儀容禮儀規(guī)范；
化妝的禮儀；
站、坐、行的禮儀規(guī)范；
恰當?shù)闹w語言。
.公共場合禮儀
見面介紹的禮儀；
問候的禮儀；
名片的使用；
日常商務(wù)活動中的禮儀規(guī)范；
與工作有關(guān)的文體活動中的禮儀規(guī)范。
.電話禮儀
接聽電話的基本原則；
接聽電話的幾項注意；
撥打電話的幾大要點。
模塊三：時間管理及工作統(tǒng)籌技巧
.時間管理的誤區(qū)；
.時間管理的原則；
.目標管理與80/20法則；
.緩急輕重的優(yōu)先管理；
.個人時間與領(lǐng)導(dǎo)工作時間計劃與安排；
.有效利用時間技巧。
模塊四： 團隊協(xié)作與有效溝通技巧
.四種現(xiàn)象和三種團隊
.什么是優(yōu)秀團隊？
共同愿景—團隊的精神動力；
高績效團隊建設(shè)。
.溝通的藝術(shù)（如何建立良好人際關(guān)系）
溝通的決定性因素；
學(xué)會傾聽；
說話習(xí)慣及其影響；
互動討論及案例分析。
.如何與上級溝通
上級是什么；
聚焦中心工作；
有效的溝通；
用會談架起溝通的橋梁；
帶著理解面對上級；
讀懂上級；
上級關(guān)注什么。
職業(yè)生涯階梯
職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/41937.html
已開課時間Have start time
- 邢夢涵