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阿米巴經(jīng)營短訓(xùn)課

培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長、企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等
課程目的：
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該以怎樣組織結(jié)構(gòu)來應(yīng)對；
2.企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營

課程內(nèi)容：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與實(shí)踐
1.江蘇澳洋順昌推行阿米巴經(jīng)營，其經(jīng)營利潤率是同行業(yè)的3倍！
2.海爾推行阿米巴經(jīng)營：→ 2008年，利潤與2007年相比增長了20.6%，是銷售收入增長幅度的兩倍多 → 2009年，銷售增長5%左右，而利潤增長超過50% → 2010年，銷售增長9%，但是利潤增長了77.7%3、世界500強(qiáng)企業(yè)日本京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達(dá)到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年，其經(jīng)營利潤率也不低于12%！……阿米巴經(jīng)營是什么，為何有如此巨大魅力？ 

課綱大綱：
序： 探尋企業(yè)存在的意義
第一部分： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哪些企業(yè)適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營
模塊一： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特色
1.互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變我們的生活
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新特征
3.傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營模式
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織模式【思考與討論1】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的企業(yè)遇到了什么問題，準(zhǔn)備怎么解決？

模塊二： 什么是阿米巴經(jīng)營
1.推行阿米巴經(jīng)營的目的
2.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
3.阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展
4.阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造
5.契合于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營【課后思考1】 推行阿米巴經(jīng)營，企業(yè)獲益是什么？

模塊三： 那些企業(yè)適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營
1.面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)不知該以何種組織模式去應(yīng)對？
2.費(fèi)用不斷上升，利潤日薄甚至虧損，試了很多辦法但卻都不奏效
3.企業(yè)面臨接班，下一個(gè)他行嗎？
4.經(jīng)營者太累，總是感覺自己無處可逃！
5.經(jīng)營者看不清企業(yè)運(yùn)作，無從把控
6.員工對企業(yè)不滿意，員工流失率高【思考與討論2】 我們企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，想解決什么問題？

第二部分： 阿米巴經(jīng)營（1） 管理會計(jì)系統(tǒng)
模塊一： 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)
1.管理會計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展
2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別
3.管理會計(jì)的方法【課后思考2】 我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會計(jì)（過去與將來）？

模塊二： 阿米巴損益表
1.收入的統(tǒng)計(jì)
2.費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)
3.勞動總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)
4.阿米巴損益表的制作
5.阿米巴損益表的應(yīng)用【實(shí)踐演練1】 某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練

模塊三： 管理會計(jì)七項(xiàng)原則
1.管理會計(jì)的基本思維方式
2.經(jīng)營與會計(jì)的關(guān)系
3.七項(xiàng)原則解讀
4.營造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤【思考與討論3】 我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

第三部分： 阿米巴經(jīng)營（2） 組織運(yùn)行系統(tǒng)
模塊一： 阿米巴經(jīng)營的組織建立
1.層級結(jié)構(gòu)還是扁平結(jié)構(gòu)？正三角還是倒三角？
2.組織建立的目的
3.組織建立的三個(gè)原則
4.組織建立的方法
5.營銷阿米巴的組建
6.移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織應(yīng)該是有機(jī)生命體，而非機(jī)器 【實(shí)踐問題互動1】 組織建立的難點(diǎn)及其解決

模塊二： 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的選拔與培養(yǎng)
1.什么人才能算做領(lǐng)導(dǎo)？
2.競聘、選拔與賽馬
3.領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)【課后思考3】 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該上級選拔還是員工選舉？

模塊三： 經(jīng)營計(jì)劃的制定
1.PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
2.自下而上與自上而下
3.年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
4.月度經(jīng)營計(jì)劃的制定【思考與討論4】 使用PBC系統(tǒng)制定經(jīng)營計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和操作中的注意事項(xiàng)?

模塊四： 運(yùn)行與溝通
1.履行事業(yè)承諾
2.組織的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 
3.每日、每月核算與溝通
4.怎樣召開阿米巴會議
5.阿米巴分裂、合并與成長

模塊五： 阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價(jià)值分配
1.數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果
2.經(jīng)營長與員工的價(jià)值評估
3.全面薪酬與“溫度計(jì)”式價(jià)值分配表
4.阿米巴整體價(jià)值分配
5.阿米巴個(gè)人價(jià)值分配【實(shí)踐演練2】 某阿米巴從年度經(jīng)營計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配
6.京瓷的結(jié)果評估與價(jià)值分配【思考與討論5】 中國企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)？

第四部分： 阿米巴經(jīng)營（3） 經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
模塊一： 稻盛哲學(xué)（京瓷的經(jīng)營哲學(xué)）及其作用
1.什么是稻盛哲學(xué)？
2.稻盛哲學(xué)的核心
3.稻盛哲學(xué)的內(nèi)涵
4.稻盛哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的兩條腿之一

模塊二： 稻盛哲學(xué)的源頭活水
1.稻盛哲學(xué)與日本傳統(tǒng)文化
2.稻盛哲學(xué)與儒家文化
3.稻盛哲學(xué)與佛教文化【思考與討論6】 稻盛哲學(xué)探源我悟到什么？

模塊三： 構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
1.學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建？
2.吸收思想精華構(gòu)建哲學(xué)
3.從傳統(tǒng)文化寶藏中挖掘
4.從中共成功中探究
5.結(jié)合經(jīng)營者實(shí)際構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
6.經(jīng)營哲學(xué)的落地實(shí)施【實(shí)踐問題互動2】 經(jīng)營哲學(xué)產(chǎn)生實(shí)效難在何處？

第五部分： 從稻盛和夫拯救日航學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行
模塊一： 稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航
1.從經(jīng)營高層意識轉(zhuǎn)變開始
2.稻盛和夫與日航員工
3.稻盛在日航的管理
4.日航的阿米巴經(jīng)營
5.稻盛哲學(xué)在日航 
6.稻盛的內(nèi)科療法
7.強(qiáng)大平凡的稻盛 【思考與討論7】 稻盛和夫拯救日航對我的啟示？

模塊二： 阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與運(yùn)行
1.循序漸進(jìn)還是全面鋪開？
2.導(dǎo)入的七個(gè)原則
3.導(dǎo)入的步驟
4.試運(yùn)行與調(diào)整
5.正式運(yùn)行，動態(tài)管理【實(shí)踐問題互動3】 導(dǎo)入與運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)【專題】 個(gè)性化問題互動后記： 阿米巴經(jīng)營之外

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