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供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證課程

時(shí)間安排：
09.04-11.25直播19次/38Hs
11.05-01.07直播19次/38Hs

培訓(xùn)費(fèi)用
CSCP Bundle（一次免費(fèi)重考機(jī)會(huì)）（經(jīng)典線下班）
APICS Plus Member（高級(jí)會(huì)員年費(fèi)）1,600元
學(xué)習(xí)系統(tǒng)+考試費(fèi)18,000元
培訓(xùn)費(fèi)9,980元
總計(jì)費(fèi)用29,580元

CSCP Bundle（一次免費(fèi)重考機(jī)會(huì)）（全面網(wǎng)絡(luò)班）
APICS Plus Member（高級(jí)會(huì)員年費(fèi)）1,600元
學(xué)習(xí)系統(tǒng)+考試費(fèi)18,000元
培訓(xùn)費(fèi)7,960元
總計(jì)費(fèi)用27,560元

自2006年推出以來(lái)，APICS旗下的CSCP—供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域教育和認(rèn)證的全球化標(biāo)準(zhǔn)。CSCP認(rèn)證拓展了APICS在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的知識(shí)體系，跨越了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，涵蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈上的端到端的所有層面：從供應(yīng)商到制造企業(yè)，一直到最終客戶。 

從全球范圍來(lái)看，CSCP一經(jīng)推出，就受到了高級(jí)供應(yīng)鏈管理人員和咨詢專(zhuān)家的追捧。到2013年止: 
共售出32,000 CSCP 學(xué)習(xí)系統(tǒng)
超過(guò)24,000人參加了CSCP 認(rèn)證考試
全球近 15,000名考生榮獲了CSCP 稱(chēng)號(hào) 

我為什么要學(xué)習(xí)CSCP?
學(xué)習(xí)CSCP知識(shí)體系對(duì)企業(yè)的價(jià)值 
從開(kāi)始學(xué)習(xí)CSCP起，學(xué)員就可以應(yīng)用學(xué)到的CSCP知識(shí)體系來(lái)解決日常工作遇到的問(wèn)題。學(xué)員的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能會(huì)使他對(duì)企業(yè)更有價(jià)值。可以使我們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)更加系統(tǒng)化，條理化，更好的回報(bào)企業(yè)，可以在培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度和提升員工效率等方面獲得高額回報(bào)。受訓(xùn)員工還可以：  
優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的成熟的知識(shí)和組織能力
高效管理全球化供應(yīng)鏈活動(dòng)的工具
通過(guò)學(xué)習(xí)*實(shí)踐、共同管理語(yǔ)言和溝通， 獲得增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和培養(yǎng)協(xié)作的能力
了解推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃和管理的先進(jìn)技術(shù)
學(xué)習(xí)CSCP知識(shí)體系對(duì)個(gè)人的價(jià)值 
擁有APICS的CSCP認(rèn)證將會(huì)凸顯你在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)度和認(rèn)知度。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化職場(chǎng)中使你脫穎而出。是你獲得職位，晉升和拓展視野的重要籌碼。學(xué)習(xí)CSCP會(huì)幫助你： 
提高你在職場(chǎng)中的公信力和認(rèn)可度 
精通供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的最前端的新理念和方法論
CSCP的理論可以幫助你解決日常工作問(wèn)題
你的學(xué)術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)會(huì)使你對(duì)企業(yè)更有價(jià)值
平均提升薪資近21% 

適合對(duì)象
從事運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈管理的職業(yè)人
運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈管理相關(guān)的咨詢顧問(wèn)
企業(yè)資源管理—ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售和實(shí)施顧問(wèn)
希望在運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域拓展職業(yè)的有志之士 

課程目標(biāo)
了解成功的供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值
學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建與公司戰(zhàn)略一致的供應(yīng)鏈策略
深入了解供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、執(zhí)行，控制及監(jiān)測(cè)
評(píng)估全球化物流中的制約因素和關(guān)鍵決策，建立與總體戰(zhàn)略相符的物流網(wǎng)絡(luò)
了解供應(yīng)鏈的自然波動(dòng)性，采購(gòu)及供應(yīng)商關(guān)系的戰(zhàn)略重要性 
學(xué)習(xí)用于供應(yīng)鏈管理，具有全球化和協(xié)作商務(wù)的新興信息科技 

