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產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃實戰(zhàn)演練課程

課程背景：
產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它決定企業(yè)的生死成?。∑髽I(yè)如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略呢？具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧，幫助企業(yè)構(gòu)建核心產(chǎn)品，實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)地發(fā)展。
唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略*唐東方！

【課程對象】
適用于企業(yè)中高層管理者、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)和產(chǎn)品規(guī)劃專業(yè)人員等等。
【課程收益】
本課程通過產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的理論、方法與技巧，幫助企業(yè)打造核心產(chǎn)品、產(chǎn)品組合，構(gòu)建產(chǎn)品競爭力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
注：送“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；送2012年*戰(zhàn)略暢銷書《戰(zhàn)略對決》4本。

【課程大綱】
第一部分 企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 戰(zhàn)略分析
一、外部環(huán)境分析
1、外部環(huán)境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環(huán)境分析?
3、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
5、如何進行競爭環(huán)境分析? 
6、如何分析客戶或消費者？
二、企業(yè)內(nèi)部分析
1、內(nèi)部分析的框架
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展狀況?
4、如何分析企業(yè)各業(yè)務發(fā)展狀況？
5、如何分析企業(yè)能力?
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

第三部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略設計
一、愿景規(guī)劃
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考
三、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品？
1、根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展前景和企業(yè)實力來做的戰(zhàn)略選擇
2、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
3、產(chǎn)品的更新?lián)Q代與開發(fā)周期設計
三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？
1、近、中、長期的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
3、“基礎產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
4、“拳頭產(chǎn)品＋跟隨產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品擴張路徑？
1、集中發(fā)展戰(zhàn)略
2、向中高檔產(chǎn)品擴張
3、向中低檔產(chǎn)品擴張
4、圍繞現(xiàn)有客戶拓展新產(chǎn)品
5、依托核心能力拓展新產(chǎn)品
五、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)品競爭？
1、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略思考框架
2、產(chǎn)品價值曲線設計
3、三種基本競爭戰(zhàn)略理論
4、產(chǎn)品五層次競爭論
5、從產(chǎn)品到整體解決方案
6、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略實施課程
1、戰(zhàn)略地圖制定實戰(zhàn)演練課程（中高層）
2、戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練課程（中高層）
五、戰(zhàn)略實踐課程
1、知名企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之道及啟示借鑒（企業(yè)家、高層）
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓營（企業(yè)家、高層）
3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓營（企業(yè)家、高層）
4、連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)特訓營（企業(yè)家、高層）
六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)演練課程（管理者）
2、戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)演練課程（管理者）
七、戰(zhàn)略投資課程
1、戰(zhàn)略投資實戰(zhàn)課程
2、如何構(gòu)建投資目標池

產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃實戰(zhàn)演練課程