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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成稿咨詢(xún)式

前言：
如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
怎樣使年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能有效指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，保證良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略？
具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方先生將根據(jù)其近二十年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用“方法論培訓(xùn)+案例分享+團(tuán)隊(duì)研討+梳理成稿”的形式，輔導(dǎo)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)梳理出其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
唐東方，著名戰(zhàn)略專(zhuān)家，發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人，百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略首席顧問(wèn)。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，其團(tuán)隊(duì)曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《戰(zhàn)略對(duì)決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰(zhàn)略*唐東方！

【課程目標(biāo)】
輔導(dǎo)企業(yè)高管梳理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，形成企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案；通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)與梳理，幫助企業(yè)高管掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想、方法與相關(guān)技巧。
【課程形式】
“方法論培訓(xùn)+案例分享+團(tuán)隊(duì)研討+梳理成稿”
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+各職能系統(tǒng)高管+戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人（限6人），9.8萬(wàn)元/家企業(yè)
【培訓(xùn)費(fèi)用】
9.8萬(wàn)元/每家企業(yè)（本費(fèi)用包含講義、餐費(fèi)，住宿費(fèi)自理，可協(xié)助辦理）
【贈(zèng)送書(shū)籍】
贈(zèng)送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書(shū)籍1套（共4本）。

【課程大綱】
第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架
【情景案例1-1】
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架
（1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（2）業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃
（3）職能目標(biāo)與計(jì)劃
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟
四、如何思考企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（1）外部影響因素分析
（2）內(nèi)部自身因素分析
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析
一、企業(yè)內(nèi)部分析
1、企業(yè)發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
3、各區(qū)域、客戶(hù)、產(chǎn)品分析
4、管理問(wèn)題及能力分析
二、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4、消費(fèi)者分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
【情景案例3-1】
一、年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇
（1）目標(biāo)制定的依據(jù)
（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
（3）收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分 如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)
一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）
（1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
（2）各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃
（3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）
（1）各區(qū)域目標(biāo)
（2）各區(qū)域計(jì)劃
（3）各區(qū)域預(yù)算
四、各客戶(hù)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶(hù)公司）
（1）各客戶(hù)目標(biāo)
（2）各客戶(hù)計(jì)劃
（3）各客戶(hù)預(yù)算
五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）
（1）各產(chǎn)品目標(biāo)
（2）各產(chǎn)品計(jì)劃
（3）各產(chǎn)品預(yù)算
六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶(hù)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃
一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)
（2）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃
（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）生產(chǎn)制造目標(biāo)
（2）生產(chǎn)制造計(jì)劃
（3）生產(chǎn)制造預(yù)算
五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）人力資源目標(biāo)
（2）人力資源計(jì)劃
（3）人力資源預(yù)算
六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）財(cái)務(wù)投資目標(biāo)
（2）財(cái)務(wù)投資計(jì)劃
（3）財(cái)務(wù)投資預(yù)算
七、其他部門(mén)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成稿咨詢(xún)式