課程描述INTRODUCTION
大連接及大市場四輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大連接及大市場四輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程背景:
網(wǎng)絡(luò)和信息化代表著新生產(chǎn)力的發(fā)展方向,大到國家,小到企業(yè),它都是新時期決定競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。2017年,作為信息通信產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)運營企業(yè),中國移動積極落實國家戰(zhàn)略要求,并從行業(yè)、企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展出發(fā),正式確定了《中國移動“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》,提出:“未來五年,中國移動將深入貫徹黨*和*的總體要求,牢固樹立‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’的發(fā)展理念,準(zhǔn)確把握萬物互聯(lián)時代特征,立足當(dāng)前,布局長遠,全面實施‘大連接’戰(zhàn)略。在厚植現(xiàn)有用戶優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,不斷拓展連接廣度和深度,著力做大連接規(guī)模,做優(yōu)連接服務(wù),做強連接應(yīng)用,努力開拓大市場、打造大網(wǎng)絡(luò)、夯實大能力、構(gòu)建大協(xié)同,在確保發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上持續(xù)提升連接價值,未來五年收入增速高于世界*運營商平均水平,到2020年連接數(shù)量實現(xiàn)‘翻一番’, 成為數(shù)字化創(chuàng)新的全球領(lǐng)先運營商。“中國移動的“大連接”戰(zhàn)略不僅是對國家戰(zhàn)略的積極響應(yīng),同時也是企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。
課程收益:
了解大連接戰(zhàn)略的概念及意義
了解大連接的未來發(fā)展趨勢及方向
了解大連接下的戰(zhàn)略變革于服務(wù)轉(zhuǎn)型
課程大綱:
第一章:大連接戰(zhàn)略簡介
1.大連接戰(zhàn)略提出時代背景
2.大連接戰(zhàn)略的總體目標(biāo)
3.四輪驅(qū)動的市場
4.5G到來給移動帶來的新機遇
5.NB-IOT給移動帶來的新機遇
6.NB-IOT的應(yīng)用場景
7.大連接戰(zhàn)略帶來的三大機遇
8.萬物互聯(lián)帶來的商機
9.海外運營商如何發(fā)展萬物互聯(lián)——以沃達豐、AT%T為例
第二章:推進“大連接”戰(zhàn)略的落地實現(xiàn)
1.做大連接規(guī)模
1.1打造“全連接”的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)
1.2個人業(yè)務(wù)向家庭、企業(yè)擴展
1.3向萬物互聯(lián)擴展
2.做優(yōu)連接服務(wù)
2.1從管道向接入型連接向平臺拓展
2.2向端到端基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)拓展
2.3布局產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.做強連接應(yīng)用
3.1從信息消費向垂直行業(yè)的數(shù)字化生活、生產(chǎn)服務(wù)拓展
3.2創(chuàng)造數(shù)字化服務(wù)的持續(xù)價值
3.2打造多個十億級的垂直行業(yè)應(yīng)用解決方案
第三章:實現(xiàn)“大連接”戰(zhàn)略的落地實現(xiàn)的四大路徑和具體實施抓手
1.開拓大市場
1.1大連接面對的是一個什么樣的市場
1.2大連接的市場邊界在哪里
1.3開拓大市場的新思維
2.打造大網(wǎng)絡(luò)
3.夯實大能力
4.構(gòu)建大協(xié)同
5.具體實施抓手
第四章:三大運營商2017的的戰(zhàn)略解讀
1.中國移動
1.1物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域:車聯(lián)網(wǎng)、NB-IOT商用
1.25G布局
1.3FDD終端
1.4數(shù)字家庭入口
2.中國電信——五大業(yè)務(wù)生態(tài)圈
3.中國聯(lián)通——六張網(wǎng)
第五章:物聯(lián)網(wǎng)簡介
1. 物聯(lián)網(wǎng)三大要素
2.物聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)
3.物聯(lián)網(wǎng)市場于移動市場的顯著差異
4.物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特征
5.物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)
6.幾種無線通信技術(shù)比較
7.案例:Amazon Go
第六章:萬物互聯(lián)的時代
1.萬物互聯(lián)與移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
2.萬物互聯(lián)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
3.萬物互聯(lián)與物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
4.萬物互聯(lián)網(wǎng)的市場前景預(yù)測
5.萬物互聯(lián)的幾項主要技術(shù)準(zhǔn)備
6.運營商在互聯(lián)的廣度和深度要做的拓展工作
第七章:中移動在大連接戰(zhàn)略上的已有的布局
1.中移動互聯(lián)網(wǎng)公司
2.中移動物聯(lián)網(wǎng)公司
4.已有的大連接項目
大連接及大市場四輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/41202.html
已開課時間Have start time
- 武威
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
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