非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
講師：李麗萍 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：李麗萍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程
【課程收益】
本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評(píng)估個(gè)人、部門(mén)和公司的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。
第一階段：人人都要有會(huì)計(jì)思維
這環(huán)節(jié)重點(diǎn)是建立管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員財(cái)務(wù)思維，以及運(yùn)用這些知識(shí)診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績(jī)效。通過(guò)本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有財(cái)務(wù)思維；
2、理解會(huì)計(jì)要素、原則，領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的關(guān)系；
3、能夠讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表每項(xiàng)數(shù)字的含義；
4、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本思維與技術(shù)，能夠從報(bào)表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效。
第二階段：超越會(huì)計(jì)思維
這個(gè)階段的重點(diǎn)是培育管理人員利用會(huì)計(jì)信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際能力。
通過(guò)本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解預(yù)算和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學(xué)會(huì)構(gòu)建管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；
3、學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)思維，構(gòu)建利潤(rùn)中心，提升績(jī)效管理能力；
第三階段：提煉升華，綜合運(yùn)用
這個(gè)階段是建立管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)，培養(yǎng)管理人員的財(cái)務(wù)思維，掌握價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)技巧的高級(jí)階段。通過(guò)本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員會(huì)：
1、樹(shù)立正確財(cái)務(wù)觀念：營(yíng)運(yùn)資金規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；
2、掌握企業(yè)當(dāng)前的稅收環(huán)境，稅收趨勢(shì)以及稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范
3、了解財(cái)務(wù)管理的核心理論及其實(shí)踐應(yīng)用；
4、管理用數(shù)字說(shuō)話的運(yùn)用；
【課程目的】
培育管理者的會(huì)計(jì)思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價(jià)值管理。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，包括非財(cái)務(wù)專業(yè)的行政、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的管理人員以及儲(chǔ)備干部。
【課程大綱】
第一部分 管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話
1.1、 財(cái)務(wù)思維在企業(yè)追求中的作用
1.2、 企業(yè)八大財(cái)務(wù)思維：
要點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也會(huì)顯示企業(yè)的未來(lái)。
案例研討1：巨人大廈引發(fā)的思考
案例研討2：阿里鐵軍
案例研討3：蘇州一家大型才藝機(jī)構(gòu)的新路歷程
1.3、 企業(yè)常見(jiàn)困惑梳理：
要點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)定生死，財(cái)務(wù)定健康
第二部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：公司健康狀況的晴雨表
2.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
2.1.1、會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則
要點(diǎn)：會(huì)計(jì)不難，規(guī)則也很簡(jiǎn)單。會(huì)計(jì)就是把錢的事情說(shuō)清楚。
案例：從個(gè)人財(cái)產(chǎn)的梳理引發(fā)三張報(bào)表學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要素與核算規(guī)則
2.1.2、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系
要點(diǎn)：錢從哪里來(lái)，又到哪里去了，必須弄清楚；
案例：蘇明誠(chéng)的購(gòu)房經(jīng)歷
2.1.3、利潤(rùn)表與企業(yè)盈利模式
要點(diǎn)：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢就對(duì)了。
案例研討：阿Q和吳媽做起來(lái)出租車生意
2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點(diǎn)：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵。
案例研討：阿Q和吳媽的幸福生活
2.2、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：管理者必須學(xué)會(huì)診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。
2.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：庫(kù)存就是損失，務(wù)必削減到*；
應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎，必須防微杜漸；
無(wú)效資產(chǎn)的危害不僅僅是無(wú)效，可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程；
失信不是小病，可能是癌癥。
案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
案例研討2：無(wú)效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無(wú)效那么簡(jiǎn)單嗎
2.2.2、利潤(rùn)表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：昨天的利潤(rùn)來(lái)源，今天的利潤(rùn)來(lái)源，明天的利潤(rùn)來(lái)源在哪里？
定價(jià)有利潤(rùn)嗎？成本費(fèi)用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？浪費(fèi)損失最小化了嗎？
案例研討1：從數(shù)字背后讀出企業(yè)的商業(yè)模式商業(yè)診斷
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：利潤(rùn)是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果，現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果；
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能制造現(xiàn)金，是非常危險(xiǎn)的信號(hào)！
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來(lái)自哪里？
案例研討：蔡成功的悲劇根源在哪里
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
要點(diǎn)：三張表之間的核心邏輯
2.3、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
2.3.1、財(cái)務(wù)核心價(jià)值：利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率與杠桿
要點(diǎn)：企業(yè)如何做乘法
案例研討1：通過(guò)牛仔褲、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的綜合展示體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀做法
2.3.2、企業(yè)指標(biāo)梳理：
通過(guò)償債指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、盈利指標(biāo)、增長(zhǎng)指標(biāo)等的展示找出適合企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)
2.3.3、關(guān)鍵指標(biāo)運(yùn)用：
案例研討：結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)自身情況，綜合運(yùn)用指標(biāo)
第三部分 管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策的工具
3.1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1.1、管理會(huì)計(jì)核心概念
價(jià)值管理
績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1.2、管理會(huì)計(jì)核心理論
預(yù)算管理 ：全面預(yù)算
成本管理：決策成本與非決策成本
風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.2、全局思維下的全面預(yù)算管理：
3.2.1 如何理解看待全面預(yù)算
案例1：夏威夷目標(biāo)牌
案例2：孫子兵法中的智慧
3.2.3一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的四大做法
3.2.4計(jì)劃與預(yù)算
分享：A公司計(jì)劃回放
3.2.4關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任梳理
-頭部力量
-腰部力量
-財(cái)務(wù)人員
3.3、企業(yè)成本識(shí)別與成本管控
3.3.1關(guān)鍵思考
3.3.2、不同人員的成本責(zé)任
成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
3.3.3、降本增效的準(zhǔn)備工作
案例：B公司成本優(yōu)化
3.3.4、就這樣降低成本
案例：C公司降本之路
3.3.5、全成本管控
四大費(fèi)用分類及識(shí)別
案例：X公司成本管控
第四部分 財(cái)務(wù)管理：公司價(jià)值管理的指南針
4.1、 資金管理基礎(chǔ)
4.1.1、資金管理的核心概念
要點(diǎn)：現(xiàn)金、現(xiàn)金流；速凍資金，流動(dòng)資金
4.1.2、資金風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
4.1.3投資一家企業(yè)需要如何梳理資金
4.1.4營(yíng)運(yùn)資金規(guī)律
要點(diǎn)：存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的實(shí)踐應(yīng)用。
4.1.5、資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與管控
要點(diǎn)：掌握4大預(yù)警信號(hào)、2大邏輯禁忌（經(jīng)典）
4.2、 正確的稅收管控與節(jié)稅
4.2.1、稅收環(huán)境的梳理
要點(diǎn)：從多個(gè)維度進(jìn)行全方位解讀
4.2.2、稅收趨勢(shì)分析
4.2.3、公司重大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)：知曉公司重大稅收風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何識(shí)別，如何把握
案例研討：
4.2.4、公司如何節(jié)稅
要點(diǎn)1：老眼光看新問(wèn)題是很多公司容易犯的錯(cuò)我
要點(diǎn)2：如何做到陽(yáng)光節(jié)稅
案例分析：W公司節(jié)稅之路
非財(cái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/41024.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李麗萍
[僅限會(huì)員]
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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