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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班

課程背景：
2013年，一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng)已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？
2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達(dá)、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié)，再看看如日中天的小米與蘋果，大家明白一個(gè)道理，今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更迭越來(lái)越快，你不改變就會(huì)被別人顛覆！
2017年，當(dāng)人們還在討論電商與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)電商來(lái)臨，移動(dòng)社交電商更是如雨后春筍，未來(lái)商業(yè)將何去何從？
 燕鵬飛老師曾經(jīng)在2000年開始幫助寶供集團(tuán)做到行業(yè)第一，幫助阿里集團(tuán)成功上市，2013年開始幫助順豐戰(zhàn)略，幫助順豐搭建新商業(yè)模式，從200億到450億（2014年），在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有常勝將軍，也沒有永遠(yuǎn)不變的道理，只有邊實(shí)踐邊調(diào)整，才能一直站在企業(yè)的前沿，燕鵬飛老師通過多維度，多視角，為大家總結(jié)出一套互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的課程，這個(gè)課程可以幫助大家改變并優(yōu)化商業(yè)模式。
課程時(shí)間：1天

課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時(shí)）
經(jīng)濟(jì)逆流時(shí)期中國(guó)企業(yè)正遭遇成長(zhǎng)局限
新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性轉(zhuǎn)移
新商業(yè)規(guī)則倒逼中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式突圍
案例分析：小米逼到多少企業(yè)？
案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

二、新商業(yè)模式的催生（1小時(shí)）
引言
揭開商業(yè)模式面紗
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D
商業(yè)模式的力量
企業(yè)家角色扮演

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)路徑（2小時(shí)）
1.從改變滿足客戶需求方式入手
2.從行規(guī)造成客戶的痛苦入手
3.從改變企業(yè)價(jià)值生存方式入手
4.向供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型——從坐商到走商
5.從利益相關(guān)者入手
6.基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例分析：雀巢咖啡的峰會(huì)路轉(zhuǎn)
案例分析：百安居從地產(chǎn)模式到服務(wù)模式轉(zhuǎn)型
案例分析：7MALL模式的成功原因
案例分析：林安物流園的商業(yè)模式突圍

四、商業(yè)模式實(shí)操訓(xùn)練（3小時(shí)）
回歸商業(yè)模式原點(diǎn)——價(jià)值機(jī)會(huì)
找到商業(yè)模式起點(diǎn)——商業(yè)定位
發(fā)現(xiàn)新商業(yè)模式載體——產(chǎn)品模式
探尋新商業(yè)模式利潤(rùn)區(qū)——盈利模式
搭建商業(yè)模式結(jié)構(gòu)——交易系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式落地
案例分析：創(chuàng)暉搬遷的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
案例分析：金速股權(quán)激勵(lì)
案例分析：南方網(wǎng)通從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班