課程描述INTRODUCTION
汽車零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汽車零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)
課程背景：
隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。
一輛汽車全部拆散了會有3萬多個零件，即便從總裝工藝角度講，也有大約1,200~1,600個零部件。大而全的制造業(yè)模式已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)代汽車行業(yè)高度分工，絕大多數(shù)的零部件的設(shè)計與制造能力掌握在零部件制造商手中，整車廠的主要的能力則關(guān)注在整體設(shè)計和發(fā)動機、變速箱等極少數(shù)核心部件。汽車企業(yè)項目管理不僅針對汽車主機廠自身的設(shè)計與研發(fā)團隊，同時也覆蓋到配套零部件企業(yè)的項目管理要求。
-新品開發(fā)前期策劃不足，致使后期更改不斷
-沒有真正有效利用FMEA防止問題的重復(fù)發(fā)生和沒有采取主動風險控制，使得項目人員變成了救火隊員
-缺乏有效的計劃和進度控制工具，拖期現(xiàn)象普遍，無法對工作進展和延期做出預(yù)警和有效分析
-項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理在項目管理能力方面的明顯薄弱、項目管理意識欠缺
-項目也會成功，但是不是“管”出來的，往往是“趕”出來的~
種種問題擺在汽車及零部件企業(yè)面前
歐美先進的汽車制造工業(yè)按照汽車領(lǐng)域相關(guān)標準對其供應(yīng)商提出了嚴格的項目質(zhì)量及項目過程管理控制的要求，促使國內(nèi)汽車零部件合資和民營企業(yè)必須提升項目管理水平才能滿足客戶從概念-設(shè)計-樣品-量產(chǎn)等階段的要求，提升企業(yè)競爭力。
本課程重點面向汽車及零部件制造企業(yè)項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、技術(shù)團隊、品質(zhì)等核心骨干組員，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，有效地實現(xiàn)項目計劃、運行和控制體系。
課程形式：
現(xiàn)場講授、工具、模板應(yīng)用、案例研討、
項目小組練習、項目演練游戲
培訓(xùn)對象：
◇項目經(jīng)理 ◇PMO ◇企業(yè)中高層管理者◇職能經(jīng)理◇相關(guān)部門骨干-技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購◇汽車產(chǎn)品開發(fā)團隊
授課方法：
知識講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習
其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項目小組情景練習 （20%）；點評總結(jié)（10%）
課程目標 :
◇學習項目管理的體系，掌握項目管理目標、進度、成本、風險、溝通的管理方法，用項目管理的工具和方法實現(xiàn)汽車零部件項目管理；
◇通過汽車行業(yè)案例實踐和互動全面了解汽車零部件從項目立項-樣件-PPAP全過程項目管理要點，掌握項目管理關(guān)鍵方法；提升項目相關(guān)人員對汽車行業(yè)項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力
◇將項目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。
◇推動和提升企業(yè)按項目化管理的能力和認識，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升競爭力
◇全面掌握德國VDA、*APQP中相關(guān)對汽車及零部件企業(yè)項目管理計劃、職責、控制的相關(guān)要素
課程大綱 :
第一部分：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求
◆項目管理框架
-汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
-項目管理與產(chǎn)品開發(fā)
-項目成功的三要素
-項目管理的目標和過程
-項目管理的關(guān)鍵要素
-項目管理九大維度
-項目管理的*組織和控制過程
-汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點
-汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控
-APQP汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項目生命周期管理
◆項目經(jīng)理的選擇與職責要求
-項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求
-汽車及零部件項目經(jīng)理的工作職責及范圍
-VDA中對項目經(jīng)理的職責要求
-角色轉(zhuǎn)變-如何做好項目經(jīng)理
◆汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標準
-德國汽車工業(yè)項目管理VDA
-產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
-產(chǎn)品前期策劃對項目的影響
◇課堂研討及案例：
1、 從啟動到SOP-汽車零部件開發(fā)的生命周期劃分
2、 項目管理案例-大眾汽車項目管理
第二部分：項目的立項與啟動管理
掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
◆項目立項
-項目前期可行性分析
-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-需求的分析、分解、質(zhì)量功能展開
-項目的提案、與決策過程
-項目決策工具
-選擇項目經(jīng)理
★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項目
◆項目啟動
-項目啟動階段主要工作
-需求分析與需求功能分級
-項目控制目標
-項目啟動準備階段的管理要素
-項目的約束和風險
-項目任務(wù)書
-項目管理的標準和規(guī)則
-項目啟動會
★項目小組練習：某汽車部件開發(fā)項目任務(wù)書
第三部分：項目的前期策劃與有效規(guī)劃
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
◆項目的目標和范圍管理