課程大綱
Module 1: Supply Chains, Demand Management, and Forecasting   
Section A: Introduction to Supply Chains                       
Topic 1: Supply Chain Models                 
Topic 2: Supply Chain Maturity and Complexity    
Section B: Demand Analysis and Patterns                        
Topic 1: Demand Analysis                            
Topic 2: Demand Patterns                            
Section C: Demand Management           
Topic 1: Demand Management                   
Topic 2: Influencing Demand                    
Section D: Forecasting                 
Topic 1: Forecasting Principles and Process               
Topic 2: Forecasting Methods            
Topic 3: Measures of Forecast Error                    
Section E: Supply and Demand Alignment                    
Topic 1: Supply and Demand Alignment                    
Topic 2: Sales and Operations Planning                       
Module 2: Global Supply Chain Networks                  
Section A: Supply Chain Design and Optimization          
Topic 1: Supply Chain Design and Management    
Topic 2: Business and IT Requirements                            
Topic 3: Technology Analysis and Optimization    
Section B: End-to-End Connectivity and Visibility         
Topic 1: Supply Chain Technology Applications    
Topic 2: Connectivity, Visibility/Sharing, and Legal                       
Topic 3: Supply Chain Master Data                    
Section C: Supply Chain Metrics and Reports                   
Topic 1: Supply Chain Metrics, Reports, and SCOR                  
Topic 2: Financial and Operational Metrics and Reports  
Module 3: Sourcing Products and Services                      
Section A: Aligning Sourcing to Demand     
Topic 1: Make-Versus-Buy, Outsourcing, and Offshoring                         
Topic 2: Sourcing Requirements and Total Costs             
Section B: Category Strategy for Sourcing                          
Topic 1: Supply Plans, Categories, and Segmentation              
Topic 2: Supply Base Analysis and Right-Sizing    
Section C: Product Design Influence                   
Topic 1: Product Design                                
Topic 2: Quality, Customization, and Sustainability                  
Section D: Supplier Selection, Contracting, and Use              
Topic 1: Supplier Evaluation and Selection          
Topic 2: Contracts         
Topic 3: Purchase Orders                      
Module 4: Internal Operations and Inventory             
Section A: Planning Operations                     
Topic 1: Planning Operations                   
Topic 2: Materials and Inventory      
Section B: Capacity and Production Activity Control          
Topic 1: Capacity                 
Topic 2: Production Activity Control        
Section C: Inventory               
Topic 1: Inventory                      
Topic 2: Replenishment Strategies               
Topic 3: Traceability, Accuracy, and Disposition                
Section D: Performance and Continuous Improvement              
Topic 1: Operations, Inventory, and Financial Performance                     
Topic 2: Continuous Improvement            
Topic 3: Quality Tools                              
Topic 4: Continuous Improvement Methods           
Cumulative Course Bibliography               
Index   
Module 5: Forward and Reverse Logistics                     
Section A: Logistics and Distribution   
Topic 1: Logistics                     
Topic 2: Warehousing and Materials-Handling Strategy             
Topic 3: Transportation Strategy     
Section B: Distribution Services and Transportation Choices                     
Topic 1: Distribution Services and Delivery Patterns         
Topic 2: Transportation Mode and Carrier Selection               
Section C: Trade Considerations                  
Topic 1: Legal, Security, and Regulatory Requirements                           
Topic 2: Import/Export Regulations and Documentation                 
Topic 3: Trade Zones and Blocs       
Section D: Reverse Flow                               
Topic 1: Reverse Logistics                 
Topic 2: Waste                
Module 6: Supply Chain Relationships       
Section A: Customer Relationships            
Topic 1: Customer Relationships and Segmentation                     
Topic 2: Customer Relationship Management         
Topic 3: Customer Service Metrics and Performance        
Section B: Supplier and Supply Chain Relationships     
Topic 1: Supplier Relationships and Segmentation                   
Topic 2: Strategic Sourcing and Alliances                
Topic 3: Supplier Performance                  
