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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
EAP專員理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)
 
講師:詹婉園 瀏覽次數(shù):4

課程描述INTRODUCTION

EAP專員理論培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:詹婉園    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EAP專員理論培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:EAP專員及相關(guān)工作者
課程目標(biāo):了解EAP項(xiàng)目開展的基本常識,初步訓(xùn)練EA咨詢的實(shí)務(wù)技能---短程焦點(diǎn)咨詢技術(shù),學(xué)會制訂心理危機(jī)三級干預(yù)體系。
課程大綱:
第一部分:EAP項(xiàng)目運(yùn)營與推廣
1.EAP是什么?
2.EAP的緣起及發(fā)展歷史?
3.中國企業(yè)/機(jī)構(gòu)需要EAP的原因?
1)案例:富士康 華為 
4.EAP提供模式---結(jié)構(gòu):
1)內(nèi)部EAP專員
2)外部EAP提供商
3)內(nèi)外部EAP服務(wù)結(jié)合
4)案例:中國移動、國家電網(wǎng)
5.EAP的作用:
1)EAP對企業(yè)的好處有哪些?
2)EAP對員工的好處有哪些?
3)EAP對管理者的好處有哪些?
4)案例:施樂
6.EAP咨詢的8大范圍:
1)職場問題:
2)情緒/心理問題:
3)戀愛婚姻問題:
4)親子教育問題:
5)家庭問題:
6)職業(yè)生涯發(fā)展:
7)成癮問題:
8)其他:
7.EAP項(xiàng)目運(yùn)營與推廣:
1)調(diào)查:
2)宣傳:
3)培訓(xùn):
4)咨詢:
5)評估
6) 案例:廣東移動
8.EAP咨詢堅(jiān)守的原則:

第二部分:EA咨詢實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練:
一、短程心理治療:
1.短程心理治療過程核心:
2.短程心理治療評估要點(diǎn):
3.短程心理治療咨詢師的活動:

二、焦點(diǎn)解決短期咨詢  SFBT
1.SFBT  定義
2.SFBT  三項(xiàng)主要假定:
3.SFBT模式訪談策略:
1)焦點(diǎn)?
2)資源?
3)解決方案?
4)目標(biāo)?
5)行動?
6)資源?
4.SFBT第一次助人訪談咨詢策略?
5.SFBT第二至四次助人訪談咨詢策略?
6.SFBT第五至六次助人訪談咨詢策略?
1)案例討論一:
2)案例討論二:
3)案例討論三:
4)案例討論四:
7.短程問題解決咨詢的適應(yīng)癥:
8.EAP短程問題解決咨詢中可能發(fā)生的困難:
9.短程焦點(diǎn)咨詢的七個(gè)原則:
10.短程焦點(diǎn)咨詢中的核心技術(shù):

三、EAP危機(jī)三級干預(yù)體系:
1.一級干預(yù)水平---突出預(yù)防與發(fā)展
1)目標(biāo)群體:
2)達(dá)成的目標(biāo):
3)干預(yù)方法:
2. 二級干預(yù)水平---應(yīng)對短期難題 
1)目標(biāo)群體:
2)解決問題:
3)干預(yù)方法:
3. 三級干預(yù)水平――處理重度“患者”與危機(jī)事件
1)目標(biāo)人群:
2)解決問題:
3)干預(yù)方法:
4) 案例:富士康的三級干預(yù)體系

EAP專員理論培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/40980.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:EAP專員理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
詹婉園
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)