-項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界
-項目目標與目標分解
-企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
-詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
-有效設(shè)定控制目標：里程碑計劃
-汽車部件開發(fā)的多級控制節(jié)點
-項目里程碑節(jié)點評審控制的關(guān)鍵點
-目標責任矩陣RAM-明確劃分各階段的職能部門的有效工具
◇實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：某項目OTS樣件WBS工作分解
◆項目進度控制計劃
-從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項目計劃
-里程碑計劃：車型開發(fā)節(jié)點、零部件開發(fā)進度節(jié)點
-項目計劃編制管理的核心要素
-活動定義：活動分解、控制的細節(jié)到哪里-如何算分解到位
-活動排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程
-時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算
-計劃評審技術(shù)。
-項目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
-控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
-項目進度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
★項目小組演練：*的項目計劃
★案例：優(yōu)化工期的*技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
★項目管理工具實戰(zhàn)學習：應(yīng)用 project制定項目進度和資源計劃
第四部分：項目的有效組織與項目團隊、供應(yīng)商協(xié)同管理
-有效地組織團隊，管理團隊，實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)，合作高效的團隊推動項目成功
◆項目組織環(huán)境
-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
-不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
-如何選擇合適的項目組織模式，職能型和跨部門、強矩陣項目組
-弱矩陣/平衡矩陣項目組織在零部件開發(fā)中運用
-項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色分析
-項目管理部（PMO）的主要職責和在項目過程中的管理機制
-案例研討：
1、某汽車零部件企業(yè)項目組織選擇的利弊
2、弱矩陣模式下項目經(jīng)理的工作開展
◆項目資源規(guī)劃-跨部門項目小組
-項目團隊組建及規(guī)則
-高效項目團隊的特征
-項目不同階段的團隊領(lǐng)導(dǎo)模式
-規(guī)劃項目資源需求
-項目資源計劃-讓安排更有效
-典型跨部門項目團隊中的決策分配
-多項目環(huán)境下的資源的協(xié)調(diào)與平衡
◆項目采購-供應(yīng)商管理
-汽車新產(chǎn)品項目的集成化項目管理
-Iso和TS16949標準對采購過程及供應(yīng)商管理的要求
-福特、大眾對供應(yīng)商的選擇與管理要求
-供應(yīng)商的選擇、評審和審核評價
-供應(yīng)商的系統(tǒng)能力、成熟度和過程控制要求
-零部件供應(yīng)商的項目管理計劃
實踐與案例：
OTS樣件認可程序、小批試產(chǎn)的樣件認可
“里程碑”提問表
第五部分：項目風險管理
-項目風險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難
◆項目風險管理
-案例分析：汽車項目的風險分析在管理中的作用
-風險識別，項目中潛在的風險
-識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表
-風險定性分析、-風險定量分析
-FEMA分析與風險管理
-僅僅是供應(yīng)商的問題嗎？如何加強管理外部風險
-成功實施的保障-項目管理中的風險
-如何應(yīng)對項目風險：風險應(yīng)對策略、風險應(yīng)對計劃
-問題解決和決策的選擇-決策樹
-制定項目風險管理計劃
★ 案例與實戰(zhàn)練習：
-汽車零部件項目常見風險的識別與應(yīng)對
第六部分：項目實施過程的有效控制
-進度延誤原因是什么？延遲、成本超支、還是技術(shù)、質(zhì)量問題得不到解決或返工？項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理
◆項目監(jiān)控與分析
-正確的項目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
-項目控制與PDCA
-進行項目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
-監(jiān)控和管理項目的風險與問題
-常用進度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進
◆項目實施-控制方法
-控制的方法、對象與過程
-開發(fā)階段中的風險控制
-開發(fā)階段的過程控制-階段評審
-開發(fā)階段的的更改控制
-項目計劃的調(diào)整和糾偏
-項目檢查和項目績效
-項目績效報告：掙值分析應(yīng)用
◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
第七部分：零部件項目的溝通管理
-溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
◆項目干系人管理
-識別項目干系人
-干系人對項目的影響（主機廠、外協(xié)單位）
-組織和管理項目干系人
-汽車項目管理中的內(nèi)外干系人分析
◆項目協(xié)作溝通
-溝通的基本概念
-汽車零部件常見項目溝通問題
-項目經(jīng)理面臨的溝通渠道
-溝通方式和方法選擇
-項目中的沖突管理
-有效溝通的渠道和方法
-建立項目溝通計劃
-項目會議：啟動會
◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
◇案例與練習：項目小組溝通計劃，外部供應(yīng)商與客戶的溝通計劃
汽車零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40632.html
已開課時間Have start time
- 敖建強