Topic 4: Supply Chain Relationship Management         
Module 7: Supply Chain Risk                         
Section A: Risk Management and Supply Chain Risks               
Topic 1: Risk Management                   
Topic 2: Risk Identification and Supply Chain Risks            
Section B: Risk Analysis and Response         
Topic 1: Risk Analysis                                  
Topic 2: Risk Responses, Action Plans, and Business Continuity
Module 8: Optimization, Sustainability, and Technology                       
Section A: Optimizing Supply Chain Strategy and Tactics                             
Topic 1: Business and Supply Chain Strategy                 
Topic 2: Supply Chain Strategic Value and Optimization                     
Section B: Sustainability             
Topic 1: Sustainable Supply Chains            
Topic 2: Sustainability Guidelines and Standards          
Section C: Technology Trends                    
Topic 1: Emerging Technology Trends                       
Topic 2: Technology Assessment and Implementation                      
Cumulative Course Bibliography                
Index         
模塊 1： 供應(yīng)鏈，需求管理，預(yù)測(cè)                      
A：供應(yīng)鏈介紹
1：供應(yīng)鏈模型
2：供應(yīng)鏈成熟度與復(fù)雜度
B：需求分析與模型
1：需求分析
2：需求模型
C：需求管理
1：需求管理
2：影響需求
D：預(yù)測(cè)
1：預(yù)測(cè)原則與流程
2：預(yù)測(cè)方法
3：評(píng)估預(yù)測(cè)錯(cuò)誤
E：供給與需求的協(xié)同
1：供給與需求的協(xié)同
2：銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
模塊2：全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)     
A：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理
2：業(yè)務(wù)與IT需求
3：技術(shù)分析與優(yōu)化
B：端到端連接與可視化
1：供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用
2：連接，可視化/分享，法規(guī)
3：供應(yīng)鏈主數(shù)據(jù)
C：供應(yīng)鏈指標(biāo)與報(bào)告
1：供應(yīng)鏈指標(biāo)、報(bào)告與SCOR（模型）
2：財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和報(bào)告
模塊3：尋源產(chǎn)品與服務(wù)    
A：尋源與需求協(xié)同
1：制造與購(gòu)買(mǎi)選擇，外包，境外生產(chǎn)
2：尋源需要與總成本
B：尋源中的品類(lèi)戰(zhàn)略
1：供應(yīng)計(jì)劃，品類(lèi)與劃分
2：供應(yīng)商庫(kù)分析與合理化
C：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響
1：產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2：質(zhì)量，定制，可持續(xù)
D：供應(yīng)商選擇、簽約與使用
1：供應(yīng)商評(píng)估與選擇
2：合同
3：訂單
模塊4：內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存
A：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
2：物料與庫(kù)存
B：產(chǎn)能與生產(chǎn)活動(dòng)控制
1：產(chǎn)能
2：生產(chǎn)活動(dòng)控制
C：庫(kù)存
1：庫(kù)存
2：補(bǔ)貨策略
3：可追蹤、準(zhǔn)確、存放
D：業(yè)績(jī)與持續(xù)改進(jìn)
1：運(yùn)營(yíng)、庫(kù)存與財(cái)務(wù)績(jī)效
2：持續(xù)改進(jìn)
3：質(zhì)量工具
4：持續(xù)改進(jìn)方法
模塊5：運(yùn)輸與反向物流
A：物流與分撥
1：物流
2：倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存與理貨策略
3：運(yùn)輸戰(zhàn)略
B：分撥服務(wù)與運(yùn)輸選擇
1：分撥服務(wù)與交貨模式
2：運(yùn)輸方式與運(yùn)輸商選擇
C：貿(mào)易問(wèn)題
1：法律，安全，合規(guī)要求
2：進(jìn)出口規(guī)定與文件
3：自由貿(mào)易區(qū)與貿(mào)易壁壘
D：反向物流
1：反向物流
2：廢物處理
模塊6：供應(yīng)鏈關(guān)系
A：客戶關(guān)系
1：客戶關(guān)系與客戶分類(lèi)
2：客戶關(guān)系管理
3：客戶服務(wù)指標(biāo)與績(jī)效
B：供應(yīng)商和供應(yīng)鏈關(guān)系
1：供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)商分類(lèi)
2：戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略合作
3：供應(yīng)商績(jī)效
4：供應(yīng)鏈關(guān)系管理
模塊7：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
A：風(fēng)險(xiǎn)管理與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1：風(fēng)險(xiǎn)管理
2：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
B：風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
1：風(fēng)險(xiǎn)分析
2：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，行動(dòng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)連續(xù)性
模塊8：優(yōu)化，可持續(xù)，技術(shù)
A：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與策略的優(yōu)化
1：企業(yè)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略價(jià)值與優(yōu)化
B：可持續(xù)性
1：可持續(xù)供應(yīng)鏈
2：可持續(xù)性指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)
C：技術(shù)趨勢(shì)
1：*技術(shù)趨勢(shì)
2：技術(shù)評(píng)估與應(yīng)用

資料構(gòu)成
課程使用的CSCP學(xué)習(xí)系統(tǒng)包括: 
教材課本分為8個(gè)模塊，2本*進(jìn)口原版教材；
一個(gè)APICS在線學(xué)習(xí)賬號(hào)，網(wǎng)上輔助學(xué)習(xí)系統(tǒng)CSCP learning system including；
可以方便使用移動(dòng)設(shè)備學(xué)習(xí) ；
每個(gè)模塊有相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng) ；
可提供詳盡的個(gè)人進(jìn)度報(bào)告 。
  
認(rèn)證資格
學(xué)士學(xué)位/三年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/CPSM,CPIM,CLTD,SCORP證書(shū)者

培訓(xùn)師資
由具有精湛講課技巧， 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全球認(rèn)證的資深專(zhuān)家授課
采用世界*權(quán)威性和公信力的概念和術(shù)語(yǔ)，與全球產(chǎn)業(yè)管理的共同語(yǔ)言接軌
小班授課, 更多討論和案例研究
課程內(nèi)容知識(shí)完整連貫
課程內(nèi)容覆蓋認(rèn)證考試內(nèi)容，有助于通過(guò)CSCP供應(yīng)鏈職業(yè)人專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證 

供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證